小米員工看到小米手機(jī)營銷模式爆紅后，開始仿照小米模式創(chuàng)業(yè)大象安全套，盡管大象安全套日前也因?yàn)榇肃孱^火了一把，但是，大象安全套銷售業(yè)績卻仍然非常慘淡，相比“發(fā)燒”了的小米手機(jī)，簡直是冷熱兩重天，大象安全套弱爆了，小米手機(jī)火爆了。這背后的原因何在?

　　有分析稱，從品牌的角度來說，大象絕對是成功的，但這種成功的基礎(chǔ)，并非是以產(chǎn)品驅(qū)動，也就導(dǎo)致銷售低迷。如果大象能在產(chǎn)品上多下點(diǎn)功夫，能夠更加強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)感，一定會有不錯(cuò)的市場空間。

　　很偶然發(fā)現(xiàn)大象安全套的銷量，連續(xù)觀察兩月的銷售約2000盒，也就是每月不足1000盒的銷量。大象在業(yè)內(nèi)的知名度較高，在大眾群體也有一定的影響，為什么銷量卻如此慘淡呢?

　　身邊很多人夸大象的設(shè)計(jì)漂亮，包裝非常的新穎，但從沒人夸產(chǎn)品好。因?yàn)�，這些在我面前夸大象的人，壓根就沒買過大象的產(chǎn)品，也沒有體驗(yàn)過大象的產(chǎn)品。他們對于大象的品牌認(rèn)知，從而讓他們產(chǎn)生了好感，并有了不錯(cuò)的口碑傳播。但這種口碑其實(shí)很弱，因?yàn)閭鞑フ呤菨撛诘南�費(fèi)者，僅從品牌好感產(chǎn)生的口碑，并不能驅(qū)動產(chǎn)生購買。試想，這些口碑傳播的人都沒買過，也沒有體驗(yàn)過大象的產(chǎn)品，其他消費(fèi)者怎么會愿意去體驗(yàn)?zāi)?

　　這跟品類有很大的關(guān)系。安全套的購買者和使用者都是男性，男性是不大受非理性的情感驅(qū)動，他們更加在意的是那種理性體驗(yàn)感。如果是針對女性的消費(fèi)品，這種情況就不大可能出現(xiàn)，因?yàn)榕�性是相對非理性，更注重的是情感上的共鳴。

　　男性卻截然不同，注重的是理性體驗(yàn)，沒有實(shí)際體驗(yàn)的口碑，在他們看來就是不靠譜。用一句網(wǎng)絡(luò)語言來說：沒圖說個(gè)JB。文字并不能刺激男性的荷爾蒙，有圖有真相才是王道。女性則就不一樣了，往往一段凄凄慘慘戚戚的文字，就能把她們感動的痛哭流涕，也就不知不覺的掏出錢包來了。

　　相比電子產(chǎn)品等男性追捧品類，安全套又是一個(gè)很特殊的商品，那畢竟跟命根子有關(guān)系，男性相對來說又很保守，不會輕易去嘗試新鮮的品牌。據(jù)我對身邊的男性調(diào)查，絕大多數(shù)的人用固定的安全套品牌，基本就是杜蕾斯、杰士邦和岡本，其他小眾品牌基本不會去購買，至少大象的目標(biāo)人群是基本不會的。況且，男性選擇安全套要照顧女性感受，不少女性是容易對橡膠過敏的，男性也不會輕易的去換品牌。再者，男性對品牌的忠誠度是很高的，一旦成為某個(gè)品牌的鐵粉，一點(diǎn)也不會比女性差事。所以，大象的銷量低迷也實(shí)在可以理解。

　　我曾參與某新品安全套的推廣，對該行業(yè)也算有一知半解，體驗(yàn)對于消費(fèi)者非常關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)，我們服務(wù)的品牌主打的是“真感覺”，也就是說戴了跟沒戴是一樣的，這一點(diǎn)非常的沖擊男性的G點(diǎn)。我在小范圍內(nèi)分享過體驗(yàn)后，一些朋友偷偷摸摸去買了測試，這種體驗(yàn)的口碑驅(qū)動力很強(qiáng)。

　　還有岡本的0.03，也算成功的案例，對于男性的誘惑勢不可擋。薄意味著什么?意味著更加親近，不管男性還是女性，當(dāng)然不想有太多的隔閡了，這就抓住了需求的痛點(diǎn)啊�？墒�，反觀大象的產(chǎn)品本身，并沒有直擊消費(fèi)者的痛點(diǎn)，說不出與其他產(chǎn)品有何區(qū)別。