中國六大暴利行業(yè)，分別是：成人用品市場、眼鏡市場、保健品市場、嬰幼兒用品市場、婚紗攝影市場。

當(dāng)下市場仍不乏處于巨大需求缺口的行業(yè)。許多人懷著“一夜暴富”的夢想匆匆闖入，有勇氣的人賺到盆滿缽滿，暴利行業(yè)依然存在，唯有時(shí)刻保持清醒的頭腦，看到正確的方向，才能平安掘金。

成人用品市場，這是一個(gè)集神秘、隱晦、誘惑于一身的行業(yè)。多年來，它給人的第一印象，街頭巷尾“成人用品”、“情趣用品”、“兩性保健”字樣的招牌。逼仄狹窄的店面、性感裸露的海報(bào)、深夜街角的紅燈，都給這個(gè)行業(yè)打下了“見不得光”的烙印。

[行業(yè)現(xiàn)狀]

“人需要性工具，就像餓了要吃飯渴了要喝水一樣平常�！�

2003年8月28日，國家食品藥品監(jiān)督局發(fā)布《國家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于仿真式性輔助器具不作為醫(yī)療器具管理的通知》。國家對于中國的性用品放松管理，不再是特殊商品，無需前置審批。

政策改變了行業(yè)生態(tài)。2012年，中國約有500個(gè)性用品工廠，超過20萬家情趣用品商店。截至目前，中國的情趣用品市場總額在千億左右，性學(xué)家李銀河估算，全世界70%的成人用品產(chǎn)自中國。

[暴力分析]

成本低廉是暴利的主要原因。

情趣商店里看上去誘惑十足的性感內(nèi)衣，用的是**粗糙的布料，一組售價(jià)為500多元的護(hù)士，教師cosplay套裝，金價(jià)不足100元。有近500%的利潤。

暴利的另外一個(gè)原因：賣家往往羞于砍價(jià)，在門店，消費(fèi)者少有議價(jià)的習(xí)慣，進(jìn)來的時(shí)候本來就是慌慌張張，問了價(jià)，付了錢，轉(zhuǎn)身就走。很少有人會討價(jià)還價(jià)。而成人用品自助售貨店更沒有議價(jià)的可能。

[專家言論]

著名成人用品創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師徐璇女士，在接受媒體采訪時(shí)對整個(gè)成人用品市場做了個(gè)總結(jié)，徐老師講到：“成人用品是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，只要有人類，就有性，就需要成人用品。成人用品市場不會受到任何金融危機(jī)的影響，在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都能迅速發(fā)展。而且它是一個(gè)投資小門檻低的暴利行業(yè)，通常用心經(jīng)營，用心打理，誠信經(jīng)營的話，不出一兩年，創(chuàng)業(yè)者就可以從中獲得巨大的收益！”

中國投資者的**特色是“跟風(fēng)”，任何一個(gè)行業(yè)契機(jī)一旦被發(fā)現(xiàn)，只需2-3年時(shí)間，這個(gè)行業(yè)就會變成一個(gè)競爭慘烈的微利行業(yè)。只有成人用品行業(yè)，90%的投資者由于自身或者家屬的行業(yè)偏見，在未來可以避免過度競爭，大多數(shù)人的不認(rèn)同，是創(chuàng)業(yè)者未來輕松經(jīng)營的保障。因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)觀念，全國只有10萬從業(yè)人員瓜分1000億成人用品市場，競爭環(huán)境處于罕見的真空狀態(tài)，把市場份額分?jǐn)偟綇臉I(yè)人頭上，怎么算都是賺錢的。

成人用品相對于其他行業(yè)，如：數(shù)碼、服裝、化妝品、禮品來說，成人用品有著更高的單品利潤空間、更大的市場份額、更小的競爭壓力，畢竟成熱用品不像其他方面的產(chǎn)品，如衣服，飲食等行業(yè)，成人用品不分季節(jié)性，不因季節(jié)的變化而不停地更換產(chǎn)品，款式選擇上也是簡單易掌握，一年四季各款產(chǎn)品都是呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢，便于經(jīng)營管理，符合風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)。

以上便是我的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)了。隨著成人用品行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在的成人用品開店模式有多種多樣，包括：微商、淘寶、拼多多、京東、美團(tuán)外賣、自動售貨機(jī)、等等。單品一般有200%-500%以上的利潤。提供營業(yè)執(zhí)照、二類醫(yī)療辦理指導(dǎo)。授予代理商開網(wǎng)店、實(shí)體店資質(zhì)證件，省去很多麻煩。想要自己的店鋪銷量更高，盈利更多，做好運(yùn)營是必須要有的。成人用品網(wǎng)店利潤可高達(dá)60%-80%左右，單一產(chǎn)品有上千種，選擇范圍廣。從開店、裝修、上架、運(yùn)營等方面進(jìn)行全程一對一專業(yè)指導(dǎo)幫扶，提供正品低價(jià)貨源一件代發(fā)。 

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