從90后情趣互聯(lián)網(wǎng)營銷看企業(yè)問題
如果一個企業(yè)把自己的全部都定義為一個營銷的話就大錯特錯了。實際上,所有的企業(yè)都有三板斧:產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)、營銷。
如果我花十塊錢進一個產(chǎn)品,忽悠你,賣你一百萬,如果能賣出去,就是代表我的銷售水平很高。但是你買回家去后發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了,下次就再不買我的了,因為我的產(chǎn)品沒有我說的那么好。
所以說只會做銷售的公司,這個公司把自己的的全部都定義為它,那么這個公司就是錯誤的。
就拿最近馬佳佳的話題來講,這也是一個嚴(yán)肅的話題,有人抨擊也有人贊同。實際上我們客觀地來看待馬佳佳還有黃太極的話,其實他們都是非常優(yōu)秀的銷售人員,是話題炒作人員。
他們優(yōu)秀地把一個事件暴露出來,顛覆我們的感官、視覺、倫理和傳統(tǒng)觀念,從而吸引眼球、制造話題。但是這種話題性只是一種銷售手段。話題的炒作是有熱度和時間的。在炒作期的時候企業(yè)會火,但是只能火一陣子。你的話題一旦被后面的話題淹沒了,沒人關(guān)注你了,那你這個企業(yè)不就完蛋了?
所以我們來定義一個企業(yè)是不是有生命力和競爭力,不能只看它的營銷水平,我非常反對只關(guān)注營銷的商業(yè)模式。一個企業(yè)如果只關(guān)注營銷,不關(guān)注產(chǎn)品、不關(guān)注服務(wù),可能也就能活個三五年,僅此而已。只有那些長期不斷迭代更新產(chǎn)品,根據(jù)客戶的需求不斷滿足他們的要求,并且把這種要求和客戶的體驗傳遞給客戶,并且取得價值共振的,這樣的企業(yè)才是真正優(yōu)秀的企業(yè)。
營銷、產(chǎn)品和服務(wù)是完全粘在一起的,沒有哪個企業(yè)可以把它的營銷和基礎(chǔ)服務(wù)分割開。其實互聯(lián)網(wǎng)雖然偏重營銷,但是互聯(lián)網(wǎng)是一個渠道,產(chǎn)品和服務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)投射給客戶的。你可以制造話題,但是你的話題應(yīng)該一波接一波,它是你的銷售手段,而你在背后必須支撐好你的產(chǎn)品。
馬佳佳,你要學(xué)會適可而止
最近有很多聲音在談?wù)擇R佳佳和黃太吉的赫暢,對于他們,我個人認(rèn)為,作為一個企業(yè),它的產(chǎn)品必須經(jīng)得起考驗,在這個前提之下,再不斷加強營銷。
如果產(chǎn)品落后或者產(chǎn)品有問題,這個時候應(yīng)該適當(dāng)?shù)目刂埔幌履愕臓I銷。否則你帶來的影響力可能不是正向的,反而會給你帶來一定的破壞力。這就是為什么我們在做生意的時候會控制我們的銷售量,不是沖規(guī)模,而是學(xué)會慢一點,停一下。慢就是快,就來自于這里。你要學(xué)會適可而止,在合適的時間,給合適的客戶提供合適的產(chǎn)品,不要一口氣吃成胖子。
營銷體系、產(chǎn)品體系、服務(wù)體系是緊密不可分割的。如果說你的產(chǎn)品真的賣不出去的話,你要好好思考你的產(chǎn)品到底怎么樣,有沒有亮點。比如同樣是做成人用品,大象避孕套,強調(diào)的就是使用方法和產(chǎn)品特點,在炒作的時候它的創(chuàng)始人也說他是從小米出來的,產(chǎn)品是優(yōu)良的。它的賣點是一秒鐘分出避孕套反正,單手就能撕開避孕套,每一片都是獨立包裝,這些都是產(chǎn)品本身的賣點。
馬佳佳其實是非常優(yōu)秀的,她很會炒作話題,如果她再學(xué)習(xí)一下產(chǎn)品,應(yīng)該會取得一定的成績。但如果只是以挑戰(zhàn)公眾底線的方法來吸引眼球的話,時間不會太長。營銷要保持持續(xù)獲利,如果不以產(chǎn)品為中心,不以客戶服務(wù)為中心,你很難保持持續(xù)的活力。在今天,如果說你的名氣如果大到了不可收拾的地步,你只能選擇快速地把你的產(chǎn)品提升上去,停止短期內(nèi)不要再主動自己炒作。實在不行就OEM,拿別人的產(chǎn)品掛自己的牌子。
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