新時(shí)代小白創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期怎么邁開(kāi)自己的第一步呢？從一個(gè)多年經(jīng)營(yíng)公司企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)談，第一步最好的辦法就是選擇一個(gè)加盟品牌，以一個(gè)學(xué)習(xí)的心理去提煉其中的精華，因?yàn)槠放粕逃谐墒斓钠放�、商品的組織能力、成熟的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以及核心的技術(shù)，而這些東西從來(lái)都是不可能與生俱來(lái)的，只有靠著一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。

服裝實(shí)體店風(fēng)口浪尖例：當(dāng)服裝實(shí)體店都在不得已關(guān)門(mén)大吉的同時(shí)，反而海瀾之家卻越做越好，也許他們從來(lái)都不會(huì)反思和尋思過(guò)問(wèn)題自己的問(wèn)題點(diǎn)到底哪里除了問(wèn)題，接著我們往下看海瀾之間是如何經(jīng)營(yíng)自己的吧！

海瀾之家為了快速在全國(guó)建立線下品牌店瘋狂對(duì)外招商加盟，憑借著多做一點(diǎn)事，讓自己的合作伙伴更加輕松一點(diǎn)，他們門(mén)店管理，其商品投放、門(mén)店管理、經(jīng)營(yíng)方式等所有工作根本不需要日日掛在心頭，并且更加放心交給公司總部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括門(mén)店開(kāi)設(shè)地點(diǎn)，重大節(jié)日活動(dòng)開(kāi)展都由總部統(tǒng)一安排。

海瀾之家產(chǎn)品核心生產(chǎn)品就是OEM，有著強(qiáng)大的原材料供應(yīng)鏈，每一款產(chǎn)品都由生產(chǎn)商設(shè)計(jì)師提供樣稿，海瀾之家內(nèi)部再通過(guò)層層篩選出他們認(rèn)為具備有創(chuàng)造力、生動(dòng)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的樣本，在財(cái)力成本和時(shí)間成本上具備足夠的優(yōu)勢(shì)，而他們自己所經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就放在品牌運(yùn)營(yíng)、終端渠道和供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)上。

加盟者提供資金以及部分店鋪，但沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權(quán)，由公司統(tǒng)一管理。業(yè)內(nèi)人士表示，該模式避免因加盟者經(jīng)營(yíng)能力參次不齊導(dǎo)致的門(mén)店關(guān)閉，并可以控制貨品，降低風(fēng)險(xiǎn)

具體做法是加盟商不積壓任何商品。做實(shí)體最擔(dān)心商品積壓，一方面擔(dān)心商品不好賣，另外又擔(dān)心商品太好賣而商品補(bǔ)不上，這些都由海瀾之家來(lái)負(fù)責(zé)。

加盟商的利潤(rùn)來(lái)源于門(mén)店的銷售分成。海瀾之家統(tǒng)一零售價(jià)直達(dá)最終消費(fèi)者，保證了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

海瀾之家截止2018年全國(guó)有超過(guò)5000家門(mén)店，存活率已經(jīng)達(dá)到99.8%。而這種經(jīng)營(yíng)管理方式肯德基，麥當(dāng)勞，711，全家超市都已經(jīng)在操作，并且都很不錯(cuò)。當(dāng)然現(xiàn)在也有很多像我們哥特恩這種小企業(yè)也在追逐著！

首先，哥特恩是源頭生產(chǎn)廠家，具有核心技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)辦法復(fù)制。耗時(shí)一年研發(fā)出售貨機(jī)軟件系統(tǒng)，基于該系統(tǒng)，推出我們情趣生活體驗(yàn)館。公司設(shè)計(jì)清新明亮的門(mén)店裝修風(fēng)格，保證消費(fèi)者在視角上的整體性和統(tǒng)一性。

為了確保加盟商和哥特恩的利益，我們除了提供選址、裝修等一系列的服務(wù)之外，還會(huì)提供店鋪營(yíng)業(yè)額保底服務(wù)，營(yíng)業(yè)額不達(dá)標(biāo)的店鋪將由哥特恩總部提供托底保障，無(wú)條件退店退款，讓加盟商永無(wú)后顧之憂。

其次，我們還與全球具競(jìng)爭(zhēng)力的一線資源廠商、國(guó)際品牌達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，取消中間環(huán)節(jié)，商品直達(dá)消費(fèi)者，在降低加盟商進(jìn)貨成本，提升整體利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)上，確保了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕假冒偽劣。

最后還有我們托管式一條龍服務(wù)。利用我們研發(fā)的工具，運(yùn)營(yíng)促銷、活動(dòng)策劃、導(dǎo)流變現(xiàn)都由我們來(lái)做。加盟商只需要在手機(jī)端查看銷售記錄和是否需要補(bǔ)貨。加盟商一周只需要花點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間去維護(hù)一下門(mén)店，既不影響工作也不耽誤生活。

新手創(chuàng)業(yè)選擇加盟無(wú)疑是不錯(cuò)的方式，但是要認(rèn)真甄別品牌服務(wù)商。有的品牌公司采用老的區(qū)域代理模式將商品賣給了加盟商，賺的是加盟商的錢(qián)。而哥特恩是把貨賣給消費(fèi)者，賺的是消費(fèi)者的錢(qián)。

在哥特恩，加盟商和我們永遠(yuǎn)是利益相關(guān)，歃血為盟，這才是合作的真諦。