不要瞎忙，重視你的時(shí)間，把重心放到你的產(chǎn)品和消費(fèi)者身上。很多初創(chuàng)企業(yè)的CEO，花大量時(shí)間做人才評(píng)估，而忽視了企業(yè)的核心——產(chǎn)品。初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)間尤其珍貴，學(xué)會(huì)放權(quán)，重點(diǎn)研究產(chǎn)品和企業(yè)的核心服務(wù)，才能迅速成長(zhǎng)。

　　不要與其他初創(chuàng)型企業(yè)比較。每一家企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，實(shí)際情況不是身在其中，很難感同身受。

　　畢竟，你創(chuàng)業(yè)也不是為了跟別人比，一天到晚翻閱其他初創(chuàng)公司的信息，也不會(huì)讓你變得更有效率，也不會(huì)讓你的產(chǎn)品一下子變成橫掃市場(chǎng)的神器，不如省下時(shí)間和情緒，去認(rèn)真干實(shí)事。

不要把自己忙死。作為一名企業(yè)創(chuàng)始人，有時(shí)總是會(huì)覺得整個(gè)事件都被你扛在肩上。你覺得自己必須要給員工做出表率，因此，你每周的工作時(shí)間達(dá)到了驚人的100個(gè)小時(shí)。

事實(shí)卻是，創(chuàng)業(yè)更像馬拉松，比的是耐力，而不是短距離沖刺。通常情況下，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要花費(fèi)好幾年，甚至十幾年的時(shí)間，才能成功。因此，你需要讓自己學(xué)會(huì)放松，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，畢竟，身體是革命的本錢。