中國安全套市場已經(jīng)進入激烈拼爭年代：境外資本的涌入，品牌消費的凸顯，行業(yè)聯(lián)盟的涌現(xiàn)，終端壟斷的形成……安全套經(jīng)營者近期更眼見諸多行業(yè)事態(tài)，可謂目不暇接：安全套政策大勢趨好，國家增資，渠道開禁，政府扶持，娛樂場所倡銷，各類資金浪潮洶涌，爭相贏國策之利；安全套經(jīng)營面臨全面行政檢查，產(chǎn)品監(jiān)管嚴厲，廠商疲于應(yīng)付，假冒偽劣猖獗，行業(yè)檢查者卻被激發(fā)更多熱情；某名稱被注冊為安全套商標的新聞報道接踵而至，安全套似乎成為媒體最能娛樂大眾的產(chǎn)品；安全套生產(chǎn)商面對國際乳膠歷史性的高企價格哀聲興嘆；安全套品牌商面對原料漲價、市場殘酷拼爭的雙重壓力顯露生存危機；安全套批發(fā)商面對大量包裝精美、價格低廉的安全套挑肥揀瘦；安全套零售商聽聞產(chǎn)品高利誘惑爭相進行自貼牌經(jīng)營；更多的零售商不斷壓榨供應(yīng)商的利潤，安全套行業(yè)似乎成了財富聚集的暴利行業(yè)，安全套產(chǎn)品似乎成了商人爭先搶奪的金礦，安全套行業(yè)到底怎么啦？很多行業(yè)伙伴帶著迷惑、困苦、期盼與誠美高管層商議并尋求出路。

　　誠美，中國安全套行業(yè)最早的市場化經(jīng)營企業(yè)，國內(nèi)安全套市場銷售數(shù)量最大的企業(yè)，中國安全套自有品牌在持續(xù)發(fā)展、壯大的企業(yè)，安全套供應(yīng)商、代理商廣泛認同的誠信企業(yè)。一個騰飛的歷史起點：2006年的8月8日，在各聯(lián)營生產(chǎn)工廠、各聯(lián)盟區(qū)域代理商的發(fā)起、參與、簇擁下，成立了中國誠美乳膠實業(yè)集團公司；誠美，中國安全套經(jīng)營的資源整合者、信息交流者；誠美，致力打造中國安全套行業(yè)的聯(lián)合艦隊！

　　中國誠美乳膠實業(yè)集團公司將安全套生產(chǎn)廠和行業(yè)優(yōu)秀的營銷商資源統(tǒng)配，形成穩(wěn)定的利益整體，生產(chǎn)廠不會因訂單不穩(wěn)使品質(zhì)監(jiān)管難控，營銷商不會因貨源供應(yīng)不足使終端拼爭糧彈匱乏，這種以共同利益為紐帶的聯(lián)盟是合作之實，這樣的生產(chǎn)廠、品牌商攜手真正共御風險，這種聯(lián)盟能獲得特色的優(yōu)秀產(chǎn)品品質(zhì)，如多樂士雙保系列從集團工廠選用了國際最高品質(zhì)內(nèi)套、用特殊滴油方式保證產(chǎn)品潤滑劑量比一般產(chǎn)品超強加倍，內(nèi)膜還選用世界最大藥品包裝供應(yīng)商的易撕紙膜，使產(chǎn)品品質(zhì)多方保障，更有穩(wěn)定供應(yīng)量保證市場需求，代理商經(jīng)營毫無后顧之憂；多樂士雙保系列在中國各省會城市終端市場運營超過五年，產(chǎn)品價格體系穩(wěn)定，區(qū)域?qū)ｄN保護嚴密，是很多代理商終端首選產(chǎn)品，新出的多樂士雙保系列加強細節(jié)比舊產(chǎn)品更突出品質(zhì)，現(xiàn)正征尋各地市級代理商，誠美期盼快速消費品經(jīng)銷商的加盟。誠美承諾：一旦與誠美簽署城市代理，誠美不僅有優(yōu)秀的營銷經(jīng)理貼身服務(wù)，保障代理商可退貨無風險，更承諾各合作經(jīng)銷商有穩(wěn)定長期的盈利。

　　誠美集團短期的經(jīng)營目標是擁有中國安全套行業(yè)國內(nèi)最大銷售份額，中期目標是要打造“多樂士”成為中國民族品牌安全套，成為全世界華人首選的品牌安全套，長期目標是集結(jié)資源成為全球性的以營銷見長的健康產(chǎn)業(yè)集團；誠美集團的長遠發(fā)展需要一大批營銷精英，誠美通過安全套行業(yè)挖掘、鍛煉人才，安全套產(chǎn)品特別講究營銷技能，安全套產(chǎn)品消費渠道廣、價格層次多、產(chǎn)品變化快、因不能做媒體硬廣告宣傳使產(chǎn)品注重終端促銷策略。安全套營銷人需特別善于4P（指產(chǎn)品、價格、通路、促銷）營銷組合的運用，誠美期盼盡快磨練，挖掘、培養(yǎng)出快速消費品、保健品的營銷精英；誠美希望每一個熱愛營銷的人員通過安全套區(qū)域代理實操，真正認知營銷的樂趣，誠美還制定城市代理人事業(yè)機制，使每一個營銷人的個人事業(yè)追求與誠美經(jīng)營目標一致，誠美致力成為中國優(yōu)秀營銷人的樂園！

　　多樂士時尚系列招商將以二級城市營銷代理人為主，誠美總部不僅保證市場拓展的各個階段有營銷培訓(xùn)，更保障每個城市獨家代理人都有高于30%以上的經(jīng)營毛利潤，誠美總部會額外支持各類品牌宣傳投入，在市場啟動期支持宣傳折頁試用裝、分擔入場費用、贈送大終端首層銷售產(chǎn)品、免費配送首次鋪貨產(chǎn)品等，多樂士時尚零售價在12、13、15元三種，是適合二級城市大眾消費價格，能在重要零售店迅速提升銷量；多樂士時尚分超薄、浮點、水溶三款、是消費者選擇最多的品類，多樂士時尚系列選取花香作為產(chǎn)品香型，避免市場果香泛濫的沖擊，內(nèi)裝的十二只裝特殊紙膜包裝內(nèi)袋使產(chǎn)品檔次倍增且不易仿冒；選擇多樂士時尚代理人，不衡量產(chǎn)品的一次購入量，而是需代理人購貨前提供詳盡的市場調(diào)研資料、切實接受誠美總部作出的盈利分析和市場要求，代理人不僅需現(xiàn)款進貨，成為代理后還需要月度總結(jié)、拓展計劃、市場分析等多項文字要求，誠美對多樂士時尚的經(jīng)營考核將不注重產(chǎn)品的差額盈利和產(chǎn)品銷量，注重產(chǎn)品的銷量上升態(tài)勢、深度分銷能力、終端動銷策略，更注重的是代理人經(jīng)營思維能力、重要終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況、后繼產(chǎn)品配備的節(jié)奏控制和品類管理等，誠美總部誠意將各代理人培訓(xùn)、培養(yǎng)成區(qū)域成功營銷人，真正的成功營銷人誠美會作為集團擴張的優(yōu)勢資源利用。

　　各個城市區(qū)域的坐商型、多品類批發(fā)商在現(xiàn)實的激烈市場競爭中也需要自身的合適定位，積極反思和計算每產(chǎn)品投資回報和核算風險盈利可以發(fā)現(xiàn)：那么多品種真正掙錢的就三五個、那么多銷售收入真正盈利的就一小堆，那么多客戶真正創(chuàng)收益的寥寥可數(shù)，那么多費用付出真在維護表面繁華虛榮；如果代理誠美產(chǎn)品，利潤穩(wěn)步上升，無滯銷之虞，如果控制重要終端，資源重復(fù)利用，經(jīng)營穩(wěn)定，如果經(jīng)營品牌產(chǎn)品，省事省力省心，一切盡在掌握，批發(fā)商不用擔心權(quán)益的保護，不能獲得商家支持，誠美更焦慮！現(xiàn)正急盼著各批發(fā)商的咨詢，尤其二級城市經(jīng)銷商應(yīng)考慮代理多樂士雙保、時尚產(chǎn)品、進而獲得誠美更多品類支持，這也許是自身的生存方向！

　　零售店的經(jīng)營方式如過分追求單位計算的高毛利雜牌產(chǎn)品，事實證明：這類零售店面臨生存危機！零售店雜牌陳列，顧客認知低回頭客少，銷售循環(huán)慢，最終月度利潤總量不如意；零售店雜牌陳列，消費者將零售店分類認知，忠實顧客銳減；零售店所售雜品銷量不大必定會供應(yīng)不穩(wěn)，產(chǎn)品責任不強必定會服務(wù)不善，供貨價低必定良莠不齊；有思想謀發(fā)展的零售商必定會深入洽談、大力經(jīng)銷有品牌、高回頭率購買的產(chǎn)品；多樂士雙保、時尚系列這類產(chǎn)品迫切需要增大零售網(wǎng)點覆貨面，以造成品牌的視覺沖動購買，零售店完全可以采取要贈貨、要宣傳、要促銷、要陳列費的方式引進多樂士產(chǎn)品進店，甚至可以用產(chǎn)品毛利包干承包經(jīng)營，其實、多樂士產(chǎn)品供應(yīng)商可讓高毛利給零售店，零售店還可索取品牌產(chǎn)品廣告宣傳投入的，多樂士品牌產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)都很好，歡迎各大零售連鎖和包柜商的咨詢。

　　總而言之，誠美迫切需要代理人即各級經(jīng)銷商的誠意協(xié)作，誠美不僅會開發(fā)、尋找市場需求的新產(chǎn)品，滿足合作伙伴的更多盈利需求，誠美總部更將使用資本滲透、網(wǎng)絡(luò)做價、股份反購等諸多方式在適當?shù)臅r機將經(jīng)銷商資源與誠美組建成長遠利益共享關(guān)系，這種實質(zhì)性的經(jīng)濟合作體真正使各地分散的經(jīng)銷商、代理人有共同投資的經(jīng)濟合作體，誠美誠意將真實的總部留存利潤分讓給合作組織，使企業(yè)發(fā)展、品牌價值、產(chǎn)品銷售與合作體密切相關(guān)，誠美將通過營銷交流、經(jīng)濟協(xié)作、組織運營積極倡導(dǎo)資源社會化、網(wǎng)絡(luò)價值化、品牌公眾化；誠美期盼代理商、代理人充分理解誠美誠意合作理念，請相信：只要集思廣益、攜手并肩，就能激流勇進、共創(chuàng)輝煌！