做一個(gè)產(chǎn)品，在細(xì)分領(lǐng)域率先卡位，高筑城池，才有可能避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。夜色成人用品起始階段就在移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)布局，試圖借助細(xì)分市場(chǎng)快速建立線下實(shí)體店到線上網(wǎng)絡(luò)商城到移動(dòng)客戶端營(yíng)銷聯(lián)盟，致力于成為成人用品新盈利模式的先行者。

　　商業(yè)模式：從線上到一體化營(yíng)銷

　　在移動(dòng)電商市場(chǎng)，夜色成人正在一邊摸索，一邊壘砌多道護(hù)城河。

　　從上線伊始運(yùn)營(yíng)，夜色成人整合線上線下客戶資源，夜色成人APP注冊(cè)使用用戶已迅速攀升至數(shù)十萬，并一度攀升至APP細(xì)分行業(yè)榜單前幾名。

　　用戶基數(shù)對(duì)于任何一個(gè)APP都至關(guān)重要，更何況是電商這種重視流量和轉(zhuǎn)化率的行業(yè)。畢竟在手機(jī)客戶端，用戶通常不會(huì)安裝多個(gè)同類別的APP。誰能夠搶到先機(jī)，往往就能壟斷用戶入口。

　　其次，夜色成人不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的變革，建立足夠的用戶儲(chǔ)備，并帶來更豐厚的商業(yè)回報(bào)。

　　夜色成人方面向億邦動(dòng)力網(wǎng)指出，傳統(tǒng)的成人用品電商面臨的最大瓶頸來自于兩個(gè)方面：

　　一是起步雖然簡(jiǎn)單，但后期增長(zhǎng)滯緩。由于廣告受限，單靠自然流量很難向前推進(jìn)，多數(shù)原先發(fā)展不錯(cuò)的成人用品電商目前都在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上難以突破。

　　第二個(gè)困局則是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，政策風(fēng)險(xiǎn)高。平臺(tái)在處理類似問題時(shí)始終在踢皮球，而不愿出局證明，產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化，就很難保證市場(chǎng)的規(guī)范。

　　相比而言，夜色成人不依附于落后理念，而是整合所有客戶入口，放大品牌效應(yīng)，結(jié)合全線的用戶訴求，細(xì)化所有產(chǎn)品銷售方向，為成人用品行業(yè)樹立創(chuàng)新服務(wù)模式標(biāo)桿。

　　夜色成人依據(jù)可靠穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，保證用戶需求。在產(chǎn)品選擇和市場(chǎng)定位上，將隨著供應(yīng)商的不同而呈現(xiàn)出差異化的一面，從而樹立品牌形象。

　　夜色成人目前已經(jīng)和順豐等國(guó)內(nèi)一線快遞合作，支持多個(gè)地區(qū)的貨到付款，以期實(shí)現(xiàn)在線交易閉環(huán)，降低物流成本。