環(huán)顧四周，人福科技也許會覺得自己的運氣并不是最差的。
　　由于種種原因，我國本土安全套生產(chǎn)企業(yè)大部分處于微利狀態(tài)，而且缺乏品牌運作能力，產(chǎn)品利潤大部分被經(jīng)銷商、貼牌商和終端瓜分。
　　與本土品牌日益消沉形成鮮明對比的是，杜蕾斯、杰士邦等洋品牌在中國市場志得意滿，“數(shù)錢數(shù)到手發(fā)軟�！�
　　定點采購企業(yè) 微利維系生存
　　本土安全套企業(yè)中資格最老、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的，恐怕要數(shù)政府多年進(jìn)行定點采購的企業(yè)，但即使是手捧鐵飯碗，他們的日子也過得并不寬裕。
本土非定點企業(yè) 受制“有工廠無品牌”
　　除去吃“皇糧”的定點企業(yè)，我國還有約20家的安全套生產(chǎn)企業(yè)，但受制”有工廠無品牌”的枷鎖，業(yè)績大多不穩(wěn)定。
　　4月22日，中國橡膠工業(yè)協(xié)會乳膠分會秘書長甘金生表示，目前我國安全套總產(chǎn)量60億只，其中政府向9家企業(yè)采購后免費發(fā)放的為17億只、出口12億只，剩余30多億只流入市場上自由銷售。雖然總共只有約30家生產(chǎn)企業(yè)，市場已經(jīng)供大于求，不少企業(yè)的產(chǎn)能并未完全利用。
　　中國橡膠工業(yè)協(xié)會乳膠分會理事長陶然介紹，30家里面有五六家虧損，最多的一年虧1000多萬，而凈利潤每年能達(dá)到幾百萬元的屈指可數(shù)，例如桂林乳膠廠凈利潤最好時，也只有916萬元。 他表示，還有一個很重要的背景是，國內(nèi)很多安全套生產(chǎn)企業(yè)處于“有工廠無品牌”局面，沒有建立起屬于自己的強(qiáng)勢品牌，只是簡單地將成品以便宜的價格賣給貼牌商，獲得的利潤很微薄。目前貼牌商已達(dá)200多家、品牌1000多個，他們注冊品牌后進(jìn)行包裝，價格就高出幾個檔次。
　　一位業(yè)內(nèi)人士透露，除了貼牌商，經(jīng)銷商和終端的利潤也不可小視，其中終端至少占去30%的利潤。
不僅如此，記者走訪后發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)渠道如超市、商場，國產(chǎn)品牌常常難覓身影。據(jù)陶然介紹，國產(chǎn)的幾個大品牌如高邦、雙蝶的定價區(qū)間也在20至30多元，但能進(jìn)入大型終端的少之又少，“賣不上價”。
兩大洋品牌 賣得不多利潤豐厚
　　與本土企業(yè)的弱勢不同的是，杰士邦、杜蕾斯這兩大洋品牌牢牢占據(jù)了高端市場，當(dāng)初進(jìn)不了政府采購的遺憾早已被利潤沖淡。
　　4月25日，記者在超市看到，杰士邦高端產(chǎn)品建議零售價已達(dá)到68元/12只，此外還有30多元一只的震動套，而杜蕾斯系列的建議零售價在30至50元之間，這個價位是國產(chǎn)品牌難以企及的。據(jù)了解，天津中生的康樂品牌，一盒還不到10元。
　　公開資料顯示，杰士邦在中國市場早在2005年就實現(xiàn)凈利潤3100萬元，而杜蕾斯從當(dāng)年與青島雙蝶合資時的分紅狀況來看，凈利潤更高，以致于外方不惜花費3億元人民幣買回50%股權(quán)。
　　4月25日，陶然對記者介紹，根據(jù)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在市場自由銷售的30多億只安全套中，這兩家去年的合計銷售數(shù)量占1/10左右，他們的生產(chǎn)成本、推廣成本相對比國內(nèi)企業(yè)高得多，但定價更高。由于高定價和掌握了市場運作的整個鏈條，在每一只上面所賺的凈利潤，杜蕾斯在5毛錢左右，杰士邦也不相上下，“所以銷售1億只就能賺約5000萬，這是國產(chǎn)品牌不能企及的�！�
　　4月25日，杰士邦市場部劉翔經(jīng)理也對記者承認(rèn)，“杰士邦的銷售數(shù)量占比不大，但我們銷售的金額很高，雖然不能透露杰士邦在中國銷售的具體數(shù)字，但可以肯定的是，杰士邦去年在中國的銷售額創(chuàng)了新高，而且實現(xiàn)了很大比例的增長”。
　　劉翔透露，杜蕾斯在中國的銷售額高于杰士邦，而且也有很高的增長。
　　記者同時致電杜蕾斯在國內(nèi)的母公司——SSL上海辦公室，被告知該公司負(fù)責(zé)媒體事務(wù)的人員正處在休假中。公開資料顯示，杜蕾斯年銷量在1.4億只左右，且每年以30%左右的速度遞增，已經(jīng)基本占據(jù)了中國安全套市場的高端。

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