中國(guó)安全套市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入激烈拼爭(zhēng)年代：境外資本的涌入，品牌消費(fèi)的凸顯，行業(yè)聯(lián)盟的涌現(xiàn)，終端壟斷的形成……安全套經(jīng)營(yíng)者近期更眼見(jiàn)諸多行業(yè)事態(tài)，可謂目不暇接：安全套政策大勢(shì)趨好，國(guó)家增資，渠道開(kāi)禁，政府扶持，娛樂(lè)場(chǎng)所倡銷，各類資金浪潮洶涌，爭(zhēng)相贏國(guó)策之利；安全套經(jīng)營(yíng)面臨全面行政檢查，產(chǎn)品監(jiān)管嚴(yán)厲，廠商疲于應(yīng)付，假冒偽劣猖獗，行業(yè)檢查者卻被激發(fā)更多熱情；某名稱被注冊(cè)為安全套商標(biāo)的新聞報(bào)道接踵而至，安全套似乎成為媒體最能娛樂(lè)大眾的產(chǎn)品；安全套生產(chǎn)商面對(duì)國(guó)際乳膠歷史性的高企價(jià)格哀聲興嘆；安全套品牌商面對(duì)原料漲價(jià)、市場(chǎng)殘酷拼爭(zhēng)的雙重壓力顯露生存危機(jī)；安全套批發(fā)商面對(duì)大量包裝精美、價(jià)格低廉的安全套挑肥揀瘦；安全套零售商聽(tīng)聞產(chǎn)品高利誘惑爭(zhēng)相進(jìn)行自貼牌經(jīng)營(yíng)；更多的零售商不斷壓榨供應(yīng)商的利潤(rùn)，安全套行業(yè)似乎成了財(cái)富聚集的暴利行業(yè)，安全套產(chǎn)品似乎成了商人爭(zhēng)先搶奪的金礦，安全套行業(yè)到底怎么啦？很多行業(yè)伙伴帶著迷惑、困苦、期盼與誠(chéng)美高管層商議并尋求出路。

　　誠(chéng)美，中國(guó)安全套行業(yè)最早的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)安全套市場(chǎng)銷售數(shù)量最大的企業(yè)，中國(guó)安全套自有品牌在持續(xù)發(fā)展、壯大的企業(yè)，安全套供應(yīng)商、代理商廣泛認(rèn)同的誠(chéng)信企業(yè)。一個(gè)騰飛的歷史起點(diǎn)：2006年的8月8日，在各聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)工廠、各聯(lián)盟區(qū)域代理商的發(fā)起、參與、簇?fù)硐�，成立了中�?guó)誠(chéng)美乳膠實(shí)業(yè)集團(tuán)公司；誠(chéng)美，中國(guó)安全套經(jīng)營(yíng)的資源整合者、信息交流者；誠(chéng)美，致力打造中國(guó)安全套行業(yè)的聯(lián)合艦隊(duì)！

　　中國(guó)誠(chéng)美乳膠實(shí)業(yè)集團(tuán)公司將安全套生產(chǎn)廠和行業(yè)優(yōu)秀的營(yíng)銷商資源統(tǒng)配，形成穩(wěn)定的利益整體，生產(chǎn)廠不會(huì)因訂單不穩(wěn)使品質(zhì)監(jiān)管難控，營(yíng)銷商不會(huì)因貨源供應(yīng)不足使終端拼爭(zhēng)糧彈匱乏，這種以共同利益為紐帶的聯(lián)盟是合作之實(shí)，這樣的生產(chǎn)廠、品牌商攜手真正共御風(fēng)險(xiǎn)，這種聯(lián)盟能獲得特色的優(yōu)秀產(chǎn)品品質(zhì)，如多樂(lè)士雙保系列從集團(tuán)工廠選用了國(guó)際最高品質(zhì)內(nèi)套、用特殊滴油方式保證產(chǎn)品潤(rùn)滑劑量比一般產(chǎn)品超強(qiáng)加倍，內(nèi)膜還選用世界最大藥品包裝供應(yīng)商的易撕紙膜，使產(chǎn)品品質(zhì)多方保障，更有穩(wěn)定供應(yīng)量保證市場(chǎng)需求，代理商經(jīng)營(yíng)毫無(wú)后顧之憂；多樂(lè)士雙保系列在中國(guó)各省會(huì)城市終端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)超過(guò)五年，產(chǎn)品價(jià)格體系穩(wěn)定，區(qū)域?qū)ｄN保護(hù)嚴(yán)密，是很多代理商終端首選產(chǎn)品，新出的多樂(lè)士雙保系列加強(qiáng)細(xì)節(jié)比舊產(chǎn)品更突出品質(zhì)，現(xiàn)正征尋各地市級(jí)代理商，誠(chéng)美期盼快速消費(fèi)品經(jīng)銷商的加盟。誠(chéng)美承諾：一旦與誠(chéng)美簽署城市代理，誠(chéng)美不僅有優(yōu)秀的營(yíng)銷經(jīng)理貼身服務(wù)，保障代理商可退貨無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，更承諾各合作經(jīng)銷商有穩(wěn)定長(zhǎng)期的盈利。

　　誠(chéng)美集團(tuán)短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是擁有中國(guó)安全套行業(yè)國(guó)內(nèi)最大銷售份額，中期目標(biāo)是要打造“多樂(lè)士”成為中國(guó)民族品牌安全套，成為全世界華人首選的品牌安全套，長(zhǎng)期目標(biāo)是集結(jié)資源成為全球性的以營(yíng)銷見(jiàn)長(zhǎng)的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；誠(chéng)美集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要一大批營(yíng)銷精英，誠(chéng)美通過(guò)安全套行業(yè)挖掘、鍛煉人才，安全套產(chǎn)品特別講究營(yíng)銷技能，安全套產(chǎn)品消費(fèi)渠道廣、價(jià)格層次多、產(chǎn)品變化快、因不能做媒體硬廣告宣傳使產(chǎn)品注重終端促銷策略。安全套營(yíng)銷人需特別善于4P（指產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷）營(yíng)銷組合的運(yùn)用，誠(chéng)美期盼盡快磨練，挖掘、培養(yǎng)出快速消費(fèi)品、保健品的營(yíng)銷精英；誠(chéng)美希望每一個(gè)熱愛(ài)營(yíng)銷的人員通過(guò)安全套區(qū)域代理實(shí)操，真正認(rèn)知營(yíng)銷的樂(lè)趣，誠(chéng)美還制定城市代理人事業(yè)機(jī)制，使每一個(gè)營(yíng)銷人的個(gè)人事業(yè)追求與誠(chéng)美經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，誠(chéng)美致力成為中國(guó)優(yōu)秀營(yíng)銷人的樂(lè)園！

　　多樂(lè)士時(shí)尚系列招商將以二級(jí)城市營(yíng)銷代理人為主，誠(chéng)美總部不僅保證市場(chǎng)拓展的各個(gè)階段有營(yíng)銷培訓(xùn)，更保障每個(gè)城市獨(dú)家代理人都有高于30%以上的經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)，誠(chéng)美總部會(huì)額外支持各類品牌宣傳投入，在市場(chǎng)啟動(dòng)期支持宣傳折頁(yè)試用裝、分擔(dān)入場(chǎng)費(fèi)用、贈(zèng)送大終端首層銷售產(chǎn)品、免費(fèi)配送首次鋪貨產(chǎn)品等，多樂(lè)士時(shí)尚零售價(jià)在12、13、15元三種，是適合二級(jí)城市大眾消費(fèi)價(jià)格，能在重要零售店迅速提升銷量；多樂(lè)士時(shí)尚分超薄、浮點(diǎn)、水溶三款、是消費(fèi)者選擇最多的品類，多樂(lè)士時(shí)尚系列選取花香作為產(chǎn)品香型，避免市場(chǎng)果香泛濫的沖擊，內(nèi)裝的十二只裝特殊紙膜包裝內(nèi)袋使產(chǎn)品檔次倍增且不易仿冒；選擇多樂(lè)士時(shí)尚代理人，不衡量產(chǎn)品的一次購(gòu)入量，而是需代理人購(gòu)貨前提供詳盡的市場(chǎng)調(diào)研資料、切實(shí)接受誠(chéng)美總部作出的盈利分析和市場(chǎng)要求，代理人不僅需現(xiàn)款進(jìn)貨，成為代理后還需要月度總結(jié)、拓展計(jì)劃、市場(chǎng)分析等多項(xiàng)文字要求，誠(chéng)美對(duì)多樂(lè)士時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)考核將不注重產(chǎn)品的差額盈利和產(chǎn)品銷量，注重產(chǎn)品的銷量上升態(tài)勢(shì)、深度分銷能力、終端動(dòng)銷策略，更注重的是代理人經(jīng)營(yíng)思維能力、重要終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況、后繼產(chǎn)品配備的節(jié)奏控制和品類管理等，誠(chéng)美總部誠(chéng)意將各代理人培訓(xùn)、培養(yǎng)成區(qū)域成功營(yíng)銷人，真正的成功營(yíng)銷人誠(chéng)美會(huì)作為集團(tuán)擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)資源利用。

　　各個(gè)城市區(qū)域的坐商型、多品類批發(fā)商在現(xiàn)實(shí)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也需要自身的合適定位，積極反思和計(jì)算每產(chǎn)品投資回報(bào)和核算風(fēng)險(xiǎn)盈利可以發(fā)現(xiàn)：那么多品種真正掙錢的就三五個(gè)、那么多銷售收入真正盈利的就一小堆，那么多客戶真正創(chuàng)收益的寥寥可數(shù)，那么多費(fèi)用付出真在維護(hù)表面繁華虛榮；如果代理誠(chéng)美產(chǎn)品，利潤(rùn)穩(wěn)步上升，無(wú)滯銷之虞，如果控制重要終端，資源重復(fù)利用，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，如果經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品，省事省力省心，一切盡在掌握，批發(fā)商不用擔(dān)心權(quán)益的保護(hù)，不能獲得商家支持，誠(chéng)美更焦慮！現(xiàn)正急盼著各批發(fā)商的咨詢，尤其二級(jí)城市經(jīng)銷商應(yīng)考慮代理多樂(lè)士雙保、時(shí)尚產(chǎn)品、進(jìn)而獲得誠(chéng)美更多品類支持，這也許是自身的生存方向！

　　零售店的經(jīng)營(yíng)方式如過(guò)分追求單位計(jì)算的高毛利雜牌產(chǎn)品，事實(shí)證明：這類零售店面臨生存危機(jī)！零售店雜牌陳列，顧客認(rèn)知低回頭客少，銷售循環(huán)慢，最終月度利潤(rùn)總量不如意；零售店雜牌陳列，消費(fèi)者將零售店分類認(rèn)知，忠實(shí)顧客銳減；零售店所售雜品銷量不大必定會(huì)供應(yīng)不穩(wěn)，產(chǎn)品責(zé)任不強(qiáng)必定會(huì)服務(wù)不善，供貨價(jià)低必定良莠不齊；有思想謀發(fā)展的零售商必定會(huì)深入洽談、大力經(jīng)銷有品牌、高回頭率購(gòu)買的產(chǎn)品；多樂(lè)士雙保、時(shí)尚系列這類產(chǎn)品迫切需要增大零售網(wǎng)點(diǎn)覆貨面，以造成品牌的視覺(jué)沖動(dòng)購(gòu)買，零售店完全可以采取要贈(zèng)貨、要宣傳、要促銷、要陳列費(fèi)的方式引進(jìn)多樂(lè)士產(chǎn)品進(jìn)店，甚至可以用產(chǎn)品毛利包干承包經(jīng)營(yíng)，其實(shí)、多樂(lè)士產(chǎn)品供應(yīng)商可讓高毛利給零售店，零售店還可索取品牌產(chǎn)品廣告宣傳投入的，多樂(lè)士品牌產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)都很好，歡迎各大零售連鎖和包柜商的咨詢。

　　總而言之，誠(chéng)美迫切需要代理人即各級(jí)經(jīng)銷商的誠(chéng)意協(xié)作，誠(chéng)美不僅會(huì)開(kāi)發(fā)、尋找市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，滿足合作伙伴的更多盈利需求，誠(chéng)美總部更將使用資本滲透、網(wǎng)絡(luò)做價(jià)、股份反購(gòu)等諸多方式在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將經(jīng)銷商資源與誠(chéng)美組建成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益共享關(guān)系，這種實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)合作體真正使各地分散的經(jīng)銷商、代理人有共同投資的經(jīng)濟(jì)合作體，誠(chéng)美誠(chéng)意將真實(shí)的總部留存利潤(rùn)分讓給合作組織，使企業(yè)發(fā)展、品牌價(jià)值、產(chǎn)品銷售與合作體密切相關(guān)，誠(chéng)美將通過(guò)營(yíng)銷交流、經(jīng)濟(jì)協(xié)作、組織運(yùn)營(yíng)積極倡導(dǎo)資源社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值化、品牌公眾化；誠(chéng)美期盼代理商、代理人充分理解誠(chéng)美誠(chéng)意合作理念，請(qǐng)相信：只要集思廣益、攜手并肩，就能激流勇進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！