對于安全套經銷商來說，隨著產品利潤逐漸攤薄，廠家的要求越來越高，要銷量，還要現(xiàn)款，還得控制退貨率，這在前幾年是不可想象的事情，可現(xiàn)在已漸成行業(yè)風氣，經營風險日高，生意越做越不賺錢，許多安全套經銷商一年不如意年，頗感無奈。那么，對于安全套經銷商前途在何方？路該如何走呢？

經銷商是連接廠家與終端的重要節(jié)點，上連廠家，下通終端。通過廠家，經銷商可以獲得適合本區(qū)域市場、有利潤空間及推廣前進的產品。根據(jù)產品，選擇適合當?shù)劁N售的零售終端。如果將合適的產品放到適當?shù)那�道中，形成產品通路暢銷，就會形成一個三贏的局面。因此，安全套經銷商想成就自己的命運，建設一個有效運轉、暢通無阻的營銷出路至關重要。

那么，安全套經銷商如何建立有效的營銷出路呢？

一、營銷廠家，占據(jù)一個好的起點是基礎。

良好的廠商關系是銷售的基本保證，雙方都應該意識到兩者是一個利益共同體。對于廠家來說，經銷商是第一客戶，其渠道網絡就是第一市場，往往對其寄予厚望，一般不愿撤換。良好的廠商關系重點在于經銷商的提啊度，如果經銷商只是關注廠家某幾個安全套新品種能給自己帶來短期的利潤，那么這種關系不會持續(xù)良好發(fā)展。

有眼光的安全套經銷商不會隨便接產品，而是接廠家，看重這個廠家的發(fā)展前景，自己可以通過借助廠家資源發(fā)展壯大。有實力的安全套廠家對忠誠度較高的經銷商往往不遺余力助其發(fā)展，通過不斷壯大的經銷商實現(xiàn)產品市場占有率的提高，在當?shù)刈龀蓞^(qū)域強勢品牌。

良好的廠商關系是相互支撐、利益共享的雙贏關系，這種關系建立的基礎就是發(fā)展勢頭強勁的廠家和有眼光及成功欲望的商家。

二、營銷渠道，掌控一個好市場是動力。

對安全套經銷商來說，下游渠道中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的銷售網點業(yè)已經不可忽略。

1，根據(jù)當?shù)叵�費結構及自身產品特點確定在哪些終端布點。

布點可考慮兩個方面的問題：

a、當?shù)叵�費群體經濟承受能力或者消費水平，這直接關系到安全套產品價格策略的制定與實施。

b、交通狀況：隨著營銷渠道物流功能的強化，從長遠發(fā)展來看，交通不能成為制約因素。另外，在一些區(qū)域較大型零售商的存在，他們一般于廠家直接合作，有實力的安全套經銷商可通過整合綜合資源與之合作，如人脈、地緣優(yōu)勢等。

2，零售商的選擇。

了、選定零售商時，應對其進行一段時間的考核。主要涉及到以下幾個方面：

a、資金規(guī)�；蜇攧諏嵙Γ�可選擇有一定實力（實力不是最強比較容易控制）、正處于上升期的零售商，他們往往需要一些新的產品來增加新的利潤點；

b、銷售能力：主要從其歷史銷售業(yè)績來考核，如期在近幾年銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，則說明正處于良性發(fā)展時期，對于新產品會有較強的經濟實力和較強的熱情。

c、個人聲譽：良好的社會形象及信用；

d、個人素質：個人的文化層次、銷售技巧、工作態(tài)度、業(yè)務能力（對安全套產品的了解）等的銷售有著相當程度的營銷。

經過這兩步，就初步完成了一個縣級安全套經銷商渠道網絡的建立，對于地市級經銷商，這兩步也是適用的。

三、市場服務，生命之樹常青是根本。

1，針對安全套廠家：經銷商對于上游渠道的維護重心就在于廠家形成共進共榮的利益聯(lián)合體，可以通過借助廠家資源，如管理、培訓、財務、技術服務等等，努力提升自己，與廠家同步做大，形成精密型的戰(zhàn)略合作伙伴。

2、針對下游網絡：下游渠道網絡由于構成較復雜，需要更為精心地維護與管理。在日常工作中，要注意以下重點：

a、對渠道實行專業(yè)化管理：安全套經銷商應對現(xiàn)有的渠道網絡進行梳理，可根據(jù)終端性質（商超、藥店、保健品店）進行分類的專業(yè)化管理，形成渠道的專業(yè)有時。

b、積極維護安全套市場秩序：防止串貨、擅自跌價等惡性競爭行為，協(xié)調平衡渠道成員之間的利益關系，減少渠道網絡的波動。

c、針對安全套經銷商或零售商素質普遍較低的iqngkuang，借助廠家資源，培訓下游渠道成員，形成觀念的激烈碰撞，有效牽制其思維，提高整個下游渠道的向心力。

d、協(xié)助零售商進行新產品的推廣，在終端廣告、銷售策略及技術服務上給與支持，形成自上而下的技術營銷優(yōu)勢，樹立強勢地位，讓零售商形成依賴，若自身能力不足，可借助廠家資源。

e、制定合理的銷售政策，實行利益拉動。商以利為驅，合理的利潤空間是雙方合作的前提�？筛鶕�(jù)整個區(qū)域市場特點實行多種形式的利益分配，如積分返點、有獎促銷、不定期特殊鼓勵（合作年限獎勵、陳列獎勵、市場規(guī)范獎勵等）等等

在當今安全套市場競爭如此慘烈情況下，好的渠道資源是非常有限的，也畢竟成為競爭對手爭奪的對象，誰掌握了這些資源，誰就擁有對市場的支配和主動權。只有深刻了解渠道營銷規(guī)律并能比競爭對手先行一步，才能最終掌控渠道，決勝市場。

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