繼今年7月巴西世界杯期間為巴西政府直供避孕套之后，有“世界安全套大王”之稱的廣州國資委旗下雙一乳膠廠(下稱“雙一乳膠”)宣布，將在今年廣州性文化節(jié)期間推出首個基于互聯(lián)網(wǎng)的避孕套品牌“M IO米奧”，以期打破目前外資品牌對中高端市場的壟斷。

　　年產(chǎn)量7億只避孕套的雙一乳膠廠前身為廣州第十一橡膠廠，目前隸屬廣州市國資委下屬的廣橡集團(tuán)。這家主營安全套的企業(yè)之前主要是滿足政府定點(diǎn)生產(chǎn)為主。

　　傳統(tǒng)“套王”觸網(wǎng)

　　不論是“新中國第一家安全套生產(chǎn)廠”，還是“聯(lián)合國人口活動基金組織、國家衛(wèi)生和計劃生育委員會安全套采購供應(yīng)商”，都述說著雙一乳膠過去的輝煌。但面對互聯(lián)網(wǎng)，這家“世界套王”企業(yè)決定“歸零”。

　　雙一乳膠副總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)裴泳昨日接受南都記者采訪時表示，對避孕套來講，互聯(lián)網(wǎng)已非簡單的購買渠道，而是已經(jīng)成為了生活和消費(fèi)的形態(tài)。

　　裴泳得出上述結(jié)論，不僅是因?yàn)閬碜韵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計顯示，避孕套在網(wǎng)絡(luò)銷售增長速度已超過線下銷售。更在于，對安全套使用人群的調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，25歲以下的年輕群體更多是從網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識安全套品牌，了解安全套功能和使用，他們不僅通過網(wǎng)絡(luò)購買安全套，對安全套品牌的討論、分享也主要通過網(wǎng)絡(luò)。

　　“目前國內(nèi)傳統(tǒng)大型企業(yè)在積極向電商轉(zhuǎn)型中成功的企業(yè)不多，其原因是對電商的理解不夠全面。以安全套為例，目前很多企業(yè)還是以傳統(tǒng)思維在做電商，只是將網(wǎng)絡(luò)作為一種渠道。我們此番是徹底拋棄傳統(tǒng)營銷思維，以‘歸零’心態(tài)、思維、勇氣去重新研究消費(fèi)者，研究消費(fèi)者的生活�！迸嵊救缡钦f。

　　意在抗衡外資？

　　總部位于廣州，擁有13萬平方米生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量7億只避孕套的雙一乳膠廠前身為廣州第十一橡膠廠，原隸屬國家化工部，后下放地方，目前隸屬廣州市**下屬的廣橡集團(tuán)。

　　作為傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，這家主營安全套的企業(yè)之前主要是滿足政府定點(diǎn)生產(chǎn)為主，但隨著此番觸網(wǎng)，已決定充分參與市場競爭，并正式加入到了借“互聯(lián)網(wǎng)模式”**杜蕾斯等傳統(tǒng)大牌的事業(yè)之中。而為了讓新網(wǎng)絡(luò)品牌凸顯年輕人對個性的追求，雙一乳膠為此聘請4A廣告公司展開了歷時一年的策劃。

　　“‘米奧’價格定位中端，但品牌體驗(yàn)高端”這是雙一乳膠的說法。很顯然，廣橡集團(tuán)此番出擊劍指國際一線大牌。根據(jù)市場研究數(shù)據(jù)分析，2013年，中國安全套的月總產(chǎn)量為100億只，占全球產(chǎn)量的25%左右，而且每年正以15%的速度增長。

　　不過，目前國內(nèi)中高端安全套市場絕大部分為外資所占據(jù)。有2010年的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時中國市場年市場規(guī)模約50億元，但75%被國外品牌瓜分，英國品牌杜蕾斯以30%的市場份額高居榜首。澳大利亞安思爾集團(tuán)旗下的品牌杰士邦以25%的市場份額排名第二，安思爾于8年前以1.37億元代價獲得武漢人�？萍计煜陆苁堪�70%股權(quán)，經(jīng)過一系列的運(yùn)作，目前杰士邦這一中國原本的本土品牌已經(jīng)被安思爾控制了90%的股份。

　　昨日獲悉，雙一乳膠已經(jīng)將線上安全套的遠(yuǎn)期銷售目標(biāo)定為1億只�！懊讑W”觸網(wǎng)首先將入駐淘寶、一號店、京東商城等B 2C電商平臺，并同步布局阿里巴巴這一全國最大的B 2B平臺。此外，天貓旗艦店和天貓醫(yī)藥館也將在隨后開出。