成人用品移動電商興起:小眾市場彎道超車
商業(yè)模式:從導(dǎo)購到自營
在移動電商市場,性價比正在一邊摸索,一邊壘砌多道護(hù)城河。
首先是用戶基數(shù)。在歷經(jīng)短短9個月的運(yùn)營,性價比app激活用戶已迅速攀升至數(shù)十萬,并一度攀升至app分榜第一名,總榜第八名。依照性價比團(tuán)隊的描述,性價比尤其在三四線城市相當(dāng)有市場。
顯然,用戶基數(shù)對于任何一個app都至關(guān)重要,更何況是電商這種重視流量和轉(zhuǎn)化率的行業(yè)。畢竟在手機(jī)端,用戶通常不會安裝多個同類別的app。誰能夠搶到先機(jī),往往就能壟斷用戶入口。
其次,據(jù)性價比方面透露,其已開始經(jīng)營模式的變革,著手逐步弱化導(dǎo)購功能,從導(dǎo)購轉(zhuǎn)向產(chǎn)品自營。以賺取傭金為主要模式的導(dǎo)購,在過去階段讓性價更多程度上扮演了移動端淘寶客的角色:一來對淘寶依附性強(qiáng),二來不能為性價比建立足夠的門檻,并帶來更豐厚的商業(yè)回報。
此外,app從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品覆蓋需要周期,時間差這足以讓性價比跑得更遠(yuǎn)。值得慶幸的是,由于身處成人用品領(lǐng)域,競爭對手多出身為草根創(chuàng)業(yè)者,是一塊大佬不碰,小團(tuán)隊不屑的市場,適合在夾縫中求生。
性價比做了哪些PC端成人用品電商沒做的事情?
區(qū)別于醉清風(fēng)(淘寶第一大成人用品店)、春水堂(老牌成人用品B2C商城)的PC端強(qiáng)勢拓展,性價比從創(chuàng)業(yè)初期就直接選擇了手機(jī)端作為銷售渠道。
性價比方面向億邦動力網(wǎng)指出,傳統(tǒng)的成人用品電商面臨的最大瓶頸來自于兩個方面:
一是起步雖然簡單,但后期增長滯緩。由于廣告受限,單靠自然流量很難向前推進(jìn),多數(shù)原先發(fā)展不錯的成人用品電商目前都在這個節(jié)點(diǎn)上難以突破。
第二個困局則是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,政策風(fēng)險高。平臺在處理類似問題時始終在踢皮球,而不愿出局證明,產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化,就很難保證市場的規(guī)范!08年淘寶整頓市場的時候,很多商家一蹶不振!
相比而言,移動端雖然也面臨嚴(yán)格的監(jiān)管,但并不依附于平臺,可以將洗牌風(fēng)險降低。而且手機(jī)的便攜性和私密性完全可以照顧到用戶需求。
三大考驗(yàn)待解
雖然看上去萬事俱備,但并非意味著移動成人用品電商毫無危機(jī)感可言。
首先是貨源問題。轉(zhuǎn)型自營之后,性價比必須有可靠穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,才能保證用戶需求。在產(chǎn)品選擇和市場定位上,也將隨著供應(yīng)商的不同而呈現(xiàn)出差異化的一面。
其次,在營銷方面,監(jiān)管仍然是成人用品電商的最大阻力。復(fù)雜的審核環(huán)節(jié)和流程,讓產(chǎn)品推廣的效率下降,往往會影響到應(yīng)用的繼續(xù)擴(kuò)張。但社會化營銷占比偏小,效果也屬于波段性,無法帶來真正的激活和流量。性價比希望能夠找到像powerful店主馬佳佳那樣“清新脫俗又能毀三觀”的文案大拿,在社會化媒體中“賣的了萌,耍的了二,玩的了小清新,咽得下重口味,可直可彎能屈能伸”,從而樹立品牌形象。
此外,移動支付的安全性始終是移動電商待解的難題。如不能便捷支付,將對企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和快速周轉(zhuǎn)能力提出考驗(yàn)。據(jù)億邦動力網(wǎng)觀察,性價比app目前已經(jīng)和順豐快遞合作,支持近多個城市的貨到付款,以期實(shí)現(xiàn)在線交易閉環(huán),物流成本的高企也會讓初創(chuàng)型的小電商企業(yè)加重負(fù)擔(dān)。
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