很多人在實操團QQ群內問同一個問題：我建過幾個微信群，都有200+人數(shù)以上，最多一個是500滿人。但經(jīng)過兩多月的時間，這些群都掛掉了~為什么?其實是因為你管理不當，微信營銷缺乏互動，多人發(fā)廣告，沒有提供足夠的價值。沒關系，失敗是成功他媽，今天來跟大家說說微信群該如何運營，如何維持群的活躍度，帶來價值。

對于微商而言，微信群的最大價值有三：

第一，尋找自己的合作伙伴，比如上游供應商，中游搭檔，下游客戶；

第二，通過價值觀輸出，建立個人品牌，收獲的是粉絲認同；打造自明星；

第三，通過近距離互動學習，獲得知識，把每個群成員當成老師。

微信群三點式運營法則：拉人、管理、文案。

微信群最核心的原理是：為了我們除了朋友圈之外的第二次和他的連接。

為什么？因為你發(fā)了朋友圈，他可以屏蔽你。但是，如果你把他放到你的微信群里，只要他不離開的話，你就有機會向他展示你想展示的東西。

微信群是為了無處不在的微信朋友圈連接之外的第二次連接，除了微信群，沒有第三個。公眾號他關注了可以不打開，但是群不一樣了。

但是差不多每個群都會經(jīng)歷這樣幾個階段：匪夷所思的邂逅、如膠似漆的熱戀、迫不及待的雜耍、激情過后的微笑、莫名其妙的冷場、突如其來的廣告、悄無聲息的退群。微信群像極了一夜情，如風而來，如云而散。

那么對于微商而言，微信群應該如何管理呢？

在一個微信群里，你要有10%的人是積極分子，剩下的基本為圍觀者，當然，這10%的積極分子同樣也會在其他群里頻繁出現(xiàn)。他們是真正的線上領袖，是每個微信群應該爭取的火種，而其余90%的圍觀者則鈍化為隱藏的僵尸。

微信群更像個墳場，90%的群成員不過是躺著的牌位，而10%的積極分子則成了跳舞狂歡的守墓人！但這又有什么關系？

微信群是自組織，也是散組織，它聚集了眾多人，而這些人未必是同類。同行是冤家，大家即使在一起也會出招謹慎，或干脆隱形。熟人不喜歡群聊，因為彼此那點心思都懂，信息不對稱早被強關系打破。

維系一個微信群正常運行的，要么是互利，即在你這里等獲得赤裸裸的利益，要么是有大咖做義務的價值觀輸出。

建立一個微信群很容易，把這個群玩兒死也不難，比如廣告和拉人！記住，一條廣告可以干死一批人。不要以為有了很多群就以為擁有了天下，群成員不傻，誰利用誰還不一定呢。

另外，攻陷一個群的最好辦法是把自己的親信都拉進來，前期可以通過潛伏、偽裝，在群里扮演成群價值觀的重度擁護者，在與群主混成熟人之后，開始布施自己的價值導向，時機成熟，翻盤倒戈，把群主也“繳獲”了。這事兒不少！

第一，把微信群看成圈子的一個小平臺；

第二，備足幾個活躍分子，發(fā)現(xiàn)或引進，全看個人魅力；

第三，圍繞群成員的實際問題，做有頻次的價值觀輸出；

第四，每天固定一個時間互動，逐漸形成一種習慣；

第五，重視互動數(shù)據(jù)的積累。

群管理特別重要，群可以分為大中小三個層次。大群500人以下，中群100人左右，小群40人左右。大群做魚塘，中群做魚婁，小群放魚歸海。

500人的大群基本上是管理不過來的。 小群40人左右是最好的�？梢孕纬闪夹缘幕�動。人數(shù)不在多，而在于群活躍。