2014年，成人用品行業(yè)風起云涌，90后力量不斷涌入，傳統(tǒng)分銷商也不甘寂寞。大象避孕套和馬佳佳的“泡否”憑借90后+成人用品的噱頭和互聯網營銷技巧，被媒體推到了**前沿，成為圈內圈外的焦點；“性價比”拿到達晨創(chuàng)投5000萬的投資，更名“他趣”，開創(chuàng)在手機APP上專賣情趣用品的先河；“春水堂”轉型線上電商之后，在這一年推出了智能縮陰球。還有一些剛興起的創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)了遠程飛機杯、智能跳蛋……

但是，這些表面上的熱熱鬧鬧，卻讓媒體忽視了另一個大事件：深圳格林寶貝和北京南瓜科技的戰(zhàn)略整合。這兩家公司的名字都不怎么如雷貫耳，但他們的整合有可能對成人用品行業(yè)產生不可估量的影響。

 

深圳格林寶貝是全球第三大情趣用品生產基地，旗下有水晶套、震動環(huán)、震動棒、跳蛋、縮陰球、飛機杯、避孕套、潤滑液等產品線，在國內市場和歐美市場有著良好的口碑和用戶群體，2012年還并購了業(yè)內規(guī)模實力雄厚的工廠。深圳格林寶貝的生產規(guī)模之大和產品品類之全在行業(yè)內也是屈指可數的。

南瓜科技是一家很神秘的公司，成立不久，行事低調務實，但其有能力整合格林寶貝的品牌和工廠，可見其資本實力十分雄厚。整合后的南瓜科技將格林寶貝品牌和國內市場納于旗下，并開始品牌化運作。

南瓜科技除了接盤格林寶貝原有的國內市場外，將會在品牌建設和產品規(guī)劃上有哪些動作？筆者采訪了南瓜科技的某位負責人，對方認為：“打造一個品牌，首先需要立體化的渠道架構——分銷與零售并舉，電商與線下結合。目前行業(yè)內有不少創(chuàng)業(yè)者模仿“小米”，采用純電商零售模式，這種模式對于情趣用品行業(yè)來說過于脆弱，因為這個行業(yè)的從業(yè)者多而零散，需要他們把產品鋪到每一個接觸消費者的節(jié)點上，所以線上線下的分銷和針對終端用戶的零售同等重要，而南瓜科技恰恰是渠道構建和渠道規(guī)范化管理的專家。

在產品上，我們非常痛恨國內成人用品行業(yè)產品材料粗糙、品質低劣的現狀，所以南瓜科技團隊首先會利用在設計、生產上的先進經驗梳理和打磨傳統(tǒng)產品，為用戶提供更加精致、安全的情趣用品；另外，南瓜立足于“科技”，未來也會緊密關注智能產品，但不會把智能產品當做唯一方向，未來南瓜將從更廣泛的視角將“科技”屬性賦予情趣用品，并系統(tǒng)化地覆蓋整個產品體系，而不僅僅是通過一兩款所謂的“智能”博一些叫好不叫座的眼球。”

由此可見，南瓜科技踏入成人用品行業(yè)、與格林寶貝進行整合，是奔著重新建立成人用品行業(yè)的品牌格局來的，這個目標能否實現，要看南瓜科技的團隊和背后的資本力量能否向市場交出一份滿意的答卷，我們拭目以待了！