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周邦勇:保健品行業(yè)步入“嚴(yán)冬” 須抱團(tuán)過(guò)冬

2013/12/16 10:06:39 ChinaSexQ.com 發(fā)表評(píng)論 評(píng)論小圖標(biāo) 瀏覽: 來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng) 舉報(bào)
內(nèi)容摘要:中國(guó)保健協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)周邦勇昨日在中國(guó)網(wǎng)“大國(guó)遠(yuǎn)見(jiàn)”財(cái)經(jīng)峰會(huì)消費(fèi)分論壇上表示,保健品行業(yè)步入“嚴(yán)冬”,從業(yè)人員必須要抱團(tuán)過(guò)冬,走兼并重組的道路,同時(shí)要提高我們自身的產(chǎn)品的科技和新的服務(wù)和銷售的模式的創(chuàng)新。

 

  由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦的“大國(guó)遠(yuǎn)見(jiàn)”財(cái)經(jīng)峰會(huì)2013年12月15日在北京召開。本屆峰會(huì)的主題為“遠(yuǎn)見(jiàn)2014:改革驅(qū)動(dòng)未來(lái)”。消費(fèi)分論壇圓桌會(huì)議之一的主題為“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的消費(fèi)潛力挖掘”。

中國(guó)保健協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)周邦勇

中國(guó)保健協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)周邦勇

  周邦勇表示,就保健產(chǎn)業(yè)來(lái)講,十二五規(guī)劃把營(yíng)養(yǎng)類保健食品,列入了食品工業(yè)制造業(yè)的規(guī)劃里,是在我們十三項(xiàng)重點(diǎn)規(guī)劃當(dāng)中的一項(xiàng),也提出了把整個(gè)國(guó)家的營(yíng)養(yǎng)保健食品的發(fā)展方向、目標(biāo)、步驟和重要工作都做了全面的部署,大家都知道,就不多講了。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整看,國(guó)家在我們營(yíng)養(yǎng)保健食品里,重點(diǎn)是從這幾個(gè)方面,一個(gè)來(lái)講就是我們這個(gè)行業(yè)來(lái)講,剛才說(shuō)看著有很好的,實(shí)際上我們還是很脆弱的,主要體現(xiàn)在小、亂、散,那么國(guó)家為什么要制定規(guī)劃里邊,要解決這結(jié)構(gòu)調(diào)整怎么辦的?也就是從我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行調(diào)整,我們的目標(biāo)來(lái)講,照十二五規(guī)劃,2015年我們要達(dá)到一萬(wàn)億,那么我們的百?gòu)?qiáng)企業(yè)的集中度要達(dá)到50%以上,也就是說(shuō)這一萬(wàn)億里邊,要有五千多億來(lái)講,就靠這一百個(gè)企業(yè)完成。那么剩下的才是我們其他的,所以從這一點(diǎn),是一種結(jié)構(gòu)的調(diào)整,這是一個(gè)方面,第二個(gè)方面就是人才的調(diào)整,現(xiàn)在我們普遍保健產(chǎn)業(yè)人才,說(shuō)是在外邊招聘,實(shí)際上來(lái)的人都很低。

  下一步可能國(guó)家也要向著在學(xué)校,因?yàn)樵瓉?lái)我們的大學(xué)里邊,只有公共衛(wèi)生在這個(gè)專業(yè)里,可能現(xiàn)在就在呼吁,特別是我們的大夫,我們很多大夫是不懂營(yíng)養(yǎng)的,所以對(duì)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有影響,所以下一步國(guó)家在醫(yī)學(xué)的教育里邊,就要把這個(gè)營(yíng)養(yǎng)不是選修了,是主修課。因此對(duì)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講,在人員這個(gè)方面,結(jié)構(gòu)方面也在從學(xué)校和培訓(xùn)等方面,當(dāng)然我覺(jué)得更重要的,大家可能還是知道,剛才永建說(shuō),國(guó)務(wù)院頒布了四項(xiàng)文件,這應(yīng)該說(shuō)是對(duì)我們整個(gè)健康服務(wù)業(yè)來(lái)講是第一個(gè)指導(dǎo)性的文件,過(guò)去對(duì)我們這行業(yè),基本上應(yīng)該都是管理整治的文件,還沒(méi)有對(duì)出發(fā)展方面的文件,那么這是出發(fā)展,從產(chǎn)業(yè),從宏觀、中觀、微觀上都做了一些動(dòng)作,比方說(shuō)首先把我們的整個(gè)健康服務(wù)業(yè)歸成了三個(gè)方面,一個(gè)就是醫(yī)療服務(wù),第二個(gè)是健康管理,第三個(gè)是健康保險(xiǎn)。

  當(dāng)然醫(yī)療這塊大家很知道,那么從過(guò)去我們稱保健產(chǎn)業(yè),實(shí)際上這次就把健康管理出境實(shí)際上就是說(shuō)的我們保健產(chǎn)業(yè),他從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來(lái)講有兩大支撐,第一個(gè)是藥品,第二個(gè)是醫(yī)療器械,從健康感覺(jué)出境來(lái)講是有三個(gè)支撐,第一是保健用品,第二是保健食品,第三是健身產(chǎn)品,作為保健就是原來(lái)我們最早協(xié)會(huì)搞的三個(gè)藍(lán)皮書,我們勇建是在這幾本書里都參與了,而且特別是保健食品他做了更多。那么這塊原來(lái)我們?nèi)齻(gè)藍(lán)皮書是保健食品、保健用品和健康服務(wù),那么國(guó)家把健康服務(wù)這個(gè)類別,從內(nèi)容和很多的范圍和內(nèi)延和外延上擴(kuò)大,希望把健康管理出境作為核心,而且在2020年,我們十三五,我們國(guó)家要達(dá)到八萬(wàn)億以上,就那天我們協(xié)會(huì)開了一次解讀,我們有的專家算了一下,應(yīng)該是從八萬(wàn)億來(lái)講,還是比較小的,從狹義和廣義來(lái)講,這是狹義的概念,就狹義來(lái)算,我們經(jīng)濟(jì)學(xué)家還算得比較清楚,應(yīng)該是8.5萬(wàn)億左右,比現(xiàn)在還要多五千億。

  那么從整個(gè)行業(yè)來(lái)看,剛才說(shuō)是機(jī)遇挑戰(zhàn),確實(shí)是,就整個(gè)行業(yè)來(lái)講,或者服務(wù)業(yè)來(lái)講,確實(shí)是春天來(lái)了,而且機(jī)遇大大,我剛才講了這是機(jī)遇條件,但是我今天想重點(diǎn)談一下挑戰(zhàn),實(shí)際上來(lái)講我們今天這個(gè)行業(yè)來(lái)講,特別是目前在從事我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人,應(yīng)該是嚴(yán)冬來(lái)了,而不是春天,是嚴(yán)東,為什么?一,國(guó)家加大了這個(gè)方面的管理,最近我們四非完了,又來(lái)五非,就是對(duì)非保健食品生成功能的這塊,同時(shí)專項(xiàng)管理要進(jìn)行常態(tài)化,這是政策方面。第二,從科學(xué)技術(shù)方面,我們就跟李克強(qiáng)總理主持我們8月28號(hào)的常務(wù)會(huì)議上提出來(lái)的,我們這個(gè)行業(yè)實(shí)際上有重要的,一個(gè)雖然是現(xiàn)代服務(wù)的重要內(nèi)容,但是也是個(gè)很薄弱的環(huán)節(jié),它的核心就是,一個(gè)是供給要增強(qiáng),實(shí)際上看見(jiàn)我們今天的產(chǎn)品多,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了,但是第二個(gè)問(wèn)題,核心是質(zhì)量的問(wèn)題,我們的質(zhì)量,特別是高科技產(chǎn)品還不多。當(dāng)然更重要是創(chuàng)新,所以我們現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)講,從自身的產(chǎn)品來(lái)講,真正的高科技的品質(zhì)很高的還是不多的,那么這面臨是一個(gè),再一個(gè)就是我們剛才說(shuō)了,人員素質(zhì)的問(wèn)題,隨著我們的發(fā)展,我們的人員素質(zhì),再一個(gè)產(chǎn)品,我們剛才說(shuō)的結(jié)構(gòu),我們的產(chǎn)品來(lái)講,這個(gè)都比較單一,就拿我們的保健食品來(lái)講,現(xiàn)在國(guó)家,原來(lái)是二十幾個(gè)功能,現(xiàn)在馬上要變成十八個(gè),當(dāng)然,也允許有新的申報(bào),但是也是很難的,也很嚴(yán)峻的。

  在營(yíng)養(yǎng)食品方面,那么營(yíng)養(yǎng)食品一個(gè)營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化食品,一個(gè)標(biāo)簽食品,還沒(méi)有出臺(tái)的特殊膳食食品。最近藥監(jiān)發(fā)了一個(gè),對(duì)于食品,如果是你要提出要有量,要有時(shí)間,這樣的可謂是不行的。那么營(yíng)養(yǎng)食品就是要有量,也要有服外時(shí)間,那么這一款,當(dāng)然政策,前段時(shí)間征求意見(jiàn),我們很多專家和企業(yè)也提出了不同的意見(jiàn),這也是一個(gè)挑戰(zhàn),還有一個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)講,就是我們自身從事這個(gè)企業(yè),現(xiàn)在目前的人員,都是中小企業(yè)比較多,而現(xiàn)在的IT、房地產(chǎn)、藥企也快要進(jìn)入了,而且國(guó)外的大量的也要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),所以他們的膀子都比咱們的腰粗,因此這塊也是很嚴(yán)峻的,所以我們必須要抱團(tuán)過(guò)冬,而且要走兼并重組的道路,同時(shí)要提高我們自身的產(chǎn)品的科技和新的服務(wù)和銷售的模式的創(chuàng)新。



責(zé)任編輯:小呂
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