金融危機是對當前固有的落后的經(jīng)濟模式的懲罰，當金融危機席卷而來，經(jīng)濟格局必然會發(fā)生翻天覆地的變化。顯然，當我們習(xí)慣于以傳統(tǒng)的商業(yè)模式作為經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱而不愿意主動去改革創(chuàng)新時，金融危機卻給我們造成了難以計數(shù)的損失，如果要擺脫金融危機，實現(xiàn)經(jīng)濟的復(fù)蘇，辦法只有一個，那就是經(jīng)濟模式的改革。

　　實際上，金融危機其實就是新經(jīng)濟模式淘汰舊經(jīng)濟模式的過程。不僅僅是從宏觀的經(jīng)濟格局來看是如此，從微觀的經(jīng)濟體來看也是如此。98年金融風(fēng)暴對我國的中小企業(yè)打擊遠不如今天來的大，那是因為在10年中，我國中小企業(yè)的變遷跟不上全球經(jīng)濟的發(fā)展，這種持續(xù)落后的局面必然將金融危機的影響進一步放大。

　　但任何事物都是雙刃劍，金融危機也不例外，受益于本次金融危機，中小企業(yè)信息化和電子商務(wù)化的進程將加快。因為通過信息科技去武裝自己的企業(yè)將會在本次金融危機中獲得發(fā)展契機，否則會被無情的淘汰，這就是剛才提到的為什么金融危機會促進經(jīng)濟模式的更新?lián)Q代。

　　我們注意到，自互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)從90年代末興起至今，還是第一次直面金融危機的洗禮，毫不夸張的說，本次金融危機就是電子商務(wù)的“成人禮”，它讓電子商務(wù)真正步入了成熟的發(fā)展軌道。

　　中小企業(yè)對電子商務(wù)的需求是無止境的，尤其是在金融危機的情況下，這種需求更緊迫。雖然國內(nèi)有阿里巴巴這樣的B2B電子商務(wù)巨頭，但相對數(shù)千萬中小企業(yè)的龐大需求而言，仍然是杯水車薪，從這次金融危機我們就可以看出來，其實真正實現(xiàn)電子商務(wù)布局的企業(yè)并不多。

　　并非否認阿里巴巴的強大和成功，作為B2B電子商務(wù)的先驅(qū)者，它讓中國第一批接觸電子商務(wù)的中小企業(yè)實現(xiàn)了信息化，但對中小企業(yè)而言，他們需要采用各種途徑去布局電子商務(wù)，阿里巴巴是一個很好的平臺，但這還遠遠不夠。

　　在筆者看來，阿里巴巴還是一個相對封閉的平臺，所有采用阿里巴巴服務(wù)的中小企業(yè)都必須寄人籬下，當然，這樣的好處是可以有效利用阿里巴巴的平臺資源，但缺點是制約了自我品牌的發(fā)展和塑造，如何解決這對矛盾呢？

　　中小企業(yè)使用阿里巴巴的同時，也需要建立自己的B2B電子商務(wù)平臺，通過該平臺拓展自己的渠道，這樣他們在B2B領(lǐng)域?qū)⒏�有發(fā)言權(quán)，ShopEx這樣的產(chǎn)品就是為之誕生的。

　　ShopEx的意義在于，他讓大多數(shù)企業(yè)擁有了屬于自己的電子商務(wù)平臺，這種平臺具有一定的開放性，因為自主權(quán)完全在中小企業(yè)手中，不用懷疑這種模式的可行性，超過33萬家的用戶證明了它是連接廠商和客戶的絕佳渠道。而且，并不單單局限于平臺的搭建，ShopEx近期推出的“分銷王”更是將網(wǎng)絡(luò)分銷管理推至一個行的高度，有望實現(xiàn)從平臺的搭建到資源管理的統(tǒng)一。

　　像ShopEx這樣的第三方平臺將為小企業(yè)搭建更多的開放的電子商務(wù)平臺，因此，這將以往單一封閉的電子商務(wù)模式，確立電子商務(wù)封閉和開放兩條腿的發(fā)展模式。之所以將這次金融危機看做是電子商務(wù)的成人禮，是因為在金融危機的大背景下，電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型和完善將變得更為緊迫，ShopEx將得益于本次金融危機，以此為契機改變電子商務(wù)的格局，為中小企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

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