吳偉總會(huì)建議來(lái)訪者親手觸摸他們公司的產(chǎn)品，盡管那可能需要一點(diǎn)勇氣。這些仿真性器官和人體模型外面覆蓋著一種被稱(chēng)為“l(fā)oveskin”的特殊材料，摸起來(lái)跟真人的皮膚沒(méi)什么兩樣——除了有點(diǎn)涼。“可以加溫到37.5度的�！彼�笑著說(shuō)。
　　37歲的吳偉是溫州市愛(ài)侶保健品有限公司(下稱(chēng)“愛(ài)侶”)的總經(jīng)理，該公司是亞洲最大的性玩具生產(chǎn)商。在他們數(shù)百平米的展示廳里，陳列著數(shù)千種形色各異的產(chǎn)品。那些半透明的深藍(lán)色、暗紅色、橙色、淺綠色的仿真男性器官在控制器的操縱下還會(huì)搖擺和震蕩；而充氣的女性人體模型，統(tǒng)統(tǒng)是金黃色、酒紅色、栗色頭發(fā)的西方女性模樣，她們把血紅色的嘴張成“O”型，雙臂向前伸展，站成一排的時(shí)候活像正在唱出最后一個(gè)音符的女高音。

　　這些五顏六色的東西被賣(mài)到了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為生產(chǎn)廠，吳偉的公司是吳氏家族性玩具產(chǎn)業(yè)鏈的核心，吳偉還執(zhí)掌著海外市場(chǎng)。2005年，他們90%的產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外，并覆蓋了近70%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　吳偉的野心

　　“我的想法是把性玩具做成家電一樣的耐用消費(fèi)品�！眳莻フf(shuō)。但他招工比家電企業(yè)難得多——車(chē)間里的景象曾經(jīng)嚇跑了近三成務(wù)工者。

　　吳偉的車(chē)間通常禁止參觀，那里的雇員絕大部分是女工，有些很年輕。她們面無(wú)表情，動(dòng)作嫻熟，仿佛生產(chǎn)的是手電筒而非仿真生殖器。

　　“雖然我們的產(chǎn)品看起來(lái)千奇百怪，但背后是枯燥、重復(fù)的工作。”吳偉說(shuō)，“我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，堅(jiān)持到今天，也沒(méi)有什么傳奇的故事�！�

　　雖然《時(shí)代》和路透社認(rèn)為他是“中國(guó)日益強(qiáng)大的企業(yè)主階層的中流砥柱”，他的工廠規(guī)模進(jìn)入世界十強(qiáng)，但吳偉的經(jīng)歷的確不傳奇。他的公司沒(méi)有自己的核心技術(shù)，從事的是最簡(jiǎn)單的來(lái)料加工，他的二弟——掌管?chē)?guó)內(nèi)銷(xiāo)售的吳輝，經(jīng)營(yíng)連鎖店的經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有太多閃光之處。

　　吳氏家族在性玩具行業(yè)中的壟斷地位來(lái)自于做別人沒(méi)想到或者不敢做的事情——不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入一個(gè)冷僻、甚至充滿(mǎn)禁忌的行業(yè)。

　　吳偉堅(jiān)持認(rèn)為，他生產(chǎn)的那些花花綠綠的仿真性器官可以幫助性功能障礙者恢復(fù)、有效減少計(jì)劃外人口的出生甚至降低性犯罪的發(fā)案率。

　　吳氏兄弟不甘心充當(dāng)?shù)图?jí)的OEM生產(chǎn)廠。眼下，他們正期待引入外資，在研發(fā)、生產(chǎn)、配送方面制造優(yōu)勢(shì)，變革和擺脫以往低姿態(tài)的生意模式。他們打算繼續(xù)征地，并進(jìn)行巨額投資。吳氏兄弟不愿透露詳情，但可以肯定的是，此舉將有可能孕育世界最大規(guī)模的性玩具生產(chǎn)基地。

　　在2003年以前，吳偉就在海外市場(chǎng)上有更大的野心，他想樹(shù)立自己的品牌。三弟吳曉被派往美國(guó)開(kāi)拓品牌之路，吳曉變賣(mài)了上海的房產(chǎn)，來(lái)到美國(guó)之后卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匦酝婢咝袠I(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，從品牌推廣商、大批發(fā)商、小批發(fā)商到零售商等級(jí)森嚴(yán)，他們不得其門(mén)而入，鎩羽而歸。
吳偉說(shuō)：“現(xiàn)在我們每年要用掉幾千種包裝盒、幾百個(gè)女模特的照片。”

　　愛(ài)侶僅有的創(chuàng)新恐怕就是把英文包裝“漢化”成中文版，再給產(chǎn)品起個(gè)中文名。這些價(jià)格從20元到近萬(wàn)元不等的產(chǎn)品，名字有的像“鼓浪嶼”、“紫春藤”一樣含蓄，有的像“陽(yáng)光男孩”、“香香公主”、“溫柔劍客”一樣跳躍，另外一些則極為直白和張揚(yáng)。

　　國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者們開(kāi)始逼迫吳氏兄弟壓縮利潤(rùn)�！皣�(guó)內(nèi)市場(chǎng)混亂，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。我一直希望國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能超過(guò)國(guó)外市場(chǎng)，但是5%-10%的利潤(rùn)只夠員工吃飯。加上海外訂單已經(jīng)使我們超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，所以我們經(jīng)常會(huì)放棄國(guó)內(nèi)訂單�！眳莻ケг�，而吳輝的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤(rùn)也在縮水。

　　從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，他與哥哥在生產(chǎn)方面的分歧愈發(fā)激烈，亞當(dāng)夏娃目前是國(guó)際安全套頂級(jí)品牌杜蕾斯在溫州的總代理，吳輝希望未來(lái)自主生產(chǎn)安全套、情趣服裝、潤(rùn)滑劑和口服用品。“現(xiàn)在在OEM市場(chǎng)，我們賺一，海外品牌賺九。做銷(xiāo)售，如果沒(méi)有自己的品牌就只能永遠(yuǎn)廉價(jià)地給別人打工�！彼�說(shuō)，但哥哥吳偉則認(rèn)為，如果在量級(jí)上還做不到世界第一第二，就沒(méi)有必要進(jìn)入新的行業(yè)。

　　吳輝開(kāi)始在品牌上打主意，沒(méi)有產(chǎn)品的品牌就先從渠道的品牌做起。他打算在現(xiàn)有的280家批發(fā)商中挑選100家，進(jìn)行統(tǒng)一裝潢和視覺(jué)效果設(shè)計(jì)，再讓這100家批發(fā)商各自輻射10家分店，這就是他的“百城千店計(jì)劃”。
　　吳輝的辦公室里掛著一幅書(shū)法作品：爭(zhēng)創(chuàng)世界一流。為了把愛(ài)侶做成全球最大的性玩具制造商，他和他的兄弟們一直在努力。