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得品牌者得未來-寫在“2012中國化學制藥行業(yè)年度峰會”前

2012/7/19 13:21:00 ChinaSexQ.com 發(fā)表評論 評論小圖標 瀏覽: 來源:性商網 舉報
內容摘要:近兩年來,伴隨著國家宏觀經濟的轉型,中國醫(yī)藥產業(yè)加快了結構調整的步伐。由于藥品的剛性需求特征和行業(yè)擴容的政策機遇,醫(yī)藥產業(yè)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展。從2011年醫(yī)藥工業(yè)運行的情況看,化學制劑工業(yè)主營業(yè)務收入增長24%...

 

化學制藥01

 

  近兩年來,伴隨著國家宏觀經濟的轉型,中國醫(yī)藥產業(yè)加快了結構調整的步伐。由于藥品的剛性需求特征和行業(yè)擴容的政策機遇,醫(yī)藥產業(yè)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展。從2011年醫(yī)藥工業(yè)運行的情況看,化學制劑工業(yè)主營業(yè)務收入增長24%,中成藥主營業(yè)務收入增長逾34%,藥品整體市場規(guī)模增幅更是突破了20%。

  然而相對于市場前進的整體步伐,制藥企業(yè)作為醫(yī)藥產業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié),卻始終面臨著復雜多變的外部環(huán)境。在政策層面,省級招標采購、新版藥典和新版GMP的推出提高了藥品市場、質量和技術準入門檻。在市場層面,企業(yè)之間的競爭更加慘烈。

  面對如此環(huán)境,醫(yī)藥企業(yè)也逐漸出現(xiàn)了兩級分化的現(xiàn)象。強者依靠資源整合繼續(xù)拓展發(fā)展空間,弱者卻不得不面對自身生存和發(fā)展危機。然而無論是強者還是弱者,在新醫(yī)改調整產業(yè)格局和行業(yè)洗牌加速的大背景下,都面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。何為機遇,如何在機遇來臨時依靠自身實力把握機會,從而在各類藥品終端的競爭中取得先機,成為了企業(yè)經營者們最為關心的話題。

 

醫(yī)生拿著藥瓶

 

  機會總是留給有準備的人,醫(yī)藥行業(yè)亦不例外?v觀醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展,產品同質化嚴重,替代產品比比皆是。作為生產企業(yè),在同類別同產品營銷中,如果在品牌競爭中敗下陣來,持續(xù)性的銷量將受到很大影響。中小型企業(yè)如果希望打造年銷售上億元的品種,沒有前期的品牌鋪墊很難實現(xiàn)。能在市場中快速上量的品種,無一例外的是因為企業(yè)的品牌已經深入人心。

  由此可見,品牌建設成為了企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。如果我們將政策的不斷調整和更新視為機遇,那么醫(yī)藥企業(yè)對于自身品牌的打造就是“厚積薄發(fā)”的過程。面對上述現(xiàn)狀,具備政策和規(guī)模優(yōu)勢的國有企業(yè)、具備戰(zhàn)略眼光的合資企業(yè)以及具備專業(yè)化優(yōu)勢的民營企業(yè)已經搶先通過各自特點邁出了品牌化的第一步。然而對于大多中小企業(yè)來說,在沒有資金的情況下,如何實現(xiàn)品牌建設依然是困惑所在。

  其實大多企業(yè)經營者對于品牌建設都存在一個誤區(qū),即加大投入打廣告就能創(chuàng)品牌,促銷量。這其中雖有必然的聯(lián)系,但并非絕對。品牌建設是一個系統(tǒng)的工程,包括產品、質量、服務、公共關系等,是逐步積累的過程,需要時間的積淀,絕非依靠廣告的一日之功。醫(yī)藥品牌建立在企業(yè)誠信的基礎之上,需通過參與社會實踐得以反映。但是,目前不少醫(yī)藥企業(yè)在品牌建設時存在詬病,經營者并非真心去塑造品牌,而是為了完成銷售任務,通過銷售“順便”樹立品牌。在激烈的市場競爭中,急功近利,不擇手段以保證銷售任務完成的行為終使品牌建設在其過程中受到損害,無奈這是醫(yī)藥行業(yè)的普遍現(xiàn)狀。

  盡管如此,我們也欣喜地看到,企業(yè)和消費者都已意識到品牌的重要性,只是由于前期遺留問題較多,多數醫(yī)藥企業(yè)仍處在一個痛苦的轉型期,而轉型期所帶來的困難與挑戰(zhàn)令企業(yè)無從應對。面對企業(yè)的困難,政府及行業(yè)協(xié)會紛紛出手相助,從2011年下半年至今,由官方及相關機構主辦的有關“政策解讀和解決企業(yè)實際問題”的行業(yè)論壇絡繹不絕。而將于今年11月份在廈門由中國化學制藥工業(yè)協(xié)會、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、中國非處方藥物協(xié)會攜手國藥勵展主辦的 “2012中國化學制藥行業(yè)年度峰會”,更是將直接從品牌建設的角度出發(fā),推進制藥行業(yè)品牌發(fā)展,促進產業(yè)轉型升級。峰會將發(fā)布行業(yè)年度優(yōu)秀企業(yè)品牌與產品品牌,并通過實際案例與企業(yè)分享品牌建設的心得和經驗,以促進中小企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)產業(yè)集中度的提高和產品的不斷創(chuàng)新。

  相信在政府、協(xié)會和企業(yè)的共同努力下,中國醫(yī)藥行業(yè)距離品牌時代的到來已經不遠。面對政策和營銷策略的變化,企業(yè)及產品品牌將成為產品銷量的保證和企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),同時,品牌擁有者將獲得更多的話語權,吸引更大的消費群體。至此,我們有理由展望,在未來十年我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展進程中,曾經“得渠道者得世界”的定律已不再靈驗,而“得品牌者”將真正通過付出和努力,贏得未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。



責任編輯:Perry
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