“叫個鴨子”“一起吃雞”，對于90后，這不太正常了嗎？可是如果你和70后60后叔叔伯伯說起這些，他們一定會滿頭霧水。

就在昨天，逛萬達(dá)的時候，我路過一家鴨脖店，然后隨手就買了一兜打包，回到家打開一看，好家伙，現(xiàn)在休閑食品也這么刺激了嗎？第一眼，還以為送了個套套呢，定睛一看，原來是手套。再細(xì)看廣告語，呦豁，要得啊，吃個鴨脖，還要“放手一脖”，果然絕了！

其實仔細(xì)想想呢，是一件有意思的事，這不就有點跨界戰(zhàn)的意思嗎？《跨界戰(zhàn)》這本書我曾經(jīng)恰好讀過，是吳曉波作的序，跨界創(chuàng)新確實是當(dāng)今時代企業(yè)創(chuàng)新的主流戰(zhàn)略，現(xiàn)在很多企業(yè)都在玩跨界，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+新實體的創(chuàng)業(yè)者，都是跨界商業(yè)新生態(tài)的構(gòu)建者，但跨界策劃不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)+，《跨界戰(zhàn)》中還講了很多作者凱納運作過的傳統(tǒng)企業(yè)跨界創(chuàng)新案例，比如說云南白藥牙膏、創(chuàng)可貼，還有娃哈哈和今麥郎，包括產(chǎn)業(yè)跨界、產(chǎn)品跨界、人群跨界、傳播跨界、渠道跨界、文化跨界，對希望跨界開拓新市場的企業(yè)，確實很有啟發(fā)。 

例如簡約清新、配色可愛的情趣用品，已經(jīng)敲開這一代年輕人的情趣審美之門——好比擁有吸吮功能的逗豆鳥，新一代情趣用品加入了很多匪夷所思的創(chuàng)新元素。

回到鴨脖話題：2013年-2016年9月，絕味鴨脖營收分別為22.7億元、26.3億元、 29.21億 元、24.27億元;凈利潤分別為1.93億元、2.36億元、3.01億元、2.73億元;經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額分別為1.92億元、4.26億元、2.15億元、4.94億元。而且2015年，絕味與周黑鴨兩家企業(yè)在總營收上差不多，但絕味實現(xiàn)1.9億凈利潤時，周黑鴨的凈利潤高達(dá)5.5億。

眾所周知，食色性也，吃了鴨脖，最終大家，最少2億單身人士不還得放手一脖嗎？由此可見，成人用品市場還有很大的創(chuàng)富空間。

目前愛愛谷的合作模式包括：微商、有贊、淘寶、獨立商城、拼多多、京東、美團(tuán)外賣，餓了么，實體店、無人售貨多種渠道經(jīng)營。授予代理商開網(wǎng)店、實體店資質(zhì)證件，省去很多麻煩。

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