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揭露成人用品電商真相 千億市場虛夸百倍

2013/1/31 9:52:31 ChinaSexQ.com 發(fā)表評論 評論小圖標 瀏覽: 來源:億邦動力網 舉報
內容摘要:由于上不了臺面,成人用品的激情創(chuàng)業(yè)往往在低調中潛行。但觸及到剛需,外界關于成人用品市場的各種數據和傳聞卻在混淆視線。

 

  由于上不了臺面,成人用品的激情創(chuàng)業(yè)往往在低調中潛行。但觸及到剛需,外界關于成人用品市場的各種數據和傳聞卻在混淆視線。

  究竟這個隱秘的行業(yè)有多少外界所不知的真相?為何江湖流言甚囂塵上,卻無人愿意打破沉寂?而如今涉入電商領域的成人用品又和以往傳統(tǒng)運作有何不同?

  繼《成人用品電商陷爬坡期:標準缺失推廣無門》報道后,億邦動力網特邀淘寶某知名成人用品賣家,揭開真實的淘寶成人用品市場的神秘面紗。

  1200億的市場虛夸百倍
 
  記者:聽說成人用品電商有很多貓膩?

  淘寶賣家:沒有什么貓膩不貓膩的說法,只是說數據太不靠譜,會害很多人。比如市場賣12個億,媒體報道數據說有1200億(2011年國內性用品行業(yè)的內銷零售額),多了100倍。

  記者:真實的情況是怎樣的?這12個億是線上線下加到一起,還是純線上?

  淘寶賣家:12億大致是成人玩具在國內銷售的總額。成人用品還包括安全套、情趣內衣等。安全套線下份額多點,但一共也就20多個億的市場。

  另外,情趣內衣不能單純算到我們(成人用品)行業(yè),一般內衣性感的也算,在線下基本只是搭配賣賣,能賣幾個錢?

  記者:還有哪些數據是不真實的?

  淘寶賣家:有的調研結果說店鋪有20萬家,線上占60%,其實淘寶一共才3萬個賣家,其中真正在經營的3000家都不到。

  記者:市場上為什么會流傳這些不真實的統(tǒng)計數據?有何統(tǒng)計口徑和依據?

  淘寶賣家:這些人都是騙錢的,估計在網上下載某個機構的說法。稍微有點頭腦也不會這么想。要知道杜蕾斯全球才賣了幾億英鎊,這是目前最大的避孕套市場的最大的品牌了。

  記者:成人玩具加上安全套,這樣計算,那真實的市場大致也就在二三十億?

  淘寶賣家:安全套國內有20到30個億的空間,杜蕾斯份額最大,去年銷售額是7.6億;成人玩具十幾億;情趣內衣線上交易也有2到3個億,最多加起來不到50億。

  淘寶是殺價市場 獨立B2C走向沒落

  記者:你說情趣內衣占比很小。但你們的產品展示中,包括淘寶整個成人用品市場中,情趣內衣還是占了很大比重。

  淘寶賣家:淘寶數據顯示的是內衣18%,安全套20%,器具和潤滑等小東西大致在60%左右。

  記者:情趣內衣毛利很高吧?

  淘寶賣家:單價低,我們都是賣十幾塊,二十幾塊的產品,有多少毛利?

  記者:最賺錢的是哪類產品?

  淘寶賣家:我們現(xiàn)在賣成人用品,比賣服裝什么毛利的一半都不到。安全套進貨10元賣11元,或者賣9.9元,器具一般10元進貨,能賣15元就很好了。

  成人用品電商市場因為殺價才有所啟動,如果是幾年前,成人玩具靠線下交易,一年全國才多少?

  記者:為什么要殺價?中高端市場做不起來嗎?

  淘寶賣家:之所以過去某家成人用品獨立B2C會走向沒落,就是因為他們必須要很賺錢,結果業(yè)務一直停滯不前。很難成為細分領域的龍頭老大,現(xiàn)在最多能排到第四第五。

  獨立B2C一年最多也就兩三千萬銷售額,都賣很貴的東西,毛利70%,然后付出40%的營銷費用。所以現(xiàn)在大家都在轉型了,做淘寶,做京東。

  記者:你理解的淘寶優(yōu)勢是什么?低價?

  淘寶賣家:單純做低價的都死了,不過現(xiàn)在大家還在拼。淘寶上稍好些的客單價100元左右,其他2金冠能到60元就不錯了,很多新興的金冠五皇冠只有20元。

  記者:據說淘寶成人用品頭號大店可以年銷售1個億?淘寶成人用品基本上是什么格局?

  淘寶賣家:不可能,單店淘寶第二名是2300萬左右。此外,淘寶成人用品2011年的前10名,有6名在2012年沒有增長或者負增長。所以競爭是非常激烈的。

  所以做成人用品獨立B2C的那幫人進來玩不轉,就是這個道理。

  記者:你覺得阻礙增長的原因是什么?

  淘寶賣家:不管是價格,產品策略,都越來越犀利了。更重要的一點,淘寶在逐漸碎片化,集市是不會扶持大賣家的。

  傳統(tǒng)加盟模式不是零售業(yè)態(tài)

  記者:或許外界對成人用品電商有所誤解,一直以為是悶聲賺大錢。

  淘寶賣家:這個行業(yè)廣義說,早期能夠賺錢的人,就是賣壯陽藥的,這些是OTC藥品,或者是不規(guī)范的保健品,F(xiàn)在管得嚴,大多都跑路了,或者坐牢了。后面賺錢的人,就是收加盟費的,忽悠忽悠市場,用上面那些看似非常龐大的數字,收加盟費賺錢,現(xiàn)在還有不少。

  我們現(xiàn)在做生意的,都不賣任何口服的了,賣口服的和我們不是一路人,因為100%都是假的。我們這一代是真正在淘寶一步一步做的,賺的都是辛苦錢,而且永遠面對激烈的競爭的。

  記者:收加盟費的多是在線下店面嗎?

  淘寶賣家:加盟費線上線下都有的。

  記者:桔色成人呢?是不是就是走這樣的路線?

  淘寶賣家:桔色成人比較封閉,獨立B2C已經賣不了什么貨了。去京東等地開店,在京東一個月能賣到60到70萬,主要還是收加盟費模式。

  記者:加盟模式有何利弊?

  淘寶賣家:開1000家店,倒1000家店,但永遠都有一些店鋪還是活著的。一個店鋪加盟費加首批鋪貨,就可以賺很多了。

  這和電商完全不是一個模式,甚至不應該說是一個行業(yè)的。

  記者:你所理解的區(qū)別在哪里?

  淘寶賣家:對收加盟費的來說,他們是收加盟費的行業(yè),不管什么產品,只要大家不了解,讓人以為很暴利很好了;我們是零售行業(yè),真正賣東西的,現(xiàn)在大家都一個路子,不賣任何口服藥,然后依靠平臺拓展。

  記者:線下的成人用品遷移到線上,就賺不到錢了嗎?做線上的核心競爭力是什么?


  淘寶賣家:舉個例子,比如愛侶工廠,做了十幾年工廠,去開店也開不起來。這些東西很多都是虛的,我們現(xiàn)在或許機會不錯,以后如何也不知道。還是踏踏實實做事情

  記者:愛侶的問題出現(xiàn)在哪里?

  淘寶賣家:他們做了20幾年工廠了,全國最早的了。但后來進入線上領域,在淘寶、京東都做過嘗試,卻一塌糊涂。他們有錢、有供應鏈、有場地,光廠房就200畝地了,國內一年賣個兩三千萬

  記者:這屬于制造業(yè)轉型零售商失敗的典型案例嗎?

  淘寶賣家:可以這么說,所以說什么核心競爭力很多都比較虛,說不清楚的。況且淘寶里面一直都是競爭激烈的,以后也很難說。

  下個機會可能在情趣玩具

  記者:情趣用品領域有沒有品牌?

  淘寶賣家:安全套有杜蕾斯、杰士邦、岡本、第六感等,其他牌子都只能3-4元一盒了,只有上述的那幾家有點溢價;玩具的品牌只是我們渠道的人知道了,愛侶、百樂、夏奇、積美等,其中也不乏LELO這樣新興高端的。

  記者:作為消費者而言,在成人用品的挑選上有品牌意識嗎?

  淘寶賣家:安全套相對普及。玩具類產品而言,消費者鮮有知道,品牌意識并不強烈。但總有一小撮人會選擇最貴的,比如LELO。

  記者:你們有沒有對用戶數據進行比較深入的分析,比如什么類型的用戶,哪個地域的用戶等?

  淘寶賣家:淘寶上基本是年輕人了,地域比較廣了,廣東是第一大省。年齡大致在18-35歲左右。

  記者:據了解,成人用品推廣手段和渠道還相對匱乏,你們有哪些選擇?

  淘寶賣家:沒有。淘寶客可能算一個,但也沒推幾個出去。淘寶還有個試用中心允許我們做,10元包郵,或者 10元送5個成人用品給客戶,現(xiàn)在只有這個了。但多被賣家用來刷信譽刷銷量。

  相比推廣而言,我們比較關注產品和客戶本身,推廣費用我們幾乎沒有淘寶客的費用占比銷售額也就千分之幾。

  記者:在這種情形下,你們首要解決的是什么?

  淘寶賣家:把真正把客戶需求重視起來,和供應商溝通,不斷改善產品,符合客戶需求,就這樣了。產品做好點,客戶愿意回頭,慢慢積累就好了。

  記者:未來的增量會在哪里爆發(fā)?

  淘寶賣家:安全套是成熟市場,沒多少可增長了,重點都是玩具,玩具現(xiàn)在真正符合客戶需求的還是太少。

  記者:玩具市場的問題在于用戶需求沒有完全開發(fā)出來,還是有剛需,但產品滿足不了?

  淘寶賣家:不是剛需的問題,是現(xiàn)在很多產品沒有包裝,印刷粗糙,氣味龐大,質量低劣,應該說是主流產品。玩具類產品供應鏈端還不夠規(guī)范成熟,國家標準都缺失。

  記者:淘寶市場中,成人用品用戶是屌絲多還是白富美(或高富帥)多?

  淘寶賣家:不知道。但屌絲也注重產品品質,3快錢的自慰器,也有質量優(yōu)劣的,我們一直做淘汰升級的事情而已。



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責任編輯:小付
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