啪啪啪經(jīng)濟(jì)學(xué):情趣產(chǎn)業(yè)的春天來了嗎?
編者按:在90后眼中,情趣用品只是完成自己偏好的工具,并沒有任何的心理負(fù)擔(dān)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示:90~95后(18~25歲)人群已經(jīng)成為情趣用品消費(fèi)主力,占據(jù)情趣用品網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)人群的60%。僅2015年一年,人們就使用了比如“情趣內(nèi)衣”、“充氣娃娃”、“飛機(jī)杯”等超過1000萬種搜索關(guān)鍵詞,由此可見他們對(duì)情趣用品的需求之大。
“食色,性也!碧鞖庠絹碓綗,又到了情趣用品的銷售旺季。
在北京三里屯腹地的情趣旅館“工體4號(hào)”房間長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),店長老馬說,“如今,90后情侶已經(jīng)把去情趣旅館開房,當(dāng)成了情侶之間需要經(jīng)歷的重要趣事。”
無論是情趣用品或是情趣旅館,很少有40歲以上的顧客。90后的性觀念,已經(jīng)完全迥異于他們的父輩們。調(diào)查顯示,如今的中國越是年輕,對(duì)“婚前性行為”的接受度約高。中國性學(xué)家李銀河稱:“1989 年,北京的婚前性行為只有15%”。而2013年清華大學(xué)和《小康》雜志做的調(diào)查顯示,婚前性行為已經(jīng)到71%,在這71%里面,80后、90后的婚前性行為接近100%。
沒有傳統(tǒng)觀念的束縛,性成了日常生活的必備品。一個(gè)宅男喜歡給自己95年的女友穿上日式校服與長襪.....在二次元的世界,最受歡迎的是“穿著絕對(duì)領(lǐng)域(長襪子)的妹子”。資深宅男們表示,如果和女朋友不進(jìn)行一次穿著日式校服(或者蘿莉服)以及絕對(duì)領(lǐng)域襪子的OOXX,心里就會(huì)覺得缺失點(diǎn)什么。
性對(duì)于90后群體來說,與他們?cè)谏钪械淖非蠡疽恢。他們想要“完成自我”,并且“尋找人生更多可能”,擺脫了傳統(tǒng)性觀念的束縛,90后便開始在性中實(shí)踐自己的“想法”。
無論是性愛游戲,或是制服誘惑,90后希望能在性快感之外,融入自己喜愛的文化和追尋的東西,這也許是情趣用品在90后興盛的原因。在傳統(tǒng)觀念中,情趣用品被貼上了“難以啟齒”,“淫穢”的標(biāo)簽,但是90后眼中,情趣用品只是完成自己偏好的工具,并沒有任何的心理負(fù)擔(dān)。
情趣用品的商業(yè)新藍(lán)海
對(duì)于企業(yè)來講,長期以來,情趣產(chǎn)業(yè)一直上不了臺(tái)面。“企業(yè)看重社會(huì)聲譽(yù),相對(duì)做健康和IT產(chǎn)業(yè),情趣用品雖然賺錢,但不夠陽春白雪,要投資幾個(gè)億的資金,做一個(gè)性玩具品牌,顯然會(huì)有不小的心理掛礙!贝核脛(chuàng)始人藺德剛說。
不過,80、90后成為消費(fèi)主力軍之后,對(duì)于成人用品要求的提升,正倒逼著情趣產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者也參與其中。從2014到2015年,就有數(shù)十家情趣用品創(chuàng)業(yè)公司獲得融資,在2015年,情趣用品新三板掛牌公司僅有1家,而到2016年已上升至5家。無疑,在這背后一個(gè)龐大的商業(yè)新藍(lán)海有待挖掘。
雖然入局者眾多,但目前國內(nèi)的情趣用品企業(yè),仍未有一家機(jī)構(gòu)市場(chǎng)占有率超過10%,整個(gè)行業(yè)還處于小散亂的發(fā)展?fàn)顟B(tài),圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)整合者尚未出現(xiàn)。在這個(gè)階段,依靠大量鋪店面或者打價(jià)格戰(zhàn),顯然無濟(jì)于事,同質(zhì)化的產(chǎn)品和發(fā)展模式,也讓一些傳統(tǒng)廠商品牌被弱化,更多企業(yè)選擇在產(chǎn)品研發(fā)和品牌上發(fā)力。
舉例來說,作為硬件提供商,盤絲洞除了給情趣廠商提供個(gè)性化定制智能芯片,同時(shí)還協(xié)助廠商開發(fā)個(gè)性化操控界面等,通過分享硬件交互技術(shù)、場(chǎng)景、流量,與廠家形成共生共贏的關(guān)系。而連鎖企業(yè)桔色成人的做法則是,在移動(dòng)端放棄以前純電商導(dǎo)購的思路,充分利用線下門店導(dǎo)流,建立起數(shù)百萬人的情趣社區(qū),來構(gòu)建品牌生態(tài)。
不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段,營收多少、體量多大,已不是一些情趣用品企業(yè)考慮的首要問題,如何在產(chǎn)業(yè)上下游做更好的布局,圈更多用戶以形成有機(jī)的內(nèi)容生態(tài),通過技術(shù)升級(jí)建立用戶認(rèn)同,是它們目前著力想突破的。而在這背后,我們可以預(yù)見的是,情趣產(chǎn)業(yè)更加激烈的整合和巨頭的出現(xiàn)。
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