“我的想法是，把性用具做成像家電一樣的耐用消費(fèi)品。”吳偉輕描淡寫地說(shuō)。但是，他在招聘員工時(shí)，卻遠(yuǎn)比家電企業(yè)難得多——車間里“赤裸裸”的景象，曾經(jīng)嚇跑了近三成務(wù)工者。

　　吳偉的車間通常禁止參觀，據(jù)知情人士介紹，那里的雇員絕大部分是女工，有些還很年輕，生產(chǎn)流水線旁的她們面無(wú)表情，動(dòng)作嫻熟，仿佛那一件件從眼前“淌”過(guò)的成品并非仿真生殖器，而是手電筒。

　　吳偉說(shuō)：“雖然我們的產(chǎn)品看起來(lái)千奇百怪，讓人面紅心跳，但其實(shí)這也只是一種枯燥、重復(fù)的工作。而我進(jìn)入性用具行業(yè)，堅(jiān)持到今天，也沒(méi)有什么傳奇的故事�！�

　　事實(shí)并非如此。當(dāng)?shù)厝烁嬖V記者，因?yàn)橛腥毡竟蓶|的背景和強(qiáng)大技術(shù)力量的支持，吳偉的產(chǎn)品已達(dá)到世界同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，其家族企業(yè)躋身全球業(yè)界前列，而吳偉本人則被國(guó)外媒體稱為“中國(guó)的性用具大亨”。據(jù)說(shuō)，美國(guó)最大的性用具生產(chǎn)公司TPC的總裁曾經(jīng)親自飛抵溫州，看看自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底有什么法寶。香港、臺(tái)灣地區(qū)的一些同行也艷羨不已，派出偽裝成記者的商業(yè)間諜，以采訪做掩護(hù)，企圖剽竊他的最新設(shè)計(jì)。

　　這也是吳偉對(duì)媒體“敬而遠(yuǎn)之”的一個(gè)重要原因。據(jù)稱，美國(guó)《時(shí)代》周刊記者在當(dāng)?shù)赝�行陪同下前�?lái)采訪時(shí)，也受到了謹(jǐn)慎的盤查。

　　吳偉告訴記者，雖然工廠規(guī)模進(jìn)入世界十強(qiáng)，但公司擁有的核心技術(shù)并不多，如果核心技術(shù)被剽竊的話，那生意就沒(méi)法做了。

　　盡管如此，近年來(lái)，吳氏家族在我國(guó)乃至亞洲性用具行業(yè)中的壟斷地位依然無(wú)人動(dòng)搖。對(duì)這一點(diǎn)，吳偉歸結(jié)為——做別人沒(méi)想到或者不敢做的事——不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入一個(gè)冷僻甚至充滿禁忌的行業(yè)。

　　而且，吳偉堅(jiān)持認(rèn)為，他的公司生產(chǎn)的那些花花綠綠的仿真性用具，可以幫助性功能障礙者有所恢復(fù)，有效減少計(jì)劃外人口的出生，甚至降低性犯罪的發(fā)案率。

　　“這怎么說(shuō)也不是一件壞事吧�！眳莻フf(shuō)。

　　玩轉(zhuǎn)性用具的家族

　　根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，吳氏家族的產(chǎn)品如今被賣到了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而吳偉的公司更是吳氏家族性用具產(chǎn)業(yè)鏈的核心，除了管理整個(gè)家族的生產(chǎn)基地，吳偉還負(fù)責(zé)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。2005年，“愛(ài)侶”公司有90％的產(chǎn)品銷往國(guó)外，并覆蓋了近70％的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　記者了解到，在吳氏家族中，老大吳偉是“愛(ài)侶”公司總經(jīng)理，老二吳輝則為“亞當(dāng)夏娃”保健品公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，而另一個(gè)弟弟吳曉主要負(fù)責(zé)上海地區(qū)的業(yè)務(wù)。

　　三兄弟負(fù)責(zé)的3個(gè)公司，既完全獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與核算，又在吳氏家族的“一統(tǒng)天下”之中。而這個(gè)“天下”的統(tǒng)治者，便是媒體極少提及的吳氏三兄弟的父親——吳振旺。

　　吳振旺的公開(kāi)身份是“愛(ài)侶”公司的董事長(zhǎng)，而事實(shí)上，從創(chuàng)業(yè)之時(shí)起，整個(gè)家族企業(yè)的運(yùn)作都在其操控之下。只是到了近年，吳振旺才將直接經(jīng)營(yíng)權(quán)交付其子。

　　現(xiàn)在，吳振旺基本上已退居二線。據(jù)吳偉回憶，父親吳振旺早年在上海經(jīng)營(yíng)一家工業(yè)公司，1993年，公司一名雇員卷走1000多萬(wàn)元資金后“人間蒸發(fā)”。“那幾乎是公司的全部資產(chǎn)，我父親遇到了人生最大的挫折。”吳偉說(shuō)。

　　當(dāng)時(shí)，吳振旺的那家公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)電設(shè)備也因技術(shù)落后遭受市場(chǎng)的淘汰。吳偉剛好在一本叫做《太陽(yáng)月亮》的香港雜志上看到中國(guó)第一家性用品專賣店在北京開(kāi)張的消息，于是，吳振旺、吳偉、23歲的吳輝和女友四人打點(diǎn)行李，赴京考察。

　　而其時(shí)此類產(chǎn)品已并非少見(jiàn)，只是來(lái)自政策與道德層面的“堅(jiān)冰”尚未消融，國(guó)內(nèi)的廠家要么是地下作業(yè)，要么就隨時(shí)準(zhǔn)備被打擊。直到上世紀(jì)80年代中期，“性用具”仍被定性為“淫具”。從事這一行業(yè)，不僅有投資風(fēng)險(xiǎn)，更要冒法律與道德上的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，便會(huì)身敗名裂。

　　但是，吳家父子覺(jué)得“性用具”市場(chǎng)并非毫無(wú)可取之處。吳偉告訴記者，首先，它被應(yīng)用在“性功能障礙”病人身上。由于社會(huì)文明的進(jìn)步，長(zhǎng)期以來(lái)被密實(shí)掩藏著的“性功能障礙”問(wèn)題日益受到國(guó)人關(guān)注，許多醫(yī)院從泌尿科中細(xì)分出了性（生殖）�？啤�對(duì)性功能低下的患者，一般而言，通過(guò)“物理性治療”——即通過(guò)性工具，就可以得到比較好的治療，或直接解決相關(guān)問(wèn)題。這無(wú)疑為此類產(chǎn)品打開(kāi)了一個(gè)合理的入口。

　　由此，吳家父子也看到了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。

　　回到溫州，吳振旺找到了溫州市計(jì)生委。計(jì)生委同意吳振旺將籌備中的溫州首家性用品專賣店掛靠在其名下。與此同時(shí)，吳振旺押上了自己家的房產(chǎn)，貸款100多萬(wàn)元，在溫州開(kāi)店。溫州“亞當(dāng)夏娃”性保健專賣店很快開(kāi)張，第一天便在當(dāng)?shù)匾�起轟動(dòng)。半年后，吳輝把專賣店開(kāi)到了上海南京路。

　　吳振旺此時(shí)再次抵押房產(chǎn)，又過(guò)去了半年時(shí)間，吳家已經(jīng)有了十多家店面。吳振旺認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，在溫州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“愛(ài)侶”公司，自己生產(chǎn)性用具。他利用自己的關(guān)系，上下奔走，使“愛(ài)侶”成為國(guó)內(nèi)第一家獲得中國(guó)藥監(jiān)局生產(chǎn)批文、第一個(gè)準(zhǔn)許出口性用具的企業(yè)。

　　但從1995年辦廠直到2000年吳振旺離開(kāi)董事長(zhǎng)的職位，雖然吳輝的“亞當(dāng)夏娃”專賣店一直贏利，“愛(ài)侶”公司卻始終虧損。

　　“那時(shí)候，技術(shù)和思路都很落后，產(chǎn)品種類少、包裝單調(diào)——只有紅、藍(lán)兩色，包裝盒是‘天地蓋’的樣式，根本看不見(jiàn)產(chǎn)品。盒子上用的照片也只有一個(gè)男模、一個(gè)女模，由于生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品價(jià)格要比現(xiàn)在貴幾倍�！眳莻ミ@樣解釋企業(yè)虧損的原因。 　　

　　日本技術(shù)和美國(guó)商機(jī)

　　在吳偉的記憶中，2000年是家族企業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，一名日本觀光客“驚異”地在上海專賣店看到了他們的產(chǎn)品，回國(guó)后介紹給了他的朋友，雙方在他的引薦下很快建立了合作關(guān)系。日方以技術(shù)和20萬(wàn)美元約占三分之一的股份，投資“亞當(dāng)夏娃”保健品公司。

　　“最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，和日方合作解決了困擾我們多年的技術(shù)難題，使我們的產(chǎn)品幾乎在一夜之間達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)了美國(guó)FDA和歐洲D(zhuǎn)E認(rèn)證。”吳偉說(shuō)，“企業(yè)真正賺錢，可以說(shuō)是從這里開(kāi)始的�！痹谂c日本人合作后不久，訂單就紛沓而至。

　　2002年5月，美國(guó)《時(shí)代》周刊從本土派來(lái)記者，探秘吳氏家族的“性工廠”。

　　在西方記者的眼中，性觀念保守的中國(guó)能有這樣規(guī)模的工廠，簡(jiǎn)直是不可思議的一件事。《時(shí)代》周刊記者在參觀了工廠后認(rèn)為，從當(dāng)時(shí)的規(guī)模和產(chǎn)量來(lái)看，吳氏企業(yè)事實(shí)上已進(jìn)入世界性保健行業(yè)的前十名。

　　當(dāng)《時(shí)代》周刊將吳偉——中國(guó)的“性用具大亨”介紹給全世界后，吳偉用“無(wú)心插柳柳成蔭”來(lái)形容他的收獲：“以前，許多外商只知道我們的產(chǎn)品，但并不知是哪兒生產(chǎn)的，看到媒體的報(bào)道，他們不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到溫州。從那時(shí)起，我們的流水線24小時(shí)不停地生產(chǎn)，我嚇得都不敢接訂單了�！�

　　吳偉對(duì)記者說(shuō)，同世界一流的同行相比，他的企業(yè)還有很大的距離。吳偉說(shuō)：“我們面臨著如何建立銷售品牌的問(wèn)題，如果只是來(lái)料加工，技術(shù)和銷售都掌握在別人手里，你不可能做到最大�！�

　　殺向海外的“中國(guó)狼”

　　市場(chǎng)份額的急劇擴(kuò)大，點(diǎn)燃了吳偉積蓄多年的野心，他要大干一場(chǎng)，決定同時(shí)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)，為此重金聘請(qǐng)了一批熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的“美國(guó)通”、“歐洲通”，建立起了自己的海外銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　雖然“愛(ài)侶”商標(biāo)在國(guó)內(nèi)有一定的知名度，但真正的品牌必須有國(guó)外的知名度，特別是在美國(guó)的知名度。吳偉說(shuō)：“做品牌是做性保健品的必由之路�！眳鞘掀髽I(yè)走向海外的第一個(gè)規(guī)劃是買一個(gè)品牌。吳偉說(shuō)：“我希望能找一家合作伙伴，買一個(gè)海外品牌。獨(dú)家購(gòu)買品牌我們還有點(diǎn)力不從心，在美國(guó)，一個(gè)中小品牌的估價(jià)大約在500萬(wàn)美金。像‘花花公子’這樣的品牌，目前我們還不敢碰哦�！�

　　目前，“愛(ài)侶”公司已委托上海的證券公司運(yùn)作此事。

　　吳氏企業(yè)走向海外的第二個(gè)規(guī)劃是在美國(guó)辦自己的公司，吳偉認(rèn)為海外市場(chǎng)的潛力非常大。眼下，吳氏公司已經(jīng)悄悄地在美國(guó)注冊(cè)成立公司，并派27歲的小弟吳曉去主持大局。

　　對(duì)此，吳偉有一句名言：中國(guó)的性保健品公司并不怕“狼”來(lái)，相反，美國(guó)的公司卻怕中國(guó)的“狼”去�！爸袊�(guó)的相關(guān)市場(chǎng)目前只是露出了冰山一角，遠(yuǎn)談不上成熟�！眳莻フf(shuō)，“我們的目標(biāo)是打造世界一流的性保健品公司。”