投稿人：蘇州市果果我親親電子商務(wù)有限公司  吳老師

目前，市面上大部分傳統(tǒng)成人用品店主要以兩種形式存在：第一種，有人值守門店；第二種，自動(dòng)售貨機(jī)。這其中相當(dāng)一部分是新開(kāi)的，而且是連鎖加盟的居多。

不少新加盟的成人用品店，交了不少加盟費(fèi)，也投入了不少精力，但最終卻陷入了困境。

那么回過(guò)頭來(lái)看，為何會(huì)出現(xiàn)這種狀況。我分析了一下，大概有以下三點(diǎn)：

第一：從業(yè)人員多。從上世紀(jì)改革開(kāi)放后，性開(kāi)放的思維讓更多人了解到本行業(yè)，并且從事本行業(yè)的人員是越來(lái)越多。

第二：行業(yè)趨于正規(guī)，國(guó)家管控。傳統(tǒng)成人用品小店大多以賣速效類保健品為主，但我們都清楚，這類產(chǎn)品大多是三無(wú)產(chǎn)品，成本低，利潤(rùn)高。然而一旦國(guó)家管控并嚴(yán)厲打擊之后，從源頭斷了貨源，從而切斷了主要收入來(lái)源。

第三：互聯(lián)網(wǎng)沖擊，微商全民化。從改變?nèi)祟愊�費(fèi)方式的網(wǎng)購(gòu)開(kāi)始，傳統(tǒng)實(shí)體店已經(jīng)收到了重創(chuàng)。

第一和第二點(diǎn)是客觀不可抗力的因素，應(yīng)該接受現(xiàn)實(shí)，并適應(yīng)大環(huán)境做出改變。如果要更好的生存下去，應(yīng)該從第三點(diǎn)做文章，而且大有可為。

互聯(lián)網(wǎng)是開(kāi)放的，人人平等并且入行門檻低，這是優(yōu)點(diǎn)，然而清醒的人也會(huì)意識(shí)到一個(gè)缺點(diǎn)：起步難！人人可為，但并非人人都有所為！其實(shí)，微商發(fā)展到今天，已經(jīng)讓很多實(shí)體店意識(shí)到應(yīng)該發(fā)展線上生意。畢竟線上線下結(jié)合，相比單純沒(méi)有實(shí)體店的微商個(gè)體還是更有優(yōu)勢(shì)的。

那為何已經(jīng)想從微商切入的實(shí)體店卻很多沒(méi)有做起來(lái)呢？分析了一下，主要也是有兩點(diǎn)：1、沒(méi)有接受專業(yè)培訓(xùn)，微商模式與傳統(tǒng)實(shí)體店模式還是有一定的區(qū)別的；2、低價(jià)，亂價(jià)，只圖眼前利益（很多不負(fù)責(zé)的批發(fā)商會(huì)輕易聯(lián)系實(shí)體店，只做低價(jià)供貨，不提供任何扶持，導(dǎo)致本來(lái)的優(yōu)勢(shì)腐化成劣勢(shì)）。

微商本質(zhì)是做營(yíng)銷，核心是團(tuán)隊(duì)！如果僅僅把男性微商產(chǎn)品簡(jiǎn)單的作為傳統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)銷售，無(wú)異于重蹈覆轍，這也是很多微商實(shí)體店沒(méi)有意識(shí)到的一點(diǎn)。想在男性微商市場(chǎng)發(fā)展，需要改變思維觀念，要用微商思維來(lái)應(yīng)對(duì)。下一步想要做得更好，選擇一個(gè)良好的微商團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)良好的微商團(tuán)隊(duì)給予的扶持是非常巨大的，不僅僅可以讓已經(jīng)從事成人行業(yè)的實(shí)體店老板更加專業(yè)化，更重要的是可以讓其快速成長(zhǎng)起來(lái)。在良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境下慢慢壯大，結(jié)合本來(lái)線下原有的資源，不僅可以重回巔峰，甚至可以更上一層樓。一旦在當(dāng)?shù)匦∮忻麣庵�后，可以吸引很多同城意向代理商，這樣可以組建自己的團(tuán)隊(duì)，從絕境到再創(chuàng)輝煌，只需要做到兩點(diǎn)：第一，正確的思維；第二，回歸微商本質(zhì)，用心做團(tuán)隊(duì)。

所以，成人行業(yè)依舊是大有可為的行業(yè)，高利潤(rùn)高回報(bào)的狀況肯定會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)下去（男性礙于面子一般不愿意分享，導(dǎo)致零售終端價(jià)格不透明性），只要用正確的思維去做正確的事，結(jié)合實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)狀況一定能有所改善！

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