但在大家的印象中，古圣堂卻是一個很奇怪的公司：不貼牌、不參展、不做產(chǎn)品廣告，對品質(zhì)嚴格把控，限制產(chǎn)量，產(chǎn)品常常供不應求。古圣堂的創(chuàng)始人唐黃彪更是神秘得很，極少露面連經(jīng)銷商都沒有幾個人見過他。借《外用延時劑》團體標準正式生效之際，性商網(wǎng)找到了他進行了采訪，這也是他首次接受媒體采訪。

性商網(wǎng)：此次《外用延時劑》團體標準成功發(fā)布，您作為起草人對此有什么看法？

唐總：意義非常重大，對國家行政部門來說有了監(jiān)管依據(jù)。對于消費者來說多了一層保障，維權也有了憑據(jù)。對于從業(yè)人員來說更是一件大喜事，以后不用打擦邊球天天提心吊膽，可以光明正大的按照標準進行生產(chǎn)與銷售等工作。

性商網(wǎng)：據(jù)說您從不拜訪經(jīng)銷商，公司也沒有公關費，是真的嗎？

唐總：確實我很少走動，不太想給合作伙伴添麻煩，但也有拜訪過合作伙伴如醉清風楊總。作為生產(chǎn)型企業(yè)，要做的就是持續(xù)不斷降低產(chǎn)品成本，把成本降到低更，同等質(zhì)量做到供貨價更低。所以公司把能省的開支都省下來，給合作伙伴更大的運作空間。

性商網(wǎng)：有人說你們公司有規(guī)定：不參展、不貼牌、不做產(chǎn)品廣告。真有這樣的規(guī)定嗎？

唐總：從創(chuàng)業(yè)至今，公司幾乎每年都出現(xiàn)產(chǎn)品供不應求的現(xiàn)象。公司為省成本，一個人能做下來的事絕不多請一人，所以營銷人員沒辦法抽出時間去參加展會。同理因自已產(chǎn)品都沒有辦法供應上，怕接了OEM單影響了對方生意。公司確實沒有怎么做產(chǎn)品廣告，跟你們合作也僅僅做了古圣堂的品牌廣告。我們認為好的產(chǎn)品廣告就是：同等質(zhì)量價格低，同等價格質(zhì)量高，這也是我們追求的目標。

性商網(wǎng)：您怎么理解做產(chǎn)品跟做品牌？

唐總：如果企業(yè)是靠賣產(chǎn)品掙差價賺錢，只需持續(xù)不斷的降低你的成本。把成本降低，主動降價，不懼價格戰(zhàn)！如果企業(yè)的目標是做品牌，只有一條路可走，必需持續(xù)不斷的增加你的品牌附加值，把東西賣得越來越貴，也可成為笑到后面的一批人。所以做產(chǎn)品跟做品牌完全是兩種不同的思維方式，選擇適合自已的方式才是好的。

性商網(wǎng)：大家說您是一名“理工男“，你對此有什么看法？

唐總：我高中分科時選的確實是理科，大學專業(yè)是計算機系的《經(jīng)濟信息管理》，確實屬于典型的“理工男”。“理工男“確實有很多不好的地方，可是好的一面也很多，如工作中更多利用邏輯思維，善于發(fā)現(xiàn)問題。其實我個人更喜歡文學與歷史，我是一個被理工科耽誤了的”文科男“。

性商網(wǎng)：您對新加入本行業(yè)的年輕人有什么話要說？

唐總：做什么產(chǎn)品，做什么行業(yè)其實并不重要，只要不違反法律不違反道德，都是需要鼓勵。產(chǎn)品只是一個實現(xiàn)目標的工具，不管做什么行業(yè)都需要有企業(yè)家精神。近幾年很多友商都反映生意不好做了，我認為是一個假象。數(shù)據(jù)顯示使用人群越來越多，市場規(guī)模越來越大，機會比我們創(chuàng)業(yè)時更多更大。新起來的社群，新零售，微商等新經(jīng)濟模式，年輕一輩更容易獲得成功。