從商業(yè)模式的五大要素：

客戶定位細(xì)分丨業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化丨關(guān)鍵資源能力丨盈利模式創(chuàng)新丨現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)優(yōu)化

等方面做頂層設(shè)計(jì)升級(jí)。

為我們情趣行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)、小眾市場(chǎng)、利基市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)更精細(xì)化的產(chǎn)品和服務(wù)模式；

引進(jìn)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)為我們的合作伙伴做業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程再造，消費(fèi)模式和盈利模式創(chuàng)新升級(jí)，賦能更多創(chuàng)業(yè)者成功開(kāi)店。

[第二]

繼續(xù)加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)與聯(lián)合生產(chǎn)。注重在智能化產(chǎn)品、無(wú)人售貨、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，讓愛(ài)愛(ài)谷自有品牌產(chǎn)品更加迎合市場(chǎng)，引領(lǐng)情趣行業(yè)消費(fèi)主流；

[第三]

結(jié)合新零售、新消費(fèi)、新電商的前沿趨勢(shì)，借鑒跨行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深化O2O創(chuàng)新消費(fèi)模式的應(yīng)用。

依托大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)維，為合作伙伴創(chuàng)造更為科學(xué)的店鋪運(yùn)維系統(tǒng)；為大眾消費(fèi)者提供“愉悅便捷、健康幸�！钡男孪�費(fèi)體驗(yàn)。

04.未來(lái)主流

通過(guò)一系列的服務(wù)，真正賦能創(chuàng)業(yè)者，讓我們的合作伙伴受益，讓終端客戶受益。打造愛(ài)愛(ài)谷品牌與加盟商、終端客戶為一體的“利益共同體”。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇

疫情讓很多行業(yè)的發(fā)展都受到了沖擊，但同時(shí)它也拓寬了新技術(shù)的發(fā)展前景。越來(lái)越多的“無(wú)人業(yè)態(tài)”讓一批人下崗，也讓一批人看到了機(jī)遇。

自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展以來(lái)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展迅速，網(wǎng)上零售額逐年增長(zhǎng)。

但從增長(zhǎng)率來(lái)看，近年來(lái)網(wǎng)上零售額增長(zhǎng)速度持續(xù)放緩，從2014年的50.8%下降至2019年的18.0%，2020年上半年僅為7.3%。

線上流量紅利逐漸消失，獲客成本漸高，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而無(wú)人零售就是一種線上+線下的新嘗試。

智能零售柜的出現(xiàn)避免了人與人之間的接觸，可以實(shí)現(xiàn)近景零售、自助消費(fèi)等。

同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的習(xí)慣也發(fā)生了變化，如選距離較近、人少的地方購(gòu)物；即買即走，線上購(gòu)買，線下取貨；盡可能較少交易時(shí)間等。

在這樣的情況下，無(wú)人零售確實(shí)可以滿足用戶的需求。

根據(jù)目前無(wú)人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景推推測(cè)，中國(guó)有14億人口份額，無(wú)論在優(yōu)勢(shì)，還是在市場(chǎng)前景上 ，無(wú)人售貨機(jī)無(wú)疑是最有潛力的一匹黑馬。

新零售趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，無(wú)人售貨機(jī)將在新零售環(huán)境的影響下迎來(lái)春天。

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