每年的“兩會(huì)”，《中國(guó)企業(yè)家》雜志都會(huì)搞一次以“兩會(huì)”上的企業(yè)家為主角的“兩會(huì)沙龍”。從1999年的第一次“兩會(huì)沙龍”開始，今年已經(jīng)是第11次了。也許是因?yàn)榇蠹姨貏e喜歡這種用輕松、自由的方式探討嚴(yán)肅、重大話題的活動(dòng)方式，也許是因?yàn)榻衲晷枰�判斷、分享、印證的東西比較多，總之今年是11年來(lái)大家參與最踴躍、人氣最旺的一次，招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、鄂爾多斯集團(tuán)董事長(zhǎng)王林祥、用友集團(tuán)董事長(zhǎng)王文京、建業(yè)住宅集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪、天津港集團(tuán)董事長(zhǎng)于汝民、香港貿(mào)發(fā)局主席蘇澤光、摩根大通中國(guó)首席執(zhí)行官方方、清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵等20多位“兩會(huì)”上的代表、委員星期天下午紛紛趕到長(zhǎng)安街上的沙龍舉辦地——長(zhǎng)安俱樂(lè)部，交流“兩會(huì)”感受，眺望中國(guó)乃至世界的未來(lái)。

    半天聽下來(lái)，驗(yàn)證了沙龍開場(chǎng)時(shí)我說(shuō)的一句玩笑話：當(dāng)全世界的預(yù)言家們因看不清未來(lái)而失語(yǔ)的時(shí)候，最能看清未來(lái)的一小撮人卻聚到了一個(gè)小小的會(huì)議室里，用自己看到的東西進(jìn)一步擦亮彼此的眼睛，以保證下一步行動(dòng)的正確性。沙龍上大家的精彩發(fā)言、真知灼見會(huì)在下一期的《中國(guó)企業(yè)家》雜志有系統(tǒng)的反映，在這里我只是把沙龍上聽到的、想到的自以為是最重要的東西稍加提煉，倉(cāng)促拋出以就教于各位朋友。

    這次發(fā)源于美國(guó)并迅速席卷全球的金融危機(jī)雖然依然沒(méi)有“見底”，并在越來(lái)越深的程度上演變?yōu)橐粓?chǎng)罕見的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但它對(duì)中國(guó)的影響與傷害畢竟是有限的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的冬天主要還是自己的“四季更替”和相關(guān)因素造成的，美國(guó)金融危機(jī)和外需銳減帶給我們的主要還是雪上之“霜”，我們應(yīng)該冷靜地看清楚哪些是自己下的“雪”，哪些是別人帶來(lái)的“霜”，弄清病根才可能對(duì)癥下藥，對(duì)癥下藥才可能應(yīng)對(duì)有效且不會(huì)留下后遺癥。我曾在多個(gè)場(chǎng)合講過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：中國(guó)今天已經(jīng)有能力、有條件面對(duì)任何問(wèn)題、困難和挑戰(zhàn)，真正值得擔(dān)心的，是由于不夠自信而不敢正視造成這些問(wèn)題、困難和挑戰(zhàn)的真正原因。實(shí)事求是地說(shuō)，今天我們并未表現(xiàn)出應(yīng)有的自信，因而把太多應(yīng)該做出深刻的自我反省的地方都簡(jiǎn)單化地推給金融危機(jī)這個(gè)罪魁禍?zhǔn)琢恕?/P>

    表面看，美國(guó)既是金融危機(jī)的發(fā)源地，又是這場(chǎng)危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，仍在繼續(xù)惡化的金融、經(jīng)濟(jì)狀況很可能會(huì)把美國(guó)推向一個(gè)萬(wàn)劫不復(fù)的境地。實(shí)際情況也許會(huì)出乎大部分人的預(yù)料。在我看來(lái)，奧巴馬借美國(guó)制度的自我糾錯(cuò)機(jī)制登上歷史舞臺(tái)后，正在試圖完成一個(gè)似乎不可能完成的任務(wù)：以迅速撥正美國(guó)的航向?yàn)榍疤�，他一方面�?huì)用盡可能溫和的方式繼續(xù)讓全世界為美國(guó)昨天的錯(cuò)誤買單，另一方面則會(huì)最大限度地將危機(jī)轉(zhuǎn)化為變革的動(dòng)力，通過(guò)重振美國(guó)的軟實(shí)力和巨大的創(chuàng)新能力重新領(lǐng)導(dǎo)全世界。三年后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)也許尚未在這次嚴(yán)重危機(jī)的陰影中完全走出，全球力量格局從西向東轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)也不會(huì)止步，但奧巴馬領(lǐng)導(dǎo)的“清潔能源，綠色經(jīng)濟(jì)”運(yùn)動(dòng)可能已成為這個(gè)世界新的發(fā)展引擎，美國(guó)也可能借機(jī)又一次領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先了。

    那么，三年后中國(guó)會(huì)怎么樣？危機(jī)下我們面臨的最大機(jī)遇和陷阱是什么？最大的機(jī)遇，一是把空前的困難和挑戰(zhàn)變?yōu)橥七M(jìn)改革的強(qiáng)大動(dòng)力，更加充分、有序地釋放民間與市場(chǎng)的力量；二是對(duì)內(nèi)有效調(diào)整發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、對(duì)外積極審慎收購(gòu)擴(kuò)張，全面優(yōu)化和提升自己的硬實(shí)力；三是以堅(jiān)定明確的國(guó)家戰(zhàn)略、清晰健康的國(guó)家形象、積極負(fù)責(zé)的價(jià)值理念融入國(guó)際社會(huì)，成為一個(gè)既令人尊敬、又不可替代的全球規(guī)則重要制定者。最大的陷阱，則是危機(jī)面前方寸大亂，不敢用改革的力量、民間的力量和市場(chǎng)的力量去戰(zhàn)勝困難，不能在迎接眼前挑戰(zhàn)的同時(shí)為未來(lái)鋪路，而是順勢(shì)迅速向輕車熟路的舊體制回歸，一邊反腐敗，一邊制造更大的腐敗資源和腐敗條件；一邊救今天的火，一邊埋明天的雷，似乎在被動(dòng)應(yīng)付中能夠維持一個(gè)消極穩(wěn)定的狀態(tài)已屬不易。

    因此，要回答三年后中國(guó)會(huì)怎么樣的問(wèn)題，根本取決于我們是能抓住這些難得的機(jī)遇呢還是會(huì)掉進(jìn)可怕的陷阱。抓住了難得的機(jī)遇，中國(guó)將會(huì)在30年改革開放的基礎(chǔ)上再上一個(gè)大的臺(tái)階；掉進(jìn)可怕的陷阱，則不知道又會(huì)在無(wú)奈的痛苦中掙扎多少年。雖然我們今天總體上還是信心滿滿，勝算多多，但是風(fēng)險(xiǎn)依然很大。特別需要我們自我警醒的是，此事關(guān)乎的不僅是中國(guó)大的成敗，亦關(guān)乎中國(guó)人大的榮辱。而不管是中國(guó)大的成敗還是中國(guó)人大的榮辱，在這里起決定性作用的只是我們中國(guó)人自己，千萬(wàn)不要再把自己榮辱成敗的原因歸結(jié)到別人的頭上去，哪怕這個(gè)世界上的確有很多壞人。