中國的情趣用品市場，這個是一個巨大的市場。有外媒稱，根據(jù)B2B情趣用品平臺性商網(wǎng)的資料，中國情趣用品市場每年的規(guī)模高達(dá)1000億元人民幣。推動這個市場的，是我國居高不下，近2億的大齡單身人群；越來越多將通過情趣用品提升性福質(zhì)量視為正常行為的夫妻，還有性觀念開放、追求健康性需求的正在崛起的90后。隨著人們觀念的逐漸開放，這個市場還在加速增長。

　　因為中國的傳統(tǒng)觀念和國家政策的限制，情趣用品一直難登大雅之堂。正式將情趣用品市場從暴露到大眾視野的，應(yīng)該算2013年90后女生馬佳佳。在馬佳佳特立獨行的言論和情趣用品店“泡否”被公眾熟知后，許多人被中國情趣市場的現(xiàn)狀和未來所驚訝，越來越多的情趣用品經(jīng)營者也走到了臺前。這其中，早在2002年就成立的情趣用品電商春水堂幾經(jīng)探索已走上正軌，開始謀劃上市。更有甚者，成立于2012年的他趣，已經(jīng)在今年5月正式掛牌新三板，成為新三板情趣電商第一股。他們搶先嘗到了甜蜜的蛋糕，讓我們看到情趣用品市場似乎正在進(jìn)入火爆期。

　　而在這些成功案例背后，不僅有很多隱形的“大象”更有不少摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者。從市場培育環(huán)境而言，創(chuàng)業(yè)者們擁有更高的起點。而來自上海的情趣用品品牌電商“調(diào)性viisee”是其中一股不可忽視的新興力量。在情趣用品市場逐漸正�；�的今天，情趣用品電商應(yīng)該扮演怎樣的角色？未來整個情趣用品市場消費發(fā)展的趨勢如何？在社群經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)直播日益火熱的當(dāng)下，對情趣電商的經(jīng)營提出哪些新的要求？……懷著這些問題，我們采訪了自性生活的創(chuàng)始人兼CEO劉志勇先生。

　　“每個人一身中性愛次數(shù)是有限的，自性生活希望幫助國人還原性的本質(zhì)�！�

　　問：您之前是做什么的？當(dāng)初為什么選擇情趣用這個領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)方向呢？

　　自性生活劉志勇：我之前做地產(chǎn)行業(yè)，在行業(yè)呆了12年，最高做到了上海區(qū)域的總經(jīng)理。選擇創(chuàng)業(yè)其實是對個人職業(yè)轉(zhuǎn)型的一些考慮，覺得是時候做一些自己想做的事了。我覺得人生需要去嘗試不同的角色與經(jīng)歷，不同的路有不同的風(fēng)景，我想換一條路走走，畢竟人生沒有第二次。之所以選擇做去情趣用品，是基于自身和身邊朋友的一些經(jīng)歷。當(dāng)時是偶然的情況下去了兩家情趣用品店，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)存在很多弊病和問題。

　　國人對于性常常羞于談及，這導(dǎo)致許多處在婚姻關(guān)系中的人們相處多年都無法對性產(chǎn)生正確的認(rèn)知。但性是有質(zhì)量的，性生活的和諧和質(zhì)量其實可以由外力來促進(jìn)。情趣用品不但能提升生命的質(zhì)量，更能在某種程度上讓你重獲新生，它應(yīng)該成為人們兩性生活中的重要組成部分。性的需求，其實就和人餓了要吃飯，渴了要喝水一樣平常。這些需求需要去引導(dǎo)，目前市場上比較缺乏這樣的引導(dǎo)渠道。

　　在國外，情趣用品后市場服務(wù)及后市場個性化定制已經(jīng)成熟了，而國內(nèi)相對應(yīng)的服務(wù)還不是很健全，所以市場產(chǎn)品混亂、價格不透明、質(zhì)量不能保證、售后無保障。還有就是，目前情趣市場的消費現(xiàn)狀是，大家對情趣用品的品牌敏感度很低，不像我們大概知道知名的化妝品和服裝有哪幾個品牌，對情趣用品卻沒有這樣的認(rèn)知。

　　自性生活進(jìn)軍情趣用品市場的初衷，就是摒棄偏見，將國人從對兩性認(rèn)知的困惑中解放出來的，還原性的本質(zhì)。每一個生命的性愛次數(shù)都是有限的，所以需要發(fā)掘每一次性愛的最高質(zhì)量，需要用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對待生命中的每一次。調(diào)性viisee要做的，是引導(dǎo)消費者正確地認(rèn)知自己對性愛需求，尊重自身的本能性愛，并用自己的力量，改變市場上的一些混亂，提供給消費者更多更好更有保障的選擇。

　　“構(gòu)建情趣用品開放式生態(tài)，構(gòu)建線上線下商業(yè)閉環(huán)�！�

　　問：自性生活目前的商業(yè)模式和對未來的構(gòu)想是怎樣的？如果用一句話來描述自性生活，這句話是怎樣的？

　　自性生活劉志勇：線上我們擁有自己的商城，通過微信公眾號和微社群同客戶連接、互動，并擁有自己的微信商城。目前我們在廣泛地和在線兩性情趣咨詢公司展現(xiàn)線上、線下合作，跟情趣用品品牌公司或者渠道合作。我們希望造福我們的用戶，希望跟合作伙伴能夠合作共贏，所以我們未來做的其實就是一個非常開放的平臺，一個開放的生態(tài)。我們的規(guī)劃是，未來在自有商城能夠?qū)崿F(xiàn)VR級別的互動，需求搜集和一對一的答疑解惑。將第三方平臺作為銷售的主力，將自有平臺作為服務(wù)的主力。自性生活會通過真人測評，了解用戶需求，完成對產(chǎn)品的定制。最終，我們是希望將自性生活打造成為情趣用品真正的渠道品牌運營商，最終實現(xiàn)線上平臺及線下門店的閉環(huán)。

　　一句話要描述自性生活的話，我覺得我們應(yīng)該是更適合中國人的情趣用品品牌�？蛻魝�體需求的咨詢答疑和滿足、客戶需求信息的大數(shù)據(jù)是我們關(guān)注的重點，我們努力的方向，是通過一系列貼近客戶的互動、梳理出國人對情趣用品的共性需求并去很好地滿足。

　　問：在同業(yè)競爭中，您的企業(yè)、產(chǎn)品或者服務(wù)存在哪些優(yōu)勢？

　　自性生活劉志勇：我們的優(yōu)勢主要在于產(chǎn)品和服務(wù)兩方面。產(chǎn)品方面，目前市場上很多情趣用品來自國外，不是針對中國人的特征研發(fā)的，所以其在震感、顏色和材質(zhì)等都是針對外國人的喜好和生理結(jié)構(gòu)。目前我們正在根據(jù)我們前期積累的客戶需求和對市場的研究，和國內(nèi)幾家大的情趣用品品牌商聯(lián)合研發(fā)真正適合國人的情趣用品。

　　另外，我們特別重視服務(wù)這塊，希望將其打造成我們未來的核心競爭優(yōu)勢之一。我們會用更多的投入去引導(dǎo)客戶了解自己、評估自己的需求，從而購買到合適自己的產(chǎn)品。比如借助微信、微社區(qū)等互動平臺推出的真人情趣用品體驗測評；一對一的客服咨詢、網(wǎng)絡(luò)直播、性愛問答機(jī)器人、未來將在APP端推出的VR體驗等等，真正讓消費者通過與我們的互動，了解自己的真實需求，從而能夠更好地評估自己的需求，大大減少購物的盲目性。我們承擔(dān)了很大一部分消費者教育的工作，你可以看到在調(diào)性的微信端，我給大家介紹正確使用某一款情趣產(chǎn)品的知識。

　　問：目前自性生活的團(tuán)隊構(gòu)成是怎樣的，預(yù)計今年的銷售情況如何？

　　自性生活劉志勇：目前我們的團(tuán)隊比較精煉，13人。他們都是來自專業(yè)領(lǐng)域的精英級職業(yè)經(jīng)理人。今年我們的重心其實不是在銷售，而是做規(guī)劃、做布局、做產(chǎn)品研發(fā)、做精細(xì)化、互聯(lián)網(wǎng)化的情趣咨詢服務(wù)，真正發(fā)力應(yīng)該是在從明年開始。但即便如此，我們今年的銷售額突破千萬是完全沒問題的。

　　“做有嚴(yán)謹(jǐn)研究態(tài)度的情趣用品專家，成為行業(yè)精神領(lǐng)袖�！�

　　問：從整個行業(yè)來看，你對自己的定位是怎樣的？

　　自性生活劉志勇：情趣專家和有嚴(yán)謹(jǐn)研究態(tài)度的情趣用品專家。我覺得，做一個行業(yè)你首先自己必須是專家。專家就必須要有研究精神。我希望通過自身的一些經(jīng)驗和體驗，能夠把中國人對性愛和對情趣用品的需求引導(dǎo)明白，讓他們少一些困惑，多一些快樂，還原性的本質(zhì)。另外我希望用下半輩子的時間，以“工匠的精神”去研發(fā)制造更適合中國人的情趣用品，這個做好了，對中國人來說，是很大的福利。

　　問：你們有融資需求嗎？你覺得投資人為什么要投你？

　　自性生活劉志勇：融資需求當(dāng)然是有的。為什么投我，我覺得有3個比較充分的理由。

　　首先，從客觀情況來說，我認(rèn)為首先是行業(yè)，行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�巨大，每年�?000個億的銷售金額，而且還在不斷的增長中；而從事情趣用品的渠道品牌來講，目前還沒有形成有影響力的渠道品牌，行業(yè)在不斷的調(diào)整與發(fā)展中，相信在未來的5到10年，隨著環(huán)境與人們思想的進(jìn)一步解放，情趣行業(yè)將有一個大的跨越，我希望能踏上這趟互聯(lián)網(wǎng)+的快車，帶動情趣行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

　　其次，從公司本身來說，我覺得是公司的商業(yè)模式和發(fā)展理念都很清晰。成立到現(xiàn)在8個月時間在成立之初，我們就對公司的商業(yè)模式與發(fā)展規(guī)劃做了詳細(xì)的分析，最后確定了目前的的商業(yè)模式與今后三年的發(fā)展規(guī)劃。我們沒有像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，一開始就去做app，然后去拉用戶，但事實是，拉過來的用戶變現(xiàn)的資金根本跟不上拉用戶所需的推廣成本費用，使企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)。商業(yè)的本質(zhì)核心是要盈利，我們從一開始就考慮到了，在第三方平臺我們快速的打開銷售局面，同時在線上進(jìn)行流量獲取與品牌推廣。

　　最后，再說說我，我本身是一個喜歡挑戰(zhàn)，接受新鮮事物能力比較強(qiáng)的人。我從業(yè)地產(chǎn)12年，一直做開發(fā)、營銷方面的工作，地產(chǎn)的工作強(qiáng)度是非常大的，邏輯也非�？b密，對于我來說，我首先考慮的是銷售與營銷，我覺得這是我的優(yōu)優(yōu)勢，我可以將地產(chǎn)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷有機(jī)結(jié)合，更叫務(wù)實辯證的來看待互聯(lián)網(wǎng)+；我認(rèn)為未來每一個行業(yè)都可以有1-2個人，或者幾個人成為這個行業(yè)的精神領(lǐng)袖，我希望是其中一個。

　　“CEO是公司天花板，沒有品牌與盈利模式的企業(yè)永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)�！�

　　問：您是從去年開始創(chuàng)業(yè)的是嗎？創(chuàng)業(yè)對您個人而言帶來哪些成長和改觀？

　　自性生活劉志勇：作為創(chuàng)業(yè)公司，CＥＯ就是公司的天花板，她的高度，她的理念和想法，最終能將這家公司帶入輝煌或地獄。創(chuàng)業(yè)以來，焦慮一路伴隨，因為你踏入的是一個未知的領(lǐng)域，借助著自己１０幾年的工作經(jīng)歷和還算敢拼敢干的勇氣成立了這個公司。期間，不斷的和互聯(lián)網(wǎng)里的資深人士學(xué)習(xí)，探討，學(xué)習(xí)、消化。

　　說到成長和變化。我覺得是對互聯(lián)網(wǎng)＋的深刻理解。我對之前的互聯(lián)網(wǎng)１.０是想不通的，在沒有盈利模式，不斷通過燒錢拉取用戶的這種方式我認(rèn)為企業(yè)注定會失��；看看前年、去年融資的很多企業(yè)現(xiàn)在基本融不到資金就知道了。

　　從事這個行業(yè)后，我覺得李總理提出的互聯(lián)網(wǎng)＋概念有更加深刻的理解。其實是用互聯(lián)網(wǎng)作為工具，來進(jìn)行每一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，要從模式、供應(yīng)量、產(chǎn)品、服務(wù)各方面通過互聯(lián)網(wǎng)這個工具來完成；而不是簡單的一個app就可以融資了。我還是認(rèn)為，沒有品牌與盈利模式的企業(yè)是永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)的。

　　問：您認(rèn)為作為一個創(chuàng)業(yè)公司的老板，需要具備哪些基本能力和核心能力。

　　自性生活劉志勇：我自己覺得作為老板你得什么都了解一些。她必須擅于招聘和解雇人才；打造文化而不是只是公司；傾聽和行動；懂得消費者心理；善于說服別人；能夠迅速獨立進(jìn)行決策；不會進(jìn)行微管理；不停地強(qiáng)調(diào)公司愿景目標(biāo)；慷慨大方；把握融資計劃的適應(yīng)性以及節(jié)奏。確定市場、品牌定位，建立和完善產(chǎn)品反饋體系；任何時候，必須深入一線，了解客戶；了解自己的產(chǎn)品及市場，并迅速采取行動；不斷找比自己優(yōu)秀的人；以及對行業(yè)變化，趨勢，跨界的判斷力。

　　感謝劉先生，讓我們對中國的情趣市場有了比較深入的了解，也很期待，自性生活未來對國人的兩性生活正確認(rèn)識的改觀，希望調(diào)性未來發(fā)展一切順利。（www.dyzxsh.com)

　　中國情趣用品的高潮正在到來！自性生活CEO劉志勇專訪

　　中國的情趣用品市場，這個是一個巨大的市場。有外媒稱，根據(jù)B2B情趣用品平臺性商網(wǎng)的資料，中國情趣用品市場每年的規(guī)模高達(dá)1000億元人民幣。推動這個市場的，是我國居高不下，近2億的大齡單身人群；越來越多將通過情趣用品提升性福質(zhì)量視為正常行為的夫妻，還有性觀念開放、追求健康性需求的正在崛起的90后。隨著人們觀念的逐漸開放，這個市場還在加速增長。

　　因為中國的傳統(tǒng)觀念和國家政策的限制，情趣用品一直難登大雅之堂。正式將情趣用品市場從暴露到大眾視野的，應(yīng)該算2013年90后女生馬佳佳。在馬佳佳特立獨行的言論和情趣用品店“泡否”被公眾熟知后，許多人被中國情趣市場的現(xiàn)狀和未來所驚訝，越來越多的情趣用品經(jīng)營者也走到了臺前。這其中，早在2002年就成立的情趣用品電商春水堂幾經(jīng)探索已走上正軌，開始謀劃上市。更有甚者，成立于2012年的他趣，已經(jīng)在今年5月正式掛牌新三板，成為新三板情趣電商第一股。他們搶先嘗到了甜蜜的蛋糕，讓我們看到情趣用品市場似乎正在進(jìn)入火爆期。

　　而在這些成功案例背后，不僅有很多隱形的“大象”更有不少摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者。從市場培育環(huán)境而言，創(chuàng)業(yè)者們擁有更高的起點。而來自上海的情趣用品品牌電商“調(diào)性viisee”是其中一股不可忽視的新興力量。在情趣用品市場逐漸正�；�的今天，情趣用品電商應(yīng)該扮演怎樣的角色？未來整個情趣用品市場消費發(fā)展的趨勢如何？在社群經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)直播日益火熱的當(dāng)下，對情趣電商的經(jīng)營提出哪些新的要求？……懷著這些問題，我們采訪了自性生活的創(chuàng)始人兼CEO劉志勇先生。

　　“每個人一身中性愛次數(shù)是有限的，自性生活希望幫助國人還原性的本質(zhì)�！�

　　問：您之前是做什么的？當(dāng)初為什么選擇情趣用這個領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)方向呢？

　　自性生活劉志勇：我之前做地產(chǎn)行業(yè)，在行業(yè)呆了12年，最高做到了上海區(qū)域的總經(jīng)理。選擇創(chuàng)業(yè)其實是對個人職業(yè)轉(zhuǎn)型的一些考慮，覺得是時候做一些自己想做的事了。我覺得人生需要去嘗試不同的角色與經(jīng)歷，不同的路有不同的風(fēng)景，我想換一條路走走，畢竟人生沒有第二次。之所以選擇做去情趣用品，是基于自身和身邊朋友的一些經(jīng)歷。當(dāng)時是偶然的情況下去了兩家情趣用品店，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)存在很多弊病和問題。

　　國人對于性常常羞于談及，這導(dǎo)致許多處在婚姻關(guān)系中的人們相處多年都無法對性產(chǎn)生正確的認(rèn)知。但性是有質(zhì)量的，性生活的和諧和質(zhì)量其實可以由外力來促進(jìn)。情趣用品不但能提升生命的質(zhì)量，更能在某種程度上讓你重獲新生，它應(yīng)該成為人們兩性生活中的重要組成部分。性的需求，其實就和人餓了要吃飯，渴了要喝水一樣平常。這些需求需要去引導(dǎo)，目前市場上比較缺乏這樣的引導(dǎo)渠道。

　　在國外，情趣用品后市場服務(wù)及后市場個性化定制已經(jīng)成熟了，而國內(nèi)相對應(yīng)的服務(wù)還不是很健全，所以市場產(chǎn)品混亂、價格不透明、質(zhì)量不能保證、售后無保障。還有就是，目前情趣市場的消費現(xiàn)狀是，大家對情趣用品的品牌敏感度很低，不像我們大概知道知名的化妝品和服裝有哪幾個品牌，對情趣用品卻沒有這樣的認(rèn)知。

　　自性生活進(jìn)軍情趣用品市場的初衷，就是摒棄偏見，將國人從對兩性認(rèn)知的困惑中解放出來的，還原性的本質(zhì)。每一個生命的性愛次數(shù)都是有限的，所以需要發(fā)掘每一次性愛的最高質(zhì)量，需要用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對待生命中的每一次。調(diào)性viisee要做的，是引導(dǎo)消費者正確地認(rèn)知自己對性愛需求，尊重自身的本能性愛，并用自己的力量，改變市場上的一些混亂，提供給消費者更多更好更有保障的選擇。

　　“構(gòu)建情趣用品開放式生態(tài)，構(gòu)建線上線下商業(yè)閉環(huán)�！�

　　問：自性生活目前的商業(yè)模式和對未來的構(gòu)想是怎樣的？如果用一句話來描述自性生活，這句話是怎樣的？

　　自性生活劉志勇：線上我們擁有自己的商城，通過微信公眾號和微社群同客戶連接、互動，并擁有自己的微信商城。目前我們在廣泛地和在線兩性情趣咨詢公司展現(xiàn)線上、線下合作，跟情趣用品品牌公司或者渠道合作。我們希望造福我們的用戶，希望跟合作伙伴能夠合作共贏，所以我們未來做的其實就是一個非常開放的平臺，一個開放的生態(tài)。我們的規(guī)劃是，未來在自有商城能夠?qū)崿F(xiàn)VR級別的互動，需求搜集和一對一的答疑解惑。將第三方平臺作為銷售的主力，將自有平臺作為服務(wù)的主力。自性生活會通過真人測評，了解用戶需求，完成對產(chǎn)品的定制。最終，我們是希望將自性生活打造成為情趣用品真正的渠道品牌運營商，最終實現(xiàn)線上平臺及線下門店的閉環(huán)。

　　一句話要描述自性生活的話，我覺得我們應(yīng)該是更適合中國人的情趣用品品牌。客戶個體需求的咨詢答疑和滿足、客戶需求信息的大數(shù)據(jù)是我們關(guān)注的重點，我們努力的方向，是通過一系列貼近客戶的互動、梳理出國人對情趣用品的共性需求并去很好地滿足。

　　問：在同業(yè)競爭中，您的企業(yè)、產(chǎn)品或者服務(wù)存在哪些優(yōu)勢？

　　自性生活劉志勇：我們的優(yōu)勢主要在于產(chǎn)品和服務(wù)兩方面。產(chǎn)品方面，目前市場上很多情趣用品來自國外，不是針對中國人的特征研發(fā)的，所以其在震感、顏色和材質(zhì)等都是針對外國人的喜好和生理結(jié)構(gòu)。目前我們正在根據(jù)我們前期積累的客戶需求和對市場的研究，和國內(nèi)幾家大的情趣用品品牌商聯(lián)合研發(fā)真正適合國人的情趣用品。

　　另外，我們特別重視服務(wù)這塊，希望將其打造成我們未來的核心競爭優(yōu)勢之一。我們會用更多的投入去引導(dǎo)客戶了解自己、評估自己的需求，從而購買到合適自己的產(chǎn)品。比如借助微信、微社區(qū)等互動平臺推出的真人情趣用品體驗測評；一對一的客服咨詢、網(wǎng)絡(luò)直播、性愛問答機(jī)器人、未來將在APP端推出的VR體驗等等，真正讓消費者通過與我們的互動，了解自己的真實需求，從而能夠更好地評估自己的需求，大大減少購物的盲目性。我們承擔(dān)了很大一部分消費者教育的工作，你可以看到在調(diào)性的微信端，我給大家介紹正確使用某一款情趣產(chǎn)品的知識。

　　問：目前自性生活的團(tuán)隊構(gòu)成是怎樣的，預(yù)計今年的銷售情況如何？

　　自性生活劉志勇：目前我們的團(tuán)隊比較精煉，13人。他們都是來自專業(yè)領(lǐng)域的精英級職業(yè)經(jīng)理人。今年我們的重心其實不是在銷售，而是做規(guī)劃、做布局、做產(chǎn)品研發(fā)、做精細(xì)化、互聯(lián)網(wǎng)化的情趣咨詢服務(wù)，真正發(fā)力應(yīng)該是在從明年開始。但即便如此，我們今年的銷售額突破千萬是完全沒問題的。

　　“做有嚴(yán)謹(jǐn)研究態(tài)度的情趣用品專家，成為行業(yè)精神領(lǐng)袖。”

　　問：從整個行業(yè)來看，你對自己的定位是怎樣的？

　　自性生活劉志勇：情趣專家和有嚴(yán)謹(jǐn)研究態(tài)度的情趣用品專家。我覺得，做一個行業(yè)你首先自己必須是專家。專家就必須要有研究精神。我希望通過自身的一些經(jīng)驗和體驗，能夠把中國人對性愛和對情趣用品的需求引導(dǎo)明白，讓他們少一些困惑，多一些快樂，還原性的本質(zhì)。另外我希望用下半輩子的時間，以“工匠的精神”去研發(fā)制造更適合中國人的情趣用品，這個做好了，對中國人來說，是很大的福利。

　　問：你們有融資需求嗎？你覺得投資人為什么要投你？

　　自性生活劉志勇：融資需求當(dāng)然是有的。為什么投我，我覺得有3個比較充分的理由。

　　首先，從客觀情況來說，我認(rèn)為首先是行業(yè)，行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�巨大，每年�?000個億的銷售金額，而且還在不斷的增長中；而從事情趣用品的渠道品牌來講，目前還沒有形成有影響力的渠道品牌，行業(yè)在不斷的調(diào)整與發(fā)展中，相信在未來的5到10年，隨著環(huán)境與人們思想的進(jìn)一步解放，情趣行業(yè)將有一個大的跨越，我希望能踏上這趟互聯(lián)網(wǎng)+的快車，帶動情趣行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

　　其次，從公司本身來說，我覺得是公司的商業(yè)模式和發(fā)展理念都很清晰。成立到現(xiàn)在8個月時間在成立之初，我們就對公司的商業(yè)模式與發(fā)展規(guī)劃做了詳細(xì)的分析，最后確定了目前的的商業(yè)模式與今后三年的發(fā)展規(guī)劃。我們沒有像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，一開始就去做app，然后去拉用戶，但事實是，拉過來的用戶變現(xiàn)的資金根本跟不上拉用戶所需的推廣成本費用，使企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)。商業(yè)的本質(zhì)核心是要盈利，我們從一開始就考慮到了，在第三方平臺我們快速的打開銷售局面，同時在線上進(jìn)行流量獲取與品牌推廣。

　　最后，再說說我，我本身是一個喜歡挑戰(zhàn)，接受新鮮事物能力比較強(qiáng)的人。我從業(yè)地產(chǎn)12年，一直做開發(fā)、營銷方面的工作，地產(chǎn)的工作強(qiáng)度是非常大的，邏輯也非�？b密，對于我來說，我首先考慮的是銷售與營銷，我覺得這是我的優(yōu)優(yōu)勢，我可以將地產(chǎn)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷有機(jī)結(jié)合，更叫務(wù)實辯證的來看待互聯(lián)網(wǎng)+；我認(rèn)為未來每一個行業(yè)都可以有1-2個人，或者幾個人成為這個行業(yè)的精神領(lǐng)袖，我希望是其中一個。

　　“CEO是公司天花板，沒有品牌與盈利模式的企業(yè)永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)�！�

　　問：您是從去年開始創(chuàng)業(yè)的是嗎？創(chuàng)業(yè)對您個人而言帶來哪些成長和改觀？

　　自性生活劉志勇：作為創(chuàng)業(yè)公司，CＥＯ就是公司的天花板，她的高度，她的理念和想法，最終能將這家公司帶入輝煌或地獄。創(chuàng)業(yè)以來，焦慮一路伴隨，因為你踏入的是一個未知的領(lǐng)域，借助著自己１０幾年的工作經(jīng)歷和還算敢拼敢干的勇氣成立了這個公司。期間，不斷的和互聯(lián)網(wǎng)里的資深人士學(xué)習(xí)，探討，學(xué)習(xí)、消化。

　　說到成長和變化。我覺得是對互聯(lián)網(wǎng)＋的深刻理解。我對之前的互聯(lián)網(wǎng)１.０是想不通的，在沒有盈利模式，不斷通過燒錢拉取用戶的這種方式我認(rèn)為企業(yè)注定會失��；看看前年、去年融資的很多企業(yè)現(xiàn)在基本融不到資金就知道了。

　　從事這個行業(yè)后，我覺得李總理提出的互聯(lián)網(wǎng)＋概念有更加深刻的理解。其實是用互聯(lián)網(wǎng)作為工具，來進(jìn)行每一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，要從模式、供應(yīng)量、產(chǎn)品、服務(wù)各方面通過互聯(lián)網(wǎng)這個工具來完成；而不是簡單的一個app就可以融資了。我還是認(rèn)為，沒有品牌與盈利模式的企業(yè)是永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)的。

　　問：您認(rèn)為作為一個創(chuàng)業(yè)公司的老板，需要具備哪些基本能力和核心能力。

　　自性生活劉志勇：我自己覺得作為老板你得什么都了解一些。她必須擅于招聘和解雇人才；打造文化而不是只是公司；傾聽和行動；懂得消費者心理；善于說服別人；能夠迅速獨立進(jìn)行決策；不會進(jìn)行微管理；不停地強(qiáng)調(diào)公司愿景目標(biāo)；慷慨大方；把握融資計劃的適應(yīng)性以及節(jié)奏。確定市場、品牌定位，建立和完善產(chǎn)品反饋體系；任何時候，必須深入一線，了解客戶；了解自己的產(chǎn)品及市場，并迅速采取行動；不斷找比自己優(yōu)秀的人；以及對行業(yè)變化，趨勢，跨界的判斷力。

　　感謝劉先生，讓我們對中國的情趣市場有了比較深入的了解，也很期待，自性生活未來對國人的兩性生活正確認(rèn)識的改觀，希望調(diào)性未來發(fā)展一切順利。