盡管，早在8年前，國內(nèi)著名安全套品牌杰士邦退出人福醫(yī)藥，澳洲安思爾公司(ANSELL)花費1.37億元代價獲得杰士邦70%股權(quán)，真正意義上成為杰士邦的實際控制人，經(jīng)過一系列的收購和整合，根據(jù)公開資料，安思爾持有杰士邦股權(quán)已增至90%，而曾經(jīng)一手締造這個品牌的人福醫(yī)藥持有股份降至5%。

　　但是，至今人福醫(yī)藥在2000家上市公司中，還保持是唯一一家有著安全套概念的上市公司，但是，人福醫(yī)藥舍棄每年固定分紅2000萬元、增長率35%的杰士邦，出于何種原因，一直以來備受各界關(guān)注。

　　而隨著安思爾接手，杰士邦獲得不僅銷量大增，市場占有率提高，更重要的是，安思爾借助收購杰士邦，順利進(jìn)入中國市場。

　　緊接著，安思爾公司將中國第三層級的醫(yī)院列為重要目標(biāo)，“為醫(yī)療保健專業(yè)人員提供范圍廣泛的高品質(zhì)外科手套”，并利用各種形式，逐漸向其滲透。這家有著百年歷史的外國企業(yè)試圖借助杰士邦作為突破口，在華開拓工業(yè)手套和醫(yī)療用品業(yè)務(wù)，最近幾年在華動作頻繁。

　　然而，雖然杰士邦市場表現(xiàn)不錯，不過，安思爾公司CEO道爾.達(dá)夫此前表示，在已有安思爾非常強(qiáng)勢品牌的市場環(huán)境下，如何將“杰士邦”品牌植入國外市場，是比較困難的事。

　　這一幕，極像那句中國古代成語的演繹—“螳螂在前，黃雀在后”。

　　被賣的杰士邦

　　2006年，杰士邦每年可以創(chuàng)造3000萬元利潤，人福醫(yī)藥每年可以獲得2000萬元分紅。

　　突然賣掉杰士邦，令所有業(yè)內(nèi)人士不解。

　　人福醫(yī)藥出售杰士邦給出的緣由是收縮多元化集中發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

　　2006年情人節(jié)，人福醫(yī)藥以1.37億元人民幣出售 “武漢杰士邦衛(wèi)生用品有限公司”70%股權(quán)，這意味著安思爾收編杰士邦，從真正意義上杰士邦成為名符其實的洋貨。

　　收購杰士邦的是安思爾公司(ANSELL)，該公司是國際隔絕性衛(wèi)生防護(hù)用品老大、在國際安全套行業(yè)位列第二的位置。

　　不過這家有百年歷史的公司，在國內(nèi)無法企及杰士邦幾年來建立的品牌影響。

　　更重要的是，當(dāng)時杰士邦控制全國2萬個終端，占據(jù)中國安全套市場25%的份額。

　　武漢杰士邦35%的年凈利潤增長率，每年可以分紅2100萬元，業(yè)內(nèi)人士直言這樣高回報的項目無法找到。

　　伴隨著種種爭議，人福醫(yī)藥在2009年8月，將持有的5%武漢杰士邦衛(wèi)生用品有限公司5%股權(quán)以2511.7萬元轉(zhuǎn)讓給PDIPL出售。

　　至此，人�？萍紝⑷猿钟形錆h杰士邦5%的股權(quán)。

　　根據(jù)公開資料，2012年，杰士邦安全套在國內(nèi)年銷售量超過4.5億只，市場份額達(dá)25%，銷售額位列前三。作為國內(nèi)品牌安全套之父，王學(xué)海早就未卜先知，看好安全套未來的市場，這才更要走出這一步。

　　但是，安思爾控制杰士邦后，武漢杰士邦運營上有何變化，記者兩度試圖采訪。

　　3月10日，武漢杰士邦公司回應(yīng)記者堅稱，預(yù)約采訪內(nèi)容屬于商業(yè)機(jī)密。

　　蹊蹺的是，人福醫(yī)藥當(dāng)年為何突然退出貢獻(xiàn)率很高的安全套行業(yè)，人福醫(yī)藥給出的答案是“一直將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為公司發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，寥寥數(shù)語，并未打**界的疑慮。

　　澳洲的安思爾公司與人福醫(yī)藥如何搭上線，并且一拍即合，又是一個疑問。

　　時代周報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，此前，武漢杰士邦公司只是國內(nèi)一個營銷公司，其生產(chǎn)基地在泰國南部的Surathani，根據(jù)多方證實，杰士邦品牌的所有產(chǎn)品均產(chǎn)自安思爾設(shè)在泰國南部Surathani的基地，這個生產(chǎn)基地的產(chǎn)品也供應(yīng)給安思爾遍布全球的絕大多數(shù)市場。

　　無論在英國注冊商標(biāo)Jissbon，還是在國內(nèi)炒作，武漢杰士邦公司的產(chǎn)品由安思爾旗下的泰國基地外包生產(chǎn)，杰士邦只是把武漢作為國內(nèi)主要封裝中心，2008年開始，杰士邦公司啟用該中心對澳洲市場內(nèi)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行封裝。

　　據(jù)時代周報記者了解，泰國生產(chǎn)基地周邊橡膠資源豐富，生產(chǎn)成本較低，杰士邦和安思爾利用同一個生產(chǎn)基地，經(jīng)年累月中，或許早已達(dá)成不為人知的“默契”。

　　彼時，安全套生產(chǎn)成本較低，據(jù)媒體披露的成本每個低至約0.2元，而國內(nèi)安全套在國內(nèi)銷售價格一盒12支可以賣到幾十元甚至百元。

　　再者，杰士邦經(jīng)過多年發(fā)展，已控制全國2萬多個終端，形成巨大的分銷網(wǎng)絡(luò)，市場占有率一度飆升。

　　虧損的天津中生

　　出售每年有2000萬分紅、35%的年凈利潤增長率的杰士邦無疑于將“金飯碗”拱手他人，不過，人福醫(yī)藥早已入主天津中生乳膠有限公司，借助兩個背景，其一是公司前身為天津乳膠廠，是國內(nèi)最早的國家指定的計生產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)廠家之一;其二是人福醫(yī)藥未雨綢繆，在國內(nèi)重點打造安全套生產(chǎn)平臺，在收購天津中生90%股權(quán)后，利用4971萬元募資，在出售杰士邦的當(dāng)年，建成年產(chǎn)6億只安全套工程，意圖再造一個“杰士邦”——將天津中生打造成全球安全套行業(yè)的主流供應(yīng)商。

　　由此，天津中生順利成為UNFPA避孕套供應(yīng)商。同時，為屈臣氏、海王、傾城等提供貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　公開信息顯示，天津中生主要產(chǎn)品為“康樂”、“愛佳”等系列安全套，是國家計生委安全套定點采購廠家之一。人福醫(yī)藥覬覦的政府和聯(lián)合國定點采購，可以讓天津中生旱澇保收。

　　人福醫(yī)藥顯然打錯了算盤。

　　熱衷于政府采購數(shù)量巨大，由于采購價格低，利潤較薄，加上人福醫(yī)藥前期投入巨大，利潤低，收入顯然不成正比。

　　根據(jù)人福醫(yī)藥2004年—2007年報，天津中生凈利潤分別為734萬元、650萬元、399萬元、393萬元，逐年下降且創(chuàng)出新低。

　　尤其在2008年，凈利潤—421.56萬元;2009年凈利潤—468.92萬元，2011年1-9月凈利潤—798.62萬元.....2012年亦出現(xiàn)虧損。

　　人福醫(yī)藥向外界一再強(qiáng)調(diào)在安全套領(lǐng)域“先不追求凈利潤，而是追求擴(kuò)大市場份額”。

　　記者接觸的多位業(yè)內(nèi)人士分析，對外界上述另類的表述，極有可能是人福醫(yī)藥在出售杰士邦后，意圖做生產(chǎn)商。

　　最有可能的是，在收購杰士邦時附加條件是安思爾將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至天津中生，進(jìn)而實現(xiàn)人福醫(yī)藥旗下的天津中生轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)商，而安思爾成為營銷商，但未得到安思爾方面證實。

　　而為力挺天津中生，人福醫(yī)藥可謂是嘔心瀝血。

　　資料顯示，2009年，人福醫(yī)藥臨2009-050號公告顯示，當(dāng)天為天津中生乳膠有限公司提供人民幣3,100萬元擔(dān)保。截止該公告日，為天津中生乳膠有限公司累計提供人民幣4990萬元擔(dān)保。

　　2010年，人福醫(yī)藥為天津中生在中國工商銀行股份有限公司天津河北支行申請辦理的借款1500萬元貸款，提供期限兩年的保證擔(dān)保。

　　2012年，人福醫(yī)藥臨2012-006 號公告顯示，人福醫(yī)藥為天津中生在北 京銀行天津 空港支 行 申請辦理的借款人 民 幣3000萬元貸款，提供期限兩年的保證擔(dān)保。

　　人福醫(yī)藥不斷對天津中生擔(dān)保給予資金支持，可見一斑。

　　奇怪的是，在人福醫(yī)藥的業(yè)務(wù)范圍中，安全套業(yè)務(wù)只占很小一部分，在其年報中極少提及安全套業(yè)務(wù)的運營狀況，找到武漢杰士邦和天津中生的盈利數(shù)據(jù)等恍若大海撈針。

　　很多人認(rèn)為，人福醫(yī)藥還是一家擁有安全套概念的公司，不過最近幾年，人福醫(yī)藥重點建設(shè)麻醉藥和血液制品業(yè)務(wù)后，正試圖將安全套業(yè)務(wù)從公眾視野中掠去。

　　安思爾的入華路徑

　　中國人口占全球人口15%，這意味著，安思爾在華業(yè)務(wù)有著巨大市場潛力。安思爾覬覦中國野心，多年前試圖撬動中國市場，未獲機(jī)遇，直到與杰士邦合作。

　　此前，安思爾公司CEO道格.達(dá)夫(Doug Tough)十分看好在華的業(yè)務(wù)開拓前景。他甚至認(rèn)為：“安思爾在中國的業(yè)務(wù)有非常大的市場空間�！�

　　值得梳理的路徑是，2006年，安思爾公司成功受讓杰士邦股權(quán)后，同年即在上海成立安思爾中國公司，力拓中國市場。

　　這也是被業(yè)界視為安思爾花極小代價，借道杰士邦進(jìn)行彎道超越的經(jīng)典案例。

　　事實上，在2009年，除杰士邦外，安思爾還開拓工業(yè)手套和醫(yī)療用品業(yè)務(wù)。當(dāng)時，安思爾在華業(yè)務(wù)占安思爾整個集團(tuán)的不到5%。

　　這對于國際隔絕性衛(wèi)生防護(hù)用品老大、安全套行業(yè)老二的安思爾來說，無疑只是“蜻蜓點水”。

　　2010年，安思爾大踏步布局，將其中國首個醫(yī)療保健營運中心落戶武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，宣稱正式進(jìn)軍中國醫(yī)療保健市場。

　　其間，安思爾公司亞太區(qū)總裁彼得卡羅爾(PeterCarrol)表示，落戶武漢是進(jìn)軍中國的第一步�！拔磥�，將以武漢為基地，向北京、上海等全國大城市拓展安思爾的醫(yī)藥手套業(yè)務(wù)”。

　　把武漢作為進(jìn)入中國的戰(zhàn)略支點，更大的機(jī)緣在于此前收購杰士邦公司，這也證實了以武漢杰士邦為跳板的論斷。

　　不過，安思爾更看重的是醫(yī)療手套市場。從2010 年開始，安思爾公司將中國第三層級的醫(yī)院列為重要目標(biāo)，擴(kuò)大其在華醫(yī)療解決方案業(yè)務(wù)分部，“為醫(yī)療保健專業(yè)人員提供范圍廣泛的高品質(zhì)外科手套”。并利用峰會、論壇、會議等形式，逐漸向其滲透。

　　其后，安思爾在華動作頻繁，安思爾2012年報顯示，2012年，并購上海飛盾(Feidun)，原因是看中“上海飛盾對上海地區(qū)的避孕套分銷控制較好，同時其表現(xiàn)也如預(yù)期”。

　　該年報顯示，在2012年，該公司性保健品已占年收入的18%和細(xì)分部門EBIT的21%，具體為，避孕套產(chǎn)品線驅(qū)動銷售上漲8%，新興市場銷量強(qiáng)勁，加上潤滑產(chǎn)品、器具及其他類別增加達(dá)24%。

　　不過，道爾.達(dá)夫此前表示，在已有安思爾非常強(qiáng)勢品牌的市場環(huán)境下，如何將“杰士邦”品牌植入國外市場，是比較困難的事。