但在大家的印象中，古圣堂卻是一個(gè)很奇怪的公司：不貼牌、不參展、不做產(chǎn)品廣告，對(duì)品質(zhì)嚴(yán)格把控，限制產(chǎn)量，產(chǎn)品常常供不應(yīng)求。古圣堂的創(chuàng)始人唐黃彪更是神秘得很，極少露面連經(jīng)銷商都沒有幾個(gè)人見過他。借《外用延時(shí)劑》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)正式生效之際，性商網(wǎng)找到了他進(jìn)行了采訪，這也是他首次接受媒體采訪。

性商網(wǎng)：此次《外用延時(shí)劑》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)成功發(fā)布，您作為起草人對(duì)此有什么看法？

唐總：意義非常重大，對(duì)國(guó)家行政部門來說有了監(jiān)管依據(jù)。對(duì)于消費(fèi)者來說多了一層保障，維權(quán)也有了憑據(jù)。對(duì)于從業(yè)人員來說更是一件大喜事，以后不用打擦邊球天天提心吊膽，可以光明正大的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)與銷售等工作。

性商網(wǎng)：據(jù)說您從不拜訪經(jīng)銷商，公司也沒有公關(guān)費(fèi)，是真的嗎？

唐總：確實(shí)我很少走動(dòng)，不太想給合作伙伴添麻煩，但也有拜訪過合作伙伴如醉清風(fēng)楊總。作為生產(chǎn)型企業(yè)，要做的就是持續(xù)不斷降低產(chǎn)品成本，把成本降到低更，同等質(zhì)量做到供貨價(jià)更低。所以公司把能省的開支都省下來，給合作伙伴更大的運(yùn)作空間。

性商網(wǎng)：有人說你們公司有規(guī)定：不參展、不貼牌、不做產(chǎn)品廣告。真有這樣的規(guī)定嗎？

唐總：從創(chuàng)業(yè)至今，公司幾乎每年都出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象。公司為省成本，一個(gè)人能做下來的事絕不多請(qǐng)一人，所以營(yíng)銷人員沒辦法抽出時(shí)間去參加展會(huì)。同理因自已產(chǎn)品都沒有辦法供應(yīng)上，怕接了OEM單影響了對(duì)方生意。公司確實(shí)沒有怎么做產(chǎn)品廣告，跟你們合作也僅僅做了古圣堂的品牌廣告。我們認(rèn)為好的產(chǎn)品廣告就是：同等質(zhì)量?jī)r(jià)格低，同等價(jià)格質(zhì)量高，這也是我們追求的目標(biāo)。

性商網(wǎng)：您怎么理解做產(chǎn)品跟做品牌？

唐總：如果企業(yè)是靠賣產(chǎn)品掙差價(jià)賺錢，只需持續(xù)不斷的降低你的成本。把成本降低，主動(dòng)降價(jià)，不懼價(jià)格戰(zhàn)！如果企業(yè)的目標(biāo)是做品牌，只有一條路可走，必需持續(xù)不斷的增加你的品牌附加值，把東西賣得越來越貴，也可成為笑到后面的一批人。所以做產(chǎn)品跟做品牌完全是兩種不同的思維方式，選擇適合自已的方式才是好的。

性商網(wǎng)：大家說您是一名“理工男“，你對(duì)此有什么看法？

唐總：我高中分科時(shí)選的確實(shí)是理科，大學(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)系的《經(jīng)濟(jì)信息管理》，確實(shí)屬于典型的“理工男”。“理工男“確實(shí)有很多不好的地方，可是好的一面也很多，如工作中更多利用邏輯思維，善于發(fā)現(xiàn)問題。其實(shí)我個(gè)人更喜歡文學(xué)與歷史，我是一個(gè)被理工科耽誤了的”文科男“。

性商網(wǎng)：您對(duì)新加入本行業(yè)的年輕人有什么話要說？

唐總：做什么產(chǎn)品，做什么行業(yè)其實(shí)并不重要，只要不違反法律不違反道德，都是需要鼓勵(lì)。產(chǎn)品只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，不管做什么行業(yè)都需要有企業(yè)家精神。近幾年很多友商都反映生意不好做了，我認(rèn)為是一個(gè)假象。數(shù)據(jù)顯示使用人群越來越多，市場(chǎng)規(guī)模越來越大，機(jī)會(huì)比我們創(chuàng)業(yè)時(shí)更多更大。新起來的社群，新零售，微商等新經(jīng)濟(jì)模式，年輕一輩更容易獲得成功。