缺乏鑒別標準，導致網(wǎng)店運營錯誤百出

2024/4/7 13:19:53 ChinaSexQ.com 發(fā)表評論

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運營一家網(wǎng)店是沒有定式的，各家有各家的高招，各家也有各家不同的情況，基于自身的資源和能力，哪怕是相同的問題也需要完全不一樣的解決方案。

所以，很多時候運營人員就陷入了什么才是有效的，什么才是對的，什么才是值得做的，等等之類紛爭之中。

雖然說不爭不明，但總得要有一個衡量標準吧！但可悲的是，整個行業(yè)中大多數(shù)人都沒有標準，也就是在完全沒有衡量標準的情況下，在鑒別各種方法和手段，這豈不是在開玩笑！

比如說：通過付費推廣的手段讓店鋪形成爆款或者熱賣群，然后為網(wǎng)店帶來增長的突破口，這是一種很常見的運營方式，與此相對的另外一種方式是：通過粉絲會員的持續(xù)運營，深挖客戶長期價值，通過運營人群資產(chǎn)的方式來達到店鋪持續(xù)增長。

你是說哪種好？

說哪種好的都有，爭論不休，甚至為了證明自己的方式更有效而惡意詆毀對方，或者鉆牛角尖的。

其實，這背后缺失的就是“衡量標準”，如果側(cè)重于短期價值的，那么第一種方式肯定更加有效，畢竟粉絲會員運營是一種長期價值的運營方式，短期很難看到立竿見影的效果，甚至還會發(fā)生短期的數(shù)據(jù)下滑，反之則正好相反。

兩種方式都是基于商業(yè)底層邏輯，平臺政策規(guī)則，而產(chǎn)生的，本身都沒有孰優(yōu)孰劣之分，大家會吵的喋喋不休的原因就是因為“衡量標準缺失”。

因此，我們必須建立一套有效的衡量標準，借此去選擇適合自己店鋪情況的手段和方法。

要建立這樣一套標準，其實不難，做到以下三點就行了：

第一、針對各種運營手段、方法、方式所能解決的問題，整理一張表格，必須對應能解決的問題，否則光有技巧，是沒啥意義的

第二、認清楚店鋪先解決急需解決的問題究竟是什么，不要簡單地認為是銷量、轉(zhuǎn)化率之類不用分析都知道的問題，而是要認認真真地去把問題的線索逐一都理出來

第三、解決問題是需要時間的，但各種問題其實沒有先后順序，往往都是平行關系，彼此之間交織在一起。所以要把時間軸加進去，很多所謂的急需解決問題隨著時間軸更右側(cè)的問題被解決，自然就不存在了。

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