任校國是亞當(dāng)夏娃最早的一批供貨商之一，也是中國最早從事成人用品制造的人，今年虛歲59。在他的家鄉(xiāng)浙江省奉化市，甚至有這么一個(gè)言過其實(shí)的說法：“奉化出了兩個(gè)校長，一個(gè)蔣校長，一個(gè)任校長�！焙苡锌赡�，吳輝最早看到的“不是產(chǎn)品的產(chǎn)品”就出自他手。

　任畢業(yè)于浙江醫(yī)科大學(xué)，曾經(jīng)擔(dān)任過當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的泌尿科醫(yī)生。上世紀(jì)八十年代中期，他辭職下海，賣過復(fù)印機(jī)，管過紗布廠，還創(chuàng)辦了一家名為“精益”的醫(yī)療器械公司，專門生產(chǎn)治療男性前列腺疾病的儀器。1991年，中國還完全沒有性保健品的概念，藥店里只有避孕藥和安全套。這時(shí)候，任校國抓住了一個(gè)機(jī)遇。他花了8600元人民幣，托人從香港帶回男用、女用各兩只性器具，然后在自己的醫(yī)療器械工廠開模仿制。一開始，這些產(chǎn)品只能托關(guān)系在醫(yī)院的泌尿科售賣，男用女用各兩款，共600只，150塊一個(gè)，不到一個(gè)月就賣光了。不過，就連任校國自己都承認(rèn)說：“這些人工陰莖、人工陰道，你只是粗一看很像，再仔細(xì)一看，其實(shí)根本不像�！�

　　吳振旺很快意識(shí)到，自己發(fā)現(xiàn)了一塊處女地�！皝啴�(dāng)夏娃”一天能賣多少貨，他并不清楚。不過，顯而易見的是，店里人多極了，有慕名而來看熱鬧的，有想進(jìn)貨的，有想開連鎖店的，也有想來買藥的，甚至有人拉著售貨員的手不肯放，表達(dá)感激之情。吳振旺回到溫州，把自己家房子抵押給銀行，貸款120萬元。他拿出其中50萬，準(zhǔn)備開店。

　　1994年12月9日，溫州亞當(dāng)夏娃性保健品店在隔岸路193號(hào)開業(yè)，是溫州第一家性用品商店。1995年1月，長子吳偉在上海四平路28號(hào)開店。很快，吳振旺在溫州成立了溫州亞當(dāng)夏娃保健品公司，并迅速在全國各地復(fù)制了20多家店鋪。這些零售店生意很好，基本上投入10萬元，一年就賺回來了。有些地段好的店面，回報(bào)率能夠達(dá)到300%。吳輝至今記得，上海第一家店開業(yè)的第一天，銷售額就有37000元，“門口排長隊(duì)，保安全來了�！�

　　短短一兩年間，吳家的銀行貸款和當(dāng)初的外債全部還清。

　　吳振旺開過工廠，懂機(jī)械，明白任校國那些簡陋的產(chǎn)品成本究竟幾何。在開店的同時(shí)，他已經(jīng)有了打算，預(yù)備把剩下的70萬貸款投入研發(fā)，開一家制造工廠。他托人從日本買回來樣品，在溫州的一家玩具廠仿制�！爱�(dāng)時(shí)，我們也不敢做得太像真的�！眳禽x說。在有些老同行的記憶里，吳振旺當(dāng)時(shí)的研發(fā)簡直是偷偷摸摸。溫州人好面子，因?yàn)榕氯苏f閑話，他在工廠里做好樣品，都是鋸成一段一段地帶出來，見客戶的時(shí)候再拼起來給人看。

　　這種提心吊膽的行業(yè)主旋律一直延續(xù)多年。1986年，公安部曾經(jīng)發(fā)過一個(gè)文件，宣布生產(chǎn)和銷售跟性有關(guān)的物品(“淫具”)是犯罪行為。1994年，任校國在奉化自己的工廠里“傳播淫穢物品”被捕。4個(gè)月后，有人托關(guān)系找到中國泌尿科權(quán)威吳階平，以“醫(yī)療輔助健康用品”的名義，把任校國保了出來。吳階平建議任校國：為了安全，你既然大部分產(chǎn)品賣給醫(yī)院，可以去弄一個(gè)批準(zhǔn)文號(hào)。任校國下了一番工夫，終于在1995年拿到了中國第一個(gè)性用品的醫(yī)療器械批準(zhǔn)文號(hào)。

　　此后，性器具有了婆家。它被正式列入醫(yī)療輔助健康用品，生產(chǎn)和銷售都要接受國家藥監(jiān)局審批和管理。

　　國家政策管制猶如達(dá)摩克利斯之劍，也始終高懸在吳家父子頭頂。他們每開一家新店，都會(huì)跟當(dāng)?shù)氐挠?jì)生委合作，繳納一定的管理費(fèi)，掛靠在其旗下。即便如此，溫州的第一家店開業(yè)不到三天，就有電視臺(tái)記者帶著派出所的人來拜訪，花了好一番工夫才壓下去。等到吳振旺要開廠的時(shí)候，問題來了：怎么才能拿到省一級(jí)的批準(zhǔn)文號(hào)?否則，這樁生意朝不保夕，早晚會(huì)黃。

　　7年前，吳振旺退休了。據(jù)說，他現(xiàn)在住在溫州老家，忙于寫書。他被吳偉吳輝父子“保護(hù)”起來，很少見外人。不過，愛侶公司從上到下，人人都特別樂于談?wù)摴�司第一代�?chuàng)始人當(dāng)年的“壯舉”。據(jù)說，當(dāng)時(shí)吳振旺通過關(guān)系找到北京公安部，帶著鋪蓋卷行李，一坐就是好幾天。他是怎么辦到的，他說了什么，我們已經(jīng)無從打聽。不過，所有人都知道，當(dāng)吳振旺回到溫州的時(shí)候，國家公安部已經(jīng)廢除了1986年的“淫具”文件。不久以后，吳振旺真的拿到了省一級(jí)的藥器件準(zhǔn)字號(hào)。一年以后，又升級(jí)為國家藥器件準(zhǔn)字號(hào)。

　　1995年上半年，吳家在溫州市郊租了一間2200平米的廠房，開始正式生產(chǎn)性用具。這時(shí)候的產(chǎn)品，還沒有后來那些跳蛋、轉(zhuǎn)珠棒，只是男用女傭各兩款簡單的產(chǎn)品，并無技術(shù)含量，也談不上有什么設(shè)備。不過，對于一個(gè)剛剛起步的市場，足夠了。吳振旺把樣品拿去給“亞當(dāng)夏娃”的人看，得到的評價(jià)是：“仿的水貨，也很簡單，但比任校國的還是好多了。可以賣。”

　　這時(shí)候，吳氏家族的內(nèi)部分工已經(jīng)很清晰。吳振旺在溫州管理工廠，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)。吳偉在上海，負(fù)責(zé)上海地區(qū)的銷售。吳輝在溫州，負(fù)責(zé)溫州地區(qū)的銷售。很快，三弟吳曉也加入進(jìn)來，和吳偉一起在上海工作(后來，吳曉退出家族生意，在上海從事金融業(yè))。這是一個(gè)以嚴(yán)父為核心、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的家族機(jī)器。曾經(jīng)有人當(dāng)著吳振旺的面開玩笑，說吳家是“革命家庭”，他也哈哈一笑了之。在吳家，各人都有自己的一攤事。吳振旺管工廠，他的妻子管工廠財(cái)務(wù)。吳偉管上海的公司，他的妻子管理上海公司的財(cái)務(wù)。吳輝管溫州公司，他的妻子管理溫州公司的財(cái)務(wù)。

　　在吳輝的記憶里，父親是個(gè)嚴(yán)厲的角色，向來說一不二，幾個(gè)兒子卻都是“很乖順”的孩子。照理說，父親管工廠，兩個(gè)兒子各負(fù)責(zé)一塊店面銷售，應(yīng)該各顧各的。但事實(shí)上，吳家三塊業(yè)務(wù)是一盤棋。這就是說，吳偉和吳輝負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是工廠的“提款機(jī)”。

　　“2000年之前，我們一直沒什么錢。”吳輝說，“那時(shí)候，我們是以店養(yǎng)廠。店里賣貨的利潤，基本上都投入到廠里了，買設(shè)備，擴(kuò)大規(guī)模，買地。也跟銀行借錢，還了又貸，還了又貸，好幾次這樣。但即使這樣，還是投入大，產(chǎn)出小。工廠規(guī)模不大，產(chǎn)品報(bào)廢率高，而且競爭對手慢慢也多了。”

　　愛侶的產(chǎn)品銷售以國內(nèi)市場為主，但是根據(jù)國外水貨仿制出來的產(chǎn)品，往往很難滿足國內(nèi)客戶的需求。吳偉是個(gè)有心人。他在上海開店的時(shí)候，經(jīng)常和顧客交流，并且把談話錄成錄音帶，交給售貨員學(xué)習(xí)，了解終端消費(fèi)者心理。在他看來，愛侶的產(chǎn)品和銷售存在很嚴(yán)重的斷層。

　　“我在第一線，我知道消費(fèi)者要什么。我把這些要求返回給廠里，要求改進(jìn)，他們做出的反應(yīng)卻很慢。比如說，尺寸上需要改動(dòng)。同樣一個(gè)沙發(fā)，歐美人做下去大半邊沒了，我們亞洲人可以坐三四個(gè)。電機(jī)震動(dòng)的頻率，歐美人和亞洲人需求也不同。還有顏色，亞洲人也有自己的偏好。總之，這些要求，讓廠里改一個(gè)兩個(gè)還好說，要說幾百個(gè)產(chǎn)品都修改，就很難。他們有錢寧可投到設(shè)備上，也不肯投在設(shè)計(jì)上�！�

　　吳偉和父親在經(jīng)營理念上的分歧，已經(jīng)初見端倪�！　�吳振旺年紀(jì)漸長，決定把工廠和整個(gè)盤子托付給長子，自己則退居幕后。在2000年的一次家庭會(huì)議上，他對吳偉說出本文開頭的那句話。

　　很快，吳偉打點(diǎn)好上海的生意，舉家搬回溫州。他幾乎住在工廠里，每天跟工人一起吃食堂。他能夠吃苦，并且經(jīng)常對這個(gè)世界抱之以沉默。

　　業(yè)態(tài)

　　任校國早已經(jīng)不做性用品生意了。他的辦公室在奉化東郊開發(fā)區(qū)的一座熱處理廠里頭。前年，他以每年30萬人民幣的價(jià)錢把性用品工廠承包給一個(gè)下屬，自己開了這家熱處理廠，并開始做竹制牙刷生意。

　　只要坐在大班桌后面，任校國就還是當(dāng)年那個(gè)他。他沖下屬發(fā)火，他向秘書發(fā)號(hào)施令，他說起話來手舞足蹈。“那種廠子不賺錢是當(dāng)然的咯�！彼麚]揮手，指的是小軍(見《小軍和他的充氣娃娃》)的工廠，“2003年，國家放開限制，這種廠一下子多了起來。競爭一多，市場又不大，自然有人會(huì)死。”

　　2003年8月28日，國家食品藥品監(jiān)督局發(fā)布《國家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于仿真式性輔助器具不作為醫(yī)療器具管理的通知》。從此，國家對中國的性用品放松管理，不再是特殊商品，無需前置審批。

　　政策改變業(yè)態(tài)。此前，中國性器具的制造端基本上被“四大家族”包圓兒：遼陽的百樂、溫州的愛侶、深圳的積美和深圳的夏奇。但是這項(xiàng)通知一出，性器具工廠如雨后春筍一般，在江浙和珠三角地區(qū)誕生。據(jù)任校國統(tǒng)計(jì)，截至目前，全國約有500個(gè)生產(chǎn)性用品的工廠，其中專門生產(chǎn)性器具的廠家就有50家，年收入能夠到500萬元的則不到10家。

　　與此相對的是，在過去的9年里，整個(gè)性用品的市場規(guī)模并沒有迅速地增長。任校國把中國的性用品市場分為七大類：器具、口服壯陽、噴劑、避孕套、口服興奮、消炎和情趣內(nèi)衣。他認(rèn)為，如果只算中國內(nèi)銷市場的話，整個(gè)盤子也不過是150億元人民幣。其中，光避孕套這類計(jì)生產(chǎn)品，就要占到50億。剩下的市場份額里，留給性器具的就非常少了。

　　市場到底有多大，說法莫衷一是。

　　北京春水堂商業(yè)連鎖有限公司總經(jīng)理藺德剛告訴《創(chuàng)業(yè)家》，根據(jù)他在線上線下的銷售經(jīng)驗(yàn)，目前，中國性用品市場中，性玩具占了6成，性感服飾占2成，兩性護(hù)理產(chǎn)品占2成，另外，情趣家居占很少份額。但就性器具這個(gè)品類而言，全國年銷售額也就50億元，線下門店銷售占60%，線上銷售占40%(淘寶占85%，春水堂、桔色這樣的獨(dú)立電商占10%左右，京東、當(dāng)當(dāng)?shù)日?%)。

　　一位咨詢公司的創(chuàng)始人，他的下屬們做過中國性用品行業(yè)的調(diào)研報(bào)告。他掌握的數(shù)據(jù)是：2011年，國內(nèi)性用品行業(yè)的內(nèi)銷零售額有1200億元，其中性器具占15%;全國有總共20萬家零售店，其中30%是線下實(shí)體店;從2009年到2011年，全國各地各種性文化節(jié)和展會(huì)，有39個(gè);從2006年到2011年，行業(yè)復(fù)合增長率是20%，到2016年，將達(dá)到30%。

　　在不下5位制造端和零售端的業(yè)者看來，他的的數(shù)字過于樂觀。

　　一位曾經(jīng)在2007年想要入行的創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷一番調(diào)研之后，最終放棄了這個(gè)打算。在他看來，性用品實(shí)在不是個(gè)大品目，不值得做。他的理由是——

　　“首先，中國人的意識(shí)形態(tài)就是不鼓勵(lì)性的，這導(dǎo)致政策和輿論都不明朗。至少，中國的廣告法明確規(guī)定，性用品不能在大眾媒體上做廣告。但是，性用品本身又是一個(gè)購買決策很長的品類，它需要在銷售前端做很多解釋勸導(dǎo)的拉動(dòng)。其次，這個(gè)品類的重復(fù)購買率很低。一個(gè)性玩具買回家，不會(huì)經(jīng)常更換。這個(gè)數(shù)字，大約只在10%左右。第三，這個(gè)行業(yè)有很多灰色地帶，賣假藥和口服壯陽藥泛濫，風(fēng)險(xiǎn)很大�！�

　　一個(gè)增速緩慢又競爭激烈的市場，要怎么玩下去?任校國的辦法是，干脆不玩了。他舉起一只竹制牙刷，說：“中國人一年消耗70億只牙刷，我就算只做到10%，就是7億只，那么我的估值就有10億了。我做性器具做了十幾年，到2010年，工廠一年的營收不過2000萬人民幣，凈利潤不過100萬。這還是這么多年來最好的。所以說，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)到底了�！�

　　和任校國類似的是，當(dāng)年制造端四大家族之一的深圳夏奇，據(jù)說創(chuàng)始人已經(jīng)不管，轉(zhuǎn)型去做園林綠化了。

　　制造端玩不下去，零售端的人也沒好多少。

　　一個(gè)禮拜之后，有人帶著我在北京五棵松的性用品批發(fā)市場逛了一圈。市場在一家業(yè)之峰裝飾城的地下一層，外面沒有任何廣告牌和指示燈，如果不是有人帶著，根本找不到。

　　“你看，愛侶、歡喜堂、歡慶堂、百樂……”他指著一間間批發(fā)小店鋪，“很多店面已經(jīng)被賣健身器材的包下來了。人家的利潤是性用品的10倍不止。”

　　此人矮矮胖胖，話多，熱情，自來熟。他叫粟衛(wèi)國，是這家批發(fā)集散地的經(jīng)營者。和這個(gè)行業(yè)里的很多老人兒一樣，他是醫(yī)藥專業(yè)背景出身，畢業(yè)于北京中醫(yī)藥大學(xué)，在同仁堂干過銷售，也在“亞當(dāng)夏娃”待過幾個(gè)月。1994年初，從“亞當(dāng)夏娃”出來以后，他帶人在前門大街上開了一家叫伊甸園的性保健品商店。因?yàn)榈囟魏谩⒆冎�法子做廣告、在管理上也比“亞當(dāng)夏娃”更成熟，這家店很快做起來了，幾乎是當(dāng)時(shí)全國生意最好的實(shí)體零售店之一。要說當(dāng)年盛況，粟衛(wèi)國能一連講上好幾十分鐘。

　　“開業(yè)之前，我們在報(bào)紙上做個(gè)小廣告，說送印度神油。結(jié)果一開門，好多老頭老太太拿著油壺就來排隊(duì)……他們真以為印度神油就是油啊�！�

　　“我們店里員工，一般月收入七八千，多的能到3萬�！�

　　“那會(huì)兒，賣杜蕾斯一個(gè)小窗口廣告，就是5萬塊。”

　　“除了做零售，后來也做批發(fā)。每天來排隊(duì)買東西拿貨的人，都排長隊(duì)。我們店對門的餐館都發(fā)財(cái)了�！�

　　但是后來，這種實(shí)體店的生意越來越不好做了。粟衛(wèi)國逐漸退出伊甸園，又創(chuàng)立了一個(gè)新品牌叫歡喜堂。歡喜堂曾經(jīng)最多做到二三百家店，但是現(xiàn)在收縮至30多家。粟衛(wèi)國的老東家“亞當(dāng)夏娃”曾經(jīng)計(jì)劃開連鎖店，也想過開附屬的書店賣光碟，還有過跟西班牙公司合資的想法，不過都不算成功。他的供貨商之一任校國其實(shí)也開過店，還不少，五六十家，后來慢慢都收了。就連業(yè)內(nèi)制造端老大深圳積美，也開過店。每家30萬元的裝修費(fèi)，搞特許經(jīng)營，加盟連鎖。店開到312家，只有三分之一能掙錢。

　　即便是愛侶，吳家的零售店現(xiàn)在也只剩下一家，搬到溫州隔岸路183號(hào)。大白天，這里冷冷清清，800平米的店鋪，除了售貨員在燒水喝，空無一人。不，還有兩只全硅膠的充氣娃娃躺在圓形的鋼管床上，目瞪口呆的樣子。

　　2012年5月初，《創(chuàng)業(yè)家》記者曾經(jīng)在北京某家性用品商店“蹲點(diǎn)”一整天。他發(fā)現(xiàn)，其實(shí)消費(fèi)者的議價(jià)能力很弱，基本上是付了錢就走，根本不會(huì)討價(jià)還價(jià)。就單品零售價(jià)而言，一般都在批發(fā)價(jià)的基礎(chǔ)上再加一個(gè)零。盡管如此，單品暴利并不足以支撐店主們生存下去。由于重復(fù)購買率低，而且產(chǎn)品體系少，一家二三十平米的小店，如果年銷售額100萬元的話，利潤到20萬就差不多了，很難超過30萬。在這20多萬利潤里，還有相當(dāng)一部分來自賣假藥、壯陽藥的灰色收入。有人偷偷透露說：“我們開店基本上打平成本，要賺錢，都靠賣藥……哎呀，玉米粉不傷身體的呀�！�

　　“這是玉米粉做的么?”我倒出一粒藍(lán)色小藥丸，問。

　　任校國笑了。他揮揮手：“哎呀，跟偉哥是一樣的成分啦。是藥都傷身體的啦�！�

　　“這個(gè)藥，正規(guī)醫(yī)院115元一顆，出廠價(jià)3毛，店里一般賣5-10塊錢�！彼麚u搖瓶子，很快決定把這瓶不知道哪個(gè)中國地下工廠生產(chǎn)的假偉哥送給我，“肯定有效果的。”

　　藥是假的，問題是真的：實(shí)體零售店為什么不掙錢?

　　粟衛(wèi)國說：“太低端，中高端的沒人做。產(chǎn)品體系少。宣傳途徑有限。而且店面的設(shè)計(jì)、管理、宣傳、服務(wù)，這都是一個(gè)系統(tǒng)工程。一般開店的都是看見什么掙錢賣什么，毫無章法。尤其1997年偉哥進(jìn)來以后，對于行業(yè)影響很大，很多人都開始靠賣假藥了，不規(guī)范�！�

　　1996年1月，粟衛(wèi)國在北京三味書屋組織了一個(gè)行業(yè)會(huì)議。當(dāng)時(shí)，來了80多個(gè)人。之后，他開始籌備成立中國性保健協(xié)會(huì)。幾年下來，他的精力和心思老早就不在那些零售店上。他做批發(fā)的買賣掙錢，通過辦展會(huì)和性文化節(jié)掙錢，還在張羅制定行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的事兒。

　　一個(gè)發(fā)展將近20年的行業(yè)，竟然沒有任何一個(gè)主管單位牽頭制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品原材料安全性標(biāo)準(zhǔn)，硅膠是否安全無毒，電子件是否合格。包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不能太暴露、色情。銷售標(biāo)準(zhǔn)，店里不是什么都能賣，保健品和藥品就要看是否要?dú)w到藥房渠道�！�

　　不過，粟衛(wèi)國也說，這么多年了，這個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)始終千呼萬喚不出來，大家也很為難。標(biāo)準(zhǔn)就是壁壘，定高了吧，只有少數(shù)幾家能存活，行業(yè)就死光光，定低了吧，又沒有任何意義。

　　妥協(xié)之中，中國的性用品行業(yè)始終亂相叢生，沒有主心骨和安全感。有個(gè)女孩告訴我，曾經(jīng)出于好奇在淘寶上買了一個(gè)振動(dòng)棒。結(jié)果，貨到手一拆開，那股味兒都刺鼻，再用手一碰，黏黏的，“洗手都要洗十分鐘�！彼�說，“哪里還敢在身上用�！�

　　當(dāng)然，也有像春水堂、桔色、性事良品和枕邊游戲這樣的中高端渠道品牌。不過，所有人也都在觀望。從2007年開始，就陸陸續(xù)續(xù)有風(fēng)投找到春水堂，想要投資，但是看過之后，又都放棄了。

　　“除了政策瓶頸，主要還是行業(yè)太散，沒有大公司，資金來了也裝不住。”藺德剛說，“零售端要有投資進(jìn)來，還得等規(guī)模，至少年銷售要上四五千萬元吧�！�

　　他曾經(jīng)寫過一本書，名叫《成人之美》。在書的序言里，性社會(huì)學(xué)家方剛寫道：“和德剛交往中，他有一段話令我一直印象深刻……他說，自己從事性用品銷售這行當(dāng)后，心中多年看不到陽光……一層是自己的行業(yè)不在陽光中，不好意思對別人說;另一層，是覺得自己的行業(yè)沒有前途，看不到賺錢的陽光�！�

　　成人之美，沒有陽光。

　　轉(zhuǎn)型

　　2003年，吳偉接受美國《時(shí)代》雜志采訪。雜志透露說，從1993年起，歷經(jīng)十年，該公司的性玩具用品已占國內(nèi)市場份額的60%，其產(chǎn)品90%出口，2004年銷售額將達(dá)到1200萬美元。

　　同一時(shí)期，深圳積美的性玩具用品99%出口，內(nèi)銷僅占1%。這時(shí)候，積美的銷售額不下數(shù)億美元。

　　嚴(yán)格來講，其實(shí)愛侶和積美并不具備多大的可比性。愛侶是一家本土的民營企業(yè)，積美是一家有40年歷史的外資企業(yè)。積美的創(chuàng)始人姓曾，內(nèi)地人，早年家貧，傳說游泳去的香港。他從打工仔做起，于上世紀(jì)七十年代創(chuàng)辦積美，專門承接外單OEM業(yè)務(wù)。上世紀(jì)九十年代，適逢全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移，全球性用品的制造商開始從馬來西亞、菲律賓等盛產(chǎn)天然橡膠的國家，轉(zhuǎn)移到香港、臺(tái)灣和中國內(nèi)地。1994年，積美在中國深圳鹽田區(qū)買進(jìn)一塊工業(yè)用地。1996年，在廠房建造裝修完畢之后，正式將工廠全部遷至深圳，香港只留下發(fā)貨倉庫和碼頭。

　　2012年5月中旬的一天，積美工業(yè)園的樣品展廳給人留下了極為深刻的印象。這簡直是個(gè)無所不包的性愛游樂園。專業(yè)如治療男性陽痿的真空起勃器，它帶有儀表盤和玻璃筒，看起來像是某種救生設(shè)備。這樣一只起勃器，光是開一個(gè)模具就要30多萬元人民幣。詭異如綿羊形狀的塑料充氣玩具，在動(dòng)物的尾部，竟然也有一個(gè)洞。尖端如一枚優(yōu)盤插件，只要插進(jìn)電腦的USB接口，就能通過電腦軟件遠(yuǎn)程遙控某樣器具在人體內(nèi)的翻轉(zhuǎn)顫動(dòng)。最后，游樂園的導(dǎo)游還不無自豪地說：“我們有7000種產(chǎn)品，這里只展示了3000種。還有些更有趣更高端的，因?yàn)橐獮閲�外客戶保密，不能看�！?/FONT>