安全套代理商該如何決勝終端?
未來(lái)安全套市場(chǎng),誰(shuí)主沉?得終端者,得天下。
對(duì)于安全套特別是剛上市的新包裝安全套產(chǎn)品來(lái)說(shuō),第一終端——超市永遠(yuǎn)是其必爭(zhēng)之地。至于第二終端——藥店以及第三、第四終端,一般是成功決勝超市終端之后企業(yè)才會(huì)考慮是否奪取的目標(biāo)市場(chǎng)。那么安全套代理商決勝終端的要素有哪些呢?
(一)廠家
一個(gè)好的產(chǎn)品并不意味著推廣的成功,就像一個(gè)美女嫁給有錢人并不意味著一定會(huì)幸福一樣。擁有了好的產(chǎn)品以后,就看廠家或企業(yè)如何來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的推廣。廠家必須審時(shí)度勢(shì)地制定合適的專業(yè)推廣策略,利用雜志平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等來(lái)進(jìn)行概念化營(yíng)銷,為用戶提供新的功能服務(wù)。在市場(chǎng)推廣中,制定具有前瞻性的市場(chǎng)推廣策略,充分利用代理商的銷售平臺(tái),為代理商提供良好的廣告支持和售后服務(wù)。
所以,安全套代理商要想決勝終端,首先就需要一個(gè)有產(chǎn)品、有策略、有平臺(tái)、有服務(wù)的廠家。
(二)營(yíng)銷隊(duì)伍
銷售隊(duì)伍的優(yōu)劣,其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的好壞也將直接影響著安全套代理商是否能在市場(chǎng)終端中一決高下。一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍要具有團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí),能夠充滿激情地投入到營(yíng)銷活動(dòng)和產(chǎn)品推廣中。與此同時(shí),在復(fù)雜的安全套市場(chǎng)環(huán)境之中,要做到清者自清,做到有思想、有品位。
所以,安全套代理商需要有精神、有激情、有行動(dòng)、有品位的營(yíng)銷隊(duì)員和營(yíng)銷隊(duì)伍。
(三)銷售代表
實(shí)際上銷售代表是一項(xiàng)正當(dāng)而且高尚的職業(yè),他是新的安全套產(chǎn)品和超市藥店相結(jié)合的橋梁。在繁雜的拜訪中,很多代表往往喪失激情,迷失方向。這就需要代表時(shí)刻保持一股向上的沖勁,運(yùn)用合理的溝通技巧和銷售手段來(lái)推廣安全套產(chǎn)品。同時(shí)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,不為眼前利益和暫時(shí)的推廣困難所局限。
所以,決勝終端需要有沖勁、有網(wǎng)絡(luò)、有手段、有眼光的銷售代表來(lái)完成最后一擊。
我們?cè)诎踩资袌?chǎng)上經(jīng)常碰到這樣的情況,很多安全套代理商沒(méi)有專業(yè)化的銷售代表,即使擁有專業(yè)化的銷售代表,雖然其單獨(dú)作戰(zhàn)的能力很強(qiáng),但比較分散,沒(méi)有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在推廣新的安全套產(chǎn)品時(shí)就會(huì)顯得力不從心。
因此,筆者認(rèn)為銷售代表尤其是一支專業(yè)化的銷售代表團(tuán)隊(duì)是決勝終端的關(guān)鍵要素。
那么作為安全套代理商,面對(duì)決勝終端的關(guān)鍵要素——銷售代表,又該何去何從呢?
尋求廠家?guī)椭N售代表隊(duì)伍
銷售代表隊(duì)伍乃立足之本。但是目前沒(méi)有自己的銷售代表隊(duì)伍的安全套代理商不在少數(shù)。為了節(jié)約成本,很多安全套代理商基本以大包為主來(lái)形成松散的聯(lián)合體。正如前面所說(shuō),這樣的機(jī)制下,代理商難以掌控終端資源,難以形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
所以需要安全套廠家幫助建立或完善銷售代表隊(duì)伍。廠家可以以公開(kāi)招聘的形式為代理商招徠人才。在當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙以代理商所在商業(yè)公司的名義進(jìn)行經(jīng)理和代表的招聘。初試和復(fù)試以廠家為主,在復(fù)試中就進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)推廣策略的培訓(xùn)及考試,選取合適的人才。最后由代理商把關(guān),決定聘任人員。其中經(jīng)理的人選顯得尤為重要。對(duì)于已有隊(duì)伍但并不完善的代理商,廠家也可以采取這種辦法幫助代理商來(lái)不斷完善隊(duì)伍。
當(dāng)安全套代理商擁有了一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的專業(yè)化銷售代表團(tuán)隊(duì)時(shí),決勝終端?不難!
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