京東開(kāi)放平臺(tái)家居家裝部總經(jīng)理 辛利軍　　　

    互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)故事，沃爾瑪以前傳一個(gè)故事，他做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)啤酒和尿布銷售的時(shí)間點(diǎn)很搞笑，男人買個(gè)啤酒的時(shí)候會(huì)買尿布。事實(shí)上經(jīng)過(guò)京東的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)這個(gè)不存在，當(dāng)然不代表我們是錯(cuò)的或者沃爾瑪是對(duì)的。我們發(fā)現(xiàn)男人訂機(jī)票和安全套的銷售時(shí)間非常吻合。我們成功地做過(guò)一個(gè)案例，我們和一個(gè)奶粉的品牌，最近奶粉也是很熱的，洋奶粉也是很打問(wèn)號(hào)的。有一個(gè)奶粉品牌跟京東合作，我們給京東的注冊(cè)用戶推送EDM，我們推送選擇的一個(gè)關(guān)鍵詞是購(gòu)買防輻射服7個(gè)月以后，這個(gè)轉(zhuǎn)換率超過(guò)6.7%，非常精準(zhǔn)，成為一個(gè)非常成功的案例。所以京東在整個(gè)價(jià)值鏈里面現(xiàn)在逐漸開(kāi)放，開(kāi)放物流體系，開(kāi)放數(shù)據(jù)體系，開(kāi)放金融體系，同時(shí)開(kāi)放服務(wù)體系。

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