這次的金融“海嘯”，雖稱為海嘯，其實(shí)大部分的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是人為的，天災(zāi)造成的影響反而不會如此之廣大而深遠(yuǎn)。

　　面對形勢的突變，深處經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)或個(gè)人，免不了要問自己“下一步如何走?”不管是分析或猜測形勢走向，首先一定要抱著“從不言死”的鎮(zhèn)定和勇氣，面對現(xiàn)實(shí)，甚至低聲下氣也得一步步地走出困境。

　　友儕問我如何應(yīng)付危機(jī)？我認(rèn)為企業(yè)能否化危機(jī)為契機(jī)，主要得看其預(yù)防與應(yīng)變能力；也可分四個(gè)方面來細(xì)說企業(yè)在危機(jī)中如何提升與重造能力。

　　一、經(jīng)常不忘聚合原動力：要誠心誠意地團(tuán)結(jié)周圍力量，由顧客與員工開始。因?yàn)轭櫩褪悄愕拿字�，員工是你的支柱。一般上，老板只有困難時(shí)會要求員工“共渡難關(guān)”但當(dāng)進(jìn)入佳境時(shí)，就善忘員工的與你“有難同當(dāng)”。只有誠心誠意和顧客及員工大致諒解和團(tuán)結(jié)，才能聚合眾志成城的原動力。

　　二、時(shí)時(shí)居安思危，當(dāng)面對好景時(shí)（或者你的行業(yè)還未受到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重沖擊時(shí)），別沾沾自喜，作為企業(yè)主腦一定要對變化有心理準(zhǔn)備，事前深思熟慮擬定好應(yīng)變計(jì)劃，萬一出現(xiàn)危機(jī)有幾個(gè)步驟可應(yīng)對(大至企業(yè)前景，小至生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出問題)有了周詳?shù)挠?jì)劃與準(zhǔn)備，當(dāng)不景或危機(jī)到來時(shí)，就能比其他企業(yè)更能迅速應(yīng)付，自然會取得更佳的競爭優(yōu)勢。

　　三、客觀踏實(shí)地評估本身弱點(diǎn)：當(dāng)有不景或危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)可能會發(fā)生什么樣的問題？會有多嚴(yán)重？企業(yè)可召集高、中管理層，分小組討論，列出危機(jī)發(fā)生的幾率與后果，然后按預(yù)警跡象出現(xiàn)的百分比，列出警訊表，以顯現(xiàn)潛伏危機(jī)。例如客戶有離開或減少的趨勢，或者還款變得緩慢，過期仍不還，這些來自各方各面的跡象，可構(gòu)成警訊系統(tǒng)，能讓管理層提早警覺，提前亮紅燈。

　　四、亡羊補(bǔ)牢，為企業(yè)進(jìn)行修補(bǔ)工作：當(dāng)企業(yè)已陷入不景及危機(jī)時(shí)，也應(yīng)趁生意緩慢淡靜時(shí)，適時(shí)為企業(yè)進(jìn)行修補(bǔ)工作，例如改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備程序、改良產(chǎn)品品質(zhì)與設(shè)計(jì)等等。若以個(gè)人而言，個(gè)人在失業(yè)期間，也應(yīng)利用這段時(shí)間進(jìn)行個(gè)人進(jìn)修或再培訓(xùn)以等候時(shí)機(jī)的到來。

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)好、生意旺時(shí)，大家都忙于做生意，沒有時(shí)間作個(gè)人進(jìn)修，或?yàn)槠髽I(yè)更新破舊設(shè)備和系統(tǒng)，或考慮新的發(fā)展領(lǐng)域。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不太景氣，生意淡靜，正是坐下來檢討及重整企業(yè)發(fā)展策略的最好時(shí)候。

　　世上沒有一項(xiàng)成功不用付出代價(jià)，同樣沒有一次失敗事前你完全感覺不到，只是你自已不肯付出代價(jià)所以沒有成功，同時(shí)忽略了警告訊號才引致失敗，保持不屈不撓的態(tài)度，成功遲早會來臨，常懷謙卑之心，小心翼翼行事，便不會突遭滅頂之災(zāi)。