近年來共享行業(yè)比較受萬眾矚目的，發(fā)展前景非常的可觀。從共享充電寶到共享單車還有共享汽車等等，剛開始其實(shí)這個(gè)行業(yè)并不受人關(guān)注。因?yàn)榇蠹叶加X得自己有的東西誰會(huì)再花錢用�？墒菦]想到共享行業(yè)僅用了幾個(gè)月幾乎占領(lǐng)了全國市場。
1、中國共享經(jīng)濟(jì)帶來兼職就業(yè)機(jī)會(huì)
共享經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)靈活就業(yè)方面發(fā)揮了重要的作用，2019年我國共享經(jīng)濟(jì)參與人數(shù)約8億人，其中服務(wù)提供者約7800萬人，平臺(tái)從業(yè)員工數(shù)量約623萬人，同比增長4.2%，大部分的服務(wù)提供者為兼職就業(yè)人員。共享經(jīng)濟(jì)提供靈活就業(yè)、彈性工作的方式，帶來兼職就業(yè)的機(jī)會(huì)，也讓兼職就業(yè)成為其代表性就業(yè)形式，也推動(dòng)了我國就業(yè)形態(tài)的發(fā)展。
2、共享觀念不斷更新
共享并不是一個(gè)新概念，其內(nèi)涵是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷自我更新擴(kuò)展的。從某種意義上來說，人類社會(huì)就是在共享合作的基礎(chǔ)上不斷演進(jìn)發(fā)展的。只不過，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，共享經(jīng)濟(jì)理念被人們明確提出并得到了越來越廣泛的關(guān)注，成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下一個(gè)重要的發(fā)展趨勢。
對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式的顛覆重構(gòu)，建立起資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，共享經(jīng)濟(jì)就是一種必然的選擇。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，再加上互聯(lián)網(wǎng)新媒介的發(fā)展，也為這種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的踐行提供了條件和可能。
除了觀念創(chuàng)新，共享形式也在不斷創(chuàng)新。當(dāng)前的共享經(jīng)濟(jì)形式主要表現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域的共享消費(fèi)趨勢上。從最早的共享車輛，到共享床位、停車位、家庭工具、自行車、服裝，以至土地種植的共享。共享經(jīng)濟(jì)理念在不同領(lǐng)域的滲透，必然會(huì)對這些領(lǐng)域的傳統(tǒng)發(fā)展模式產(chǎn)生沖擊。正如資深互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察者提姆·賴?yán)�所說，傳統(tǒng)租賃與共享經(jīng)濟(jì)式的租賃，將不可避免地實(shí)現(xiàn)融合。
3、共享市場在不斷擴(kuò)大
相比之前企業(yè)與企業(yè)之間的“行業(yè)競爭”只要拼出來一個(gè)勝負(fù)就能在自己所在的領(lǐng)域成為佼佼者。今天，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，人們可以更加方便快捷地實(shí)現(xiàn)不同資源信息的交流共享。這讓更具發(fā)展活力和前景的共享經(jīng)濟(jì)模式成為可能。通過共享，人們可以將手中閑置的資源暫時(shí)性地有償轉(zhuǎn)讓出去。這既會(huì)使社會(huì)的整體資源存量變大，又使得共享主體得到了額外的收益。
4、未來中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析
2021年和2022年增速將有較大回升，預(yù)計(jì)未來三年間共享經(jīng)濟(jì)的年均復(fù)合增速將保持在10%-15%的區(qū)間。目前最為賺錢的就是共享無人售貨機(jī)了。因?yàn)槭袌錾线�是比較少的，盡快的搶占市場在別人還在猶豫的時(shí)候你已經(jīng)掙得彭滿缽滿了。
    眾所周知共享充電寶剛浮出世面的時(shí)候吸引了大部分人的眼球，而王思聰說的話也被廣泛關(guān)注，成為熱搜關(guān)鍵詞。沒有對比就沒有傷害，如果真的要在兩個(gè)行業(yè)里面做個(gè)比較那可以稱之為“華山論劍”。盡管它們的對比不相上下相信大部分人都會(huì)選擇共享充電寶多一點(diǎn)，畢竟按照現(xiàn)在數(shù)據(jù)來參考共享充電寶是完全可以優(yōu)勝酒店售貨機(jī)的。而酒店售貨機(jī)雖然沒有共享充電寶那么火爆，但是可以肯定的一點(diǎn)是它已經(jīng)悄悄霸占酒店行業(yè)市場的80%

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