“我的想法是，把性用具做成像家電一樣的耐用消費品�！眳莻ポp描淡寫地說。但是，他在招聘員工時，卻遠比家電企業(yè)難得多——車間里“赤裸裸”的景象，曾經(jīng)嚇跑了近三成務(wù)工者。

　　吳偉的車間通常禁止參觀，據(jù)知情人士介紹，那里的雇員絕大部分是女工，有些還很年輕，生產(chǎn)流水線旁的她們面無表情，動作嫻熟，仿佛那一件件從眼前“淌”過的成品并非仿真生殖器，而是手電筒。

　　吳偉說：“雖然我們的產(chǎn)品看起來千奇百怪，讓人面紅心跳，但其實這也只是一種枯燥、重復的工作。而我進入性用具行業(yè)，堅持到今天，也沒有什么傳奇的故事�！�

　　事實并非如此。當?shù)厝烁嬖V記者，因為有日本股東的背景和強大技術(shù)力量的支持，吳偉的產(chǎn)品已達到世界同類產(chǎn)品的先進水平，其家族企業(yè)躋身全球業(yè)界前列，而吳偉本人則被國外媒體稱為“中國的性用具大亨”。據(jù)說，美國最大的性用具生產(chǎn)公司TPC的總裁曾經(jīng)親自飛抵溫州，看看自己的競爭對手到底有什么法寶。香港、臺灣地區(qū)的一些同行也艷羨不已，派出偽裝成記者的商業(yè)間諜，以采訪做掩護，企圖剽竊他的最新設(shè)計。

　　這也是吳偉對媒體“敬而遠之”的一個重要原因。據(jù)稱，美國《時代》周刊記者在當?shù)赝�行陪同下前來采訪時，也受到了謹慎的盤查。

　　吳偉告訴記者，雖然工廠規(guī)模進入世界十強，但公司擁有的核心技術(shù)并不多，如果核心技術(shù)被剽竊的話，那生意就沒法做了。

　　盡管如此，近年來，吳氏家族在我國乃至亞洲性用具行業(yè)中的壟斷地位依然無人動搖。對這一點，吳偉歸結(jié)為——做別人沒想到或者不敢做的事——不失時機地進入一個冷僻甚至充滿禁忌的行業(yè)。

　　而且，吳偉堅持認為，他的公司生產(chǎn)的那些花花綠綠的仿真性用具，可以幫助性功能障礙者有所恢復，有效減少計劃外人口的出生，甚至降低性犯罪的發(fā)案率。

　　“這怎么說也不是一件壞事吧。”吳偉說。

　　玩轉(zhuǎn)性用具的家族

　　根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，吳氏家族的產(chǎn)品如今被賣到了30多個國家和地區(qū)，而吳偉的公司更是吳氏家族性用具產(chǎn)業(yè)鏈的核心，除了管理整個家族的生產(chǎn)基地，吳偉還負責開拓海外市場。2005年，“愛侶”公司有90％的產(chǎn)品銷往國外，并覆蓋了近70％的國內(nèi)市場。

　　記者了解到，在吳氏家族中，老大吳偉是“愛侶”公司總經(jīng)理，老二吳輝則為“亞當夏娃”保健品公司董事長兼總經(jīng)理，而另一個弟弟吳曉主要負責上海地區(qū)的業(yè)務(wù)。

　　三兄弟負責的3個公司，既完全獨立經(jīng)營與核算，又在吳氏家族的“一統(tǒng)天下”之中。而這個“天下”的統(tǒng)治者，便是媒體極少提及的吳氏三兄弟的父親——吳振旺。

　　吳振旺的公開身份是“愛侶”公司的董事長，而事實上，從創(chuàng)業(yè)之時起，整個家族企業(yè)的運作都在其操控之下。只是到了近年，吳振旺才將直接經(jīng)營權(quán)交付其子。

　　現(xiàn)在，吳振旺基本上已退居二線。據(jù)吳偉回憶，父親吳振旺早年在上海經(jīng)營一家工業(yè)公司，1993年，公司一名雇員卷走1000多萬元資金后“人間蒸發(fā)”�！澳菐缀跏枪�司的全部資產(chǎn)，我父親遇到了人生最大的挫折�！眳莻フf。

　　當時，吳振旺的那家公司經(jīng)營的機電設(shè)備也因技術(shù)落后遭受市場的淘汰。吳偉剛好在一本叫做《太陽月亮》的香港雜志上看到中國第一家性用品專賣店在北京開張的消息，于是，吳振旺、吳偉、23歲的吳輝和女友四人打點行李，赴京考察。

　　而其時此類產(chǎn)品已并非少見，只是來自政策與道德層面的“堅冰”尚未消融，國內(nèi)的廠家要么是地下作業(yè)，要么就隨時準備被打擊。直到上世紀80年代中期，“性用具”仍被定性為“淫具”。從事這一行業(yè)，不僅有投資風險，更要冒法律與道德上的風險，稍有不慎，便會身敗名裂。

　　但是，吳家父子覺得“性用具”市場并非毫無可取之處。吳偉告訴記者，首先，它被應用在“性功能障礙”病人身上。由于社會文明的進步，長期以來被密實掩藏著的“性功能障礙”問題日益受到國人關(guān)注，許多醫(yī)院從泌尿科中細分出了性（生殖）�？�。對性功能低下的患者，一般而言，通過“物理性治療”——即通過性工具，就可以得到比較好的治療，或直接解決相關(guān)問題。這無疑為此類產(chǎn)品打開了一個合理的入口。

　　由此，吳家父子也看到了一個廣闊的市場。

　　回到溫州，吳振旺找到了溫州市計生委。計生委同意吳振旺將籌備中的溫州首家性用品專賣店掛靠在其名下。與此同時，吳振旺押上了自己家的房產(chǎn)，貸款100多萬元，在溫州開店。溫州“亞當夏娃”性保健專賣店很快開張，第一天便在當?shù)匾�起轟動。半年后，吳輝把專賣店開到了上海南京路。

　　吳振旺此時再次抵押房產(chǎn)，又過去了半年時間，吳家已經(jīng)有了十多家店面。吳振旺認為時機成熟，在溫州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“愛侶”公司，自己生產(chǎn)性用具。他利用自己的關(guān)系，上下奔走，使“愛侶”成為國內(nèi)第一家獲得中國藥監(jiān)局生產(chǎn)批文、第一個準許出口性用具的企業(yè)。

　　但從1995年辦廠直到2000年吳振旺離開董事長的職位，雖然吳輝的“亞當夏娃”專賣店一直贏利，“愛侶”公司卻始終虧損。

　　“那時候，技術(shù)和思路都很落后，產(chǎn)品種類少、包裝單調(diào)——只有紅、藍兩色，包裝盒是‘天地蓋’的樣式，根本看不見產(chǎn)品。盒子上用的照片也只有一個男模、一個女模，由于生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品價格要比現(xiàn)在貴幾倍。”吳偉這樣解釋企業(yè)虧損的原因。 　　

　　日本技術(shù)和美國商機

　　在吳偉的記憶中，2000年是家族企業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點。這一年，一名日本觀光客“驚異”地在上海專賣店看到了他們的產(chǎn)品，回國后介紹給了他的朋友，雙方在他的引薦下很快建立了合作關(guān)系。日方以技術(shù)和20萬美元約占三分之一的股份，投資“亞當夏娃”保健品公司。

　　“最關(guān)鍵的一點是，和日方合作解決了困擾我們多年的技術(shù)難題，使我們的產(chǎn)品幾乎在一夜之間達到了國際標準，并通過了美國FDA和歐洲D(zhuǎn)E認證�！眳莻フf，“企業(yè)真正賺錢，可以說是從這里開始的�！痹谂c日本人合作后不久，訂單就紛沓而至。

　　2002年5月，美國《時代》周刊從本土派來記者，探秘吳氏家族的“性工廠”。

　　在西方記者的眼中，性觀念保守的中國能有這樣規(guī)模的工廠，簡直是不可思議的一件事�！稌r代》周刊記者在參觀了工廠后認為，從當時的規(guī)模和產(chǎn)量來看，吳氏企業(yè)事實上已進入世界性保健行業(yè)的前十名。

　　當《時代》周刊將吳偉——中國的“性用具大亨”介紹給全世界后，吳偉用“無心插柳柳成蔭”來形容他的收獲：“以前，許多外商只知道我們的產(chǎn)品，但并不知是哪兒生產(chǎn)的，看到媒體的報道，他們不遠萬里來到溫州。從那時起，我們的流水線24小時不停地生產(chǎn)，我嚇得都不敢接訂單了�！�

　　吳偉對記者說，同世界一流的同行相比，他的企業(yè)還有很大的距離。吳偉說：“我們面臨著如何建立銷售品牌的問題，如果只是來料加工，技術(shù)和銷售都掌握在別人手里，你不可能做到最大�！�

　　殺向海外的“中國狼”

　　市場份額的急劇擴大，點燃了吳偉積蓄多年的野心，他要大干一場，決定同時開拓國內(nèi)、國外市場，為此重金聘請了一批熟悉當?shù)厍闆r的“美國通”、“歐洲通”，建立起了自己的海外銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　雖然“愛侶”商標在國內(nèi)有一定的知名度，但真正的品牌必須有國外的知名度，特別是在美國的知名度。吳偉說：“做品牌是做性保健品的必由之路�！眳鞘掀髽I(yè)走向海外的第一個規(guī)劃是買一個品牌。吳偉說：“我希望能找一家合作伙伴，買一個海外品牌。獨家購買品牌我們還有點力不從心，在美國，一個中小品牌的估價大約在500萬美金。像‘花花公子’這樣的品牌，目前我們還不敢碰哦。”

　　目前，“愛侶”公司已委托上海的證券公司運作此事。

　　吳氏企業(yè)走向海外的第二個規(guī)劃是在美國辦自己的公司，吳偉認為海外市場的潛力非常大。眼下，吳氏公司已經(jīng)悄悄地在美國注冊成立公司，并派27歲的小弟吳曉去主持大局。

　　對此，吳偉有一句名言：中國的性保健品公司并不怕“狼”來，相反，美國的公司卻怕中國的“狼”去�！爸袊�的相關(guān)市場目前只是露出了冰山一角，遠談不上成熟。”吳偉說，“我們的目標是打造世界一流的性保健品公司。”