新時代小白創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期怎么邁開自己的第一步呢？從一個多年經(jīng)營公司企業(yè)的經(jīng)驗來談，第一步最好的辦法就是選擇一個加盟品牌，以一個學習的心理去提煉其中的精華，因為品牌商有成熟的品牌、商品的組織能力、成熟的運營系統(tǒng)以及核心的技術(shù)，而這些東西從來都是不可能與生俱來的，只有靠著一步一個腳印走出來的。

服裝實體店風口浪尖例：當服裝實體店都在不得已關(guān)門大吉的同時，反而海瀾之家卻越做越好，也許他們從來都不會反思和尋思過問題自己的問題點到底哪里除了問題，接著我們往下看海瀾之間是如何經(jīng)營自己的吧！

海瀾之家為了快速在全國建立線下品牌店瘋狂對外招商加盟，憑借著多做一點事，讓自己的合作伙伴更加輕松一點，他們門店管理，其商品投放、門店管理、經(jīng)營方式等所有工作根本不需要日日掛在心頭，并且更加放心交給公司總部統(tǒng)一標準化管理，包括門店開設(shè)地點，重大節(jié)日活動開展都由總部統(tǒng)一安排。

海瀾之家產(chǎn)品核心生產(chǎn)品就是OEM，有著強大的原材料供應(yīng)鏈，每一款產(chǎn)品都由生產(chǎn)商設(shè)計師提供樣稿，海瀾之家內(nèi)部再通過層層篩選出他們認為具備有創(chuàng)造力、生動力以及市場競爭力的樣本，在財力成本和時間成本上具備足夠的優(yōu)勢，而他們自己所經(jīng)營的重點就放在品牌運營、終端渠道和供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)上。

加盟者提供資金以及部分店鋪，但沒有經(jīng)營權(quán)，由公司統(tǒng)一管理。業(yè)內(nèi)人士表示，該模式避免因加盟者經(jīng)營能力參次不齊導(dǎo)致的門店關(guān)閉，并可以控制貨品，降低風險

具體做法是加盟商不積壓任何商品。做實體最擔心商品積壓，一方面擔心商品不好賣，另外又擔心商品太好賣而商品補不上，這些都由海瀾之家來負責。

加盟商的利潤來源于門店的銷售分成。海瀾之家統(tǒng)一零售價直達最終消費者，保證了產(chǎn)品的核心競爭力。

海瀾之家截止2018年全國有超過5000家門店，存活率已經(jīng)達到99.8%。而這種經(jīng)營管理方式肯德基，麥當勞，711，全家超市都已經(jīng)在操作，并且都很不錯。當然現(xiàn)在也有很多像我們哥特恩這種小企業(yè)也在追逐著！

首先，哥特恩是源頭生產(chǎn)廠家，具有核心技術(shù)，競爭對手沒辦法復(fù)制。耗時一年研發(fā)出售貨機軟件系統(tǒng)，基于該系統(tǒng)，推出我們情趣生活體驗館。公司設(shè)計清新明亮的門店裝修風格，保證消費者在視角上的整體性和統(tǒng)一性。

為了確保加盟商和哥特恩的利益，我們除了提供選址、裝修等一系列的服務(wù)之外，還會提供店鋪營業(yè)額保底服務(wù)，營業(yè)額不達標的店鋪將由哥特恩總部提供托底保障，無條件退店退款，讓加盟商永無后顧之憂。

其次，我們還與全球具競爭力的一線資源廠商、國際品牌達成深度戰(zhàn)略合作，取消中間環(huán)節(jié)，商品直達消費者，在降低加盟商進貨成本，提升整體利潤空間的基礎(chǔ)上，確保了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕假冒偽劣。

最后還有我們托管式一條龍服務(wù)。利用我們研發(fā)的工具，運營促銷、活動策劃、導(dǎo)流變現(xiàn)都由我們來做。加盟商只需要在手機端查看銷售記錄和是否需要補貨。加盟商一周只需要花點點時間去維護一下門店，既不影響工作也不耽誤生活。

新手創(chuàng)業(yè)選擇加盟無疑是不錯的方式，但是要認真甄別品牌服務(wù)商。有的品牌公司采用老的區(qū)域代理模式將商品賣給了加盟商，賺的是加盟商的錢。而哥特恩是把貨賣給消費者，賺的是消費者的錢。

在哥特恩，加盟商和我們永遠是利益相關(guān)，歃血為盟，這才是合作的真諦。