荷蘭排名NO.1的情趣用品來了,你買嗎?
編者按:從消費市場上來看,中國一直是國外不少企業(yè)的輸出對象。首先,中國擁有世界上最龐大的消費群體;其次,中國的經(jīng)濟正在茁壯成長,許多地方的消費水平早就達到甚至超越了發(fā)達國家的標準,因此近年來想要進軍中國的各路企業(yè)越來越多,就連情趣用品也不例外。那么這個在國外風靡的情趣用品品牌能不能在中國同樣盛行呢?我們拭目以待。
荷蘭企業(yè)家Eric Idema最近來了一趟中國。在行程中,他最尷尬的時刻莫過于被人問起:你的公司是做什么的?每次,Idema都會回答:“做成人情趣用品”,但是他的回答往往會被對方當成一種玩笑。
Eric Idema創(chuàng)立的EasyToys成立于2004年,隸屬于EDC零售集團,是荷蘭國內(nèi)市場排名第一的成人用品零售品牌。2016年8月,EasyToys正式進入中國市場。如今,EasyToys 的歐洲團隊有近100人,其位于深圳的中國團隊有30人。
Idema認為,中國市場是一個完全不同于歐美的市場,尤其是情趣用品這樣一個新興市場,因此要投入更多的時間和精力去了解、學習關(guān)于這個市場的一切。近日,Idema作為荷蘭代表團的一員在親王康斯坦丁的帶領(lǐng)下參訪了阿里巴巴。Idema覺得此行收獲頗豐,他也希望通過和天貓等平臺的合作,進一步擴大EasyToys在中國的知名度和市場占有率。
EasyToys 團隊
情趣界的“硅谷范”科技公司
Idema表示,雖然荷蘭是世界上最開放的國家之一,但是談論私生活依然會讓人們感到尷尬。因此,在網(wǎng)上做情趣用品生意,和客戶交流,收集他們的反饋,比在線下要合適得多。雖然荷蘭街頭隨處可見實體情趣用品店,但起步于一家閣樓小店的EasyToys卻在十幾年的時間內(nèi)成長為了國內(nèi)的業(yè)界巨頭,從創(chuàng)業(yè)之初每年2%-3%的成長速度,發(fā)展到當下每年45%-50%的增長速度。如今,EasyToy在荷蘭境內(nèi)擁有78%的市場份額,企業(yè)業(yè)務銷售額達2億歐元,零售業(yè)務年銷售額達3500萬歐元,業(yè)務范圍覆蓋歐洲全境。
Idema認為,EasyToys在國內(nèi)的成功,很大程度上歸功于產(chǎn)品的科技屬性。相比情趣用品電商,它更像是一家典型的“硅谷范”科技公司——其IT和研發(fā)人員占公司全體人員的65%。為了更好地滿足客戶的需求,EasyToys和設計學院、美術(shù)學院以及性學方面的專家合作,不斷推出市場上“限量版”的新產(chǎn)品。在IT方面,公司每年的投入更是占到銷售額的17%。
此外,EasyToys擁有8000平方米的國際綜合IT物流倉庫,8條自動化流水線,以及先進的智能分揀系統(tǒng),日均處理26000單在線訂單。通過這個智能供應系統(tǒng),一個訂單從付款完成到打包發(fā)貨,只需要5分鐘,歐洲大部分國家次日可達。
EasyToys位于荷蘭的工廠內(nèi)部
中國市場沒有成功模式,關(guān)鍵在于如何解決“水土不服”
“愉悅?cè)澜纾╬leasing the world)”是EasyToys 的口號,不過,缺乏了中國市場的世界版圖顯然是不完整的。
幾年前,一家中國在線調(diào)研公司在Linked-In上聯(lián)系了Idema,希望能幫助他一起開拓中國市場。在看了一些數(shù)據(jù)之后,Idema對龐大的中國市場產(chǎn)生了濃厚興趣,并開始著手EasyToys的中國生意。
此前,有人認為亞洲文化內(nèi)斂含蓄,人們可能會羞于去購買情趣用品,但Idema卻不這么認為。以他的經(jīng)驗來看,在歐洲,以含蓄保守聞名的英國人,卻是EasyToys相當大的客戶群。因此,他認為中國客戶也一樣,他們過著兩種生活——一種是社交場合里,一定程度上自我約束的生活,另一種則是私人空間里,更加自由肆意的生活。因此,他從未擔心情趣用品在中國市場上,尤其是年輕一代里的受歡迎程度。
不過,中國情趣電商雖然號稱有千億規(guī)模,但和歐美、日本等發(fā)達國家相比,國內(nèi)行業(yè)發(fā)展極為零散,產(chǎn)品差異化程度不明顯,品類單一,中高端產(chǎn)品尚屬空白。這些,對EasyToys來說,也都是機會。
Idema認為,EasyToys來自荷蘭,荷蘭性產(chǎn)業(yè)的發(fā)達程度舉世聞名,而歐洲制造又以品質(zhì)取勝。此外,作為“海上馬車夫”的后裔,Idema認為荷蘭企業(yè)繼承了祖先的貿(mào)易頭腦,天生對海外貿(mào)易感興趣。三者結(jié)合,讓Idema對EasyToys的中國之旅頗有信心。
不過,與此同時,Idema也指出了EasyToys在中國市場上的一些“水土不服”,比如法務、物流、在線支付、品牌宣傳等。以物流為例,Easy Toys在歐洲市場上以“快”聞名,但是在中國市場上,他們的產(chǎn)品從荷蘭發(fā)貨,卻需要兩周左右時間才能到達用戶手上,在Idema看來,這個速度實在是太慢了。同樣,在歐洲,人們習慣了用**和paypal在線支付,但是在中國,人們用得更多的卻是支付寶和微信支付。在歐洲,EasyToys的宣傳一般是通過谷歌等平臺投放廣告,而中國市場上的直播等新的傳播手段,也讓Idema感到新鮮。
因此,Idema特別注重在中國市場上的學習。這次有機會參訪阿里巴巴,讓他顯得頗為興奮。Idema認為,阿里巴巴可以說是中國的亞馬遜,如果能有機會和天貓等平臺合作,那么Easy Toys一定能加速其在中國消費者心中的品牌知名度,并且?guī)砜捎^的銷售業(yè)績。與此同時,阿里巴巴旗下的菜鳥物流、支付寶等平臺,也能幫助EasyToys很好地解決物流、支付等方面的問題。
“好比Nike 的廣告詞,just do it,我對于中國市場就是這個態(tài)度。”這位荷蘭企業(yè)家表示,中國市場龐大復雜,并沒有特定的成功模式。而他能想到的,就是放手去做,投入大量時間,盡一切所能,去滿足這個國度的消費者。
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