來自加拿大多倫多的娜塔莉·韋斯特萊克，曾經(jīng)在Lululemon的商業(yè)舞臺上光芒四射，她用了將近20年的時間，從一個銷售助理成長為Lululemon北美區(qū)的負責人。然而，她的內(nèi)心總有一股不滿足于現(xiàn)狀的火焰在燃燒。她曾自豪地向人們介紹自己的工作，但如今，她的回答更加深思熟慮："我已經(jīng)練習過如何準確地回答‘我賣情趣用品’的問題。" 

2021年春天，她帶著對可持續(xù)性和高品質(zhì)的執(zhí)著，離開了Lululemon，推出了The 8850，一家在線性健康情趣用品商店，專注于提供高品質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展的情趣產(chǎn)品。

2004年，當時29歲的娜塔莉加入了Lululemon，擔任銷售助理，也就是公司所說的"教育工作者"。那時，Lululemon還是一家私人公司，員工不過千人，店鋪也僅有幾十家。她全身心地投入到了公司的文化和工作哲學中，她說："我的工作就是信仰。" 她不僅完成了公司的員工自我發(fā)展計劃，還閱讀了所有推薦的相關(guān)書籍，讓自己完全沉浸在Lululemon的世界中。

在Lululemon，娜塔莉負責創(chuàng)建了多個基層社區(qū)建設(shè)項目，包括年度峰會、10公里比賽，以及推出Blissfeel跑鞋，進軍鞋類市場。她的生活充滿了高成長、快節(jié)奏的學習和擴展。她管理、雇傭、解雇、培訓、運營、創(chuàng)建和擴大了北美各地的商店，她說："我熱愛其中的每一分鐘。" 如今，Lululemon已經(jīng)成長為一家價值約415億美元的上市公司，在全球擁有570多家商店。

然而，在2020年的一個放松時刻，娜塔莉閱讀了一篇《連線》雜志的文章，討論了全球情趣用品行業(yè)的增長和缺乏監(jiān)管的問題。這激發(fā)了她對一個新領(lǐng)域的熱情。她意識到，她可以將自己的商業(yè)才能和對可持續(xù)性的承諾結(jié)合起來，為性健康領(lǐng)域帶來變革。

帶著這樣的愿景，娜塔莉開始了她的新事業(yè)。她并沒有立即離開Lululemon，但一年后，她意識到如果想要The 8850茁壯成長，她必須全身心投入。于是，她鼓起勇氣，離開了Lululemon，與幾位合作伙伴在2022年4月推出了The 8850。公司的名字靈感來源于珠穆朗瑪峰的海拔——8850米，象征著她對設(shè)定高目標的追求。

The 8850商店的產(chǎn)品線精心挑選，包括Lora DiCarlo振動器、Jems避孕套、Dame情趣血清和Wednesday公司的情趣耳塞等，每一款產(chǎn)品都體現(xiàn)了高品質(zhì)、時尚、流線型的設(shè)計和環(huán)�？沙掷m(xù)性的承諾。然而，娜塔莉很快發(fā)現(xiàn)，性健康品牌的營銷策略與她在Lululemon的經(jīng)驗截然不同。在Lululemon，她曾通過具有性挑逗暗示的大幅廣告吸引顧客，但在The 8850因為銷售的是情趣用品，她不得不面對加拿大嚴格的廣告法規(guī)，這些法規(guī)限制了性健康產(chǎn)品的廣告。

面對這些挑戰(zhàn)，娜塔莉并沒有退縮。她多次提交了申訴建議，呼吁谷歌改變廣告規(guī)則對情趣用品的不一致性區(qū)別對待，允許性健康公司和安全性產(chǎn)品的宣傳推廣。她還希望通過創(chuàng)立"Sexdex"量表，提高消費者對情趣產(chǎn)品性能、社會責任、環(huán)境影響和透明度的認識，讓他們能夠選擇符合自己價值觀的產(chǎn)品。

The 8850商店正在與加拿大的在線營銷機構(gòu)Traffic Junky合作，通過Instagram Live與制造商對話，繞過平臺對"所謂的性敏感"產(chǎn)品的限制。公司的網(wǎng)站每月吸引了數(shù)千名訪客，其Lora DiCarlo產(chǎn)品幾乎售罄，這是對Westlake努力的最好證明。

隨著時間的推移，韋斯特萊克越來越享受她的新角色——情趣玩具倡導者和供應商。她說："我知道我需要時間來適應這一點，我期待著——當我在擔任現(xiàn)在的新角色時，我也會同樣充滿激情和活力。" 她的故事，是對所有渴望改變、追求激情的人的鼓舞，證明了無論在哪個領(lǐng)域，只要有決心和創(chuàng)新精神，就能找到屬于自己的成功之路。