目前整個市場，不管是以前開得店，還是當(dāng)下開的店。實際得存活率可能只有50%左右。這不是我胡亂下定論得，大家自己可以去街上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，我相信你絕對能在當(dāng)?shù)乜吹胶芏噢D(zhuǎn)讓，或者倒閉得店鋪�；蛘吆芏嗟貓D上搜到卻不一定找到得店鋪。說明什么？說明都干不下去了。問題主要出現(xiàn)于以下幾方面。

【選址不合理導(dǎo)致沒有正�？土�，選址合理了沒有適當(dāng)?shù)倪\營方式方法留不住客戶，經(jīng)營理念比較單一不愿意變通坐等上門，當(dāng)然還有不少是被各個公司坑騙得，連基本定價都是亂定一通。更別說產(chǎn)品引導(dǎo)簡介了。】

那么如果大家想在這行扎根下去，就必須克服我上面所說的幾個方面得問題。

但是這里講的是關(guān)于如何應(yīng)對線上，其實還有很多小得細節(jié)也要注意。我這里稍微提一下。產(chǎn)品合理的定價是決定消費者會不會以后再次光顧得主要因素。很多市面上得店其實定價都是在瞎定。

大家多換位思考一番，如果你是消費者，你進店，你看到一個比較熟悉得產(chǎn)品你肯定會跟你以前了解得進行對比。你如果發(fā)現(xiàn)他虛抬了不少，你以后還回來嗎？你肯定覺得這個店主黑了心哦。（我簡單舉個例子，不懂再問，比如杜LS，都知道哈？它有很多系列，比如大膽愛love10只裝，某寶均定在29左右。也有更低的。我們暫且卡29，那么你實體店應(yīng)該多少，32-38之間其實算是合理的，消費者也能理解，畢竟你的優(yōu)勢擺在這，他不需要等待就能拿到東西。那如果你49，甚至50 60呢？那消費者是不是你覺得當(dāng)他是傻子，不僅不會產(chǎn)生消費，而且基本不會再來了。哪怕你以后亡羊補牢對之前流失的消費者來說他也不知道了。）

還有，產(chǎn)品捆綁做組合套餐。很多人覺得沒必要，那請問，你去KFC吃東西的時候，為啥一個漢堡你就飽了，你還非要點薯條+可樂+漢堡這樣的套餐。因為潛意識你覺得劃算，值得。那為何這種店就不行呢？多思考。（我簡單再舉個例子，這里就放圖了）

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