1．中國制藥企業(yè)現(xiàn)狀

　　2005年上半年中國醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)利潤一百六十九點(diǎn)六億元

人民幣，同比增長五分之一。但我國的目前醫(yī)藥企業(yè)仍然存在一些問題，第一、我

國制藥企業(yè)研發(fā)投入相對(duì)偏少。我國醫(yī)藥企業(yè)平均每年只拿出銷售收入的2%左右用

于研發(fā)投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外一些藥品生產(chǎn)企業(yè)15% 左右的研發(fā)投入水平，由于投入

研發(fā)的經(jīng)費(fèi)少，企業(yè)發(fā)展的后勁明顯不足，造成了目前我國西藥市場上有95% 左右

的西藥都是仿制藥品；而中成藥這方面目前也沒有得到很好的研發(fā)創(chuàng)新。造成了我

國藥品市場供大于求和低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀。第二、我國的醫(yī)藥企業(yè)存在著規(guī)模

小、數(shù)量多、能力低的問題。1998年我國共有制藥企業(yè)7500家，2002年仍有6600家

，2005年我國有藥品生產(chǎn)企業(yè)4000家左右，多數(shù)屬于中小規(guī)模企業(yè)，規(guī)模小、效益

低，銷售額與國外的大企業(yè)相去甚遠(yuǎn)；規(guī)模大、技術(shù)高的不到40家。第三、藥品質(zhì)

量差。制藥企業(yè)數(shù)量多、能力低導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量差，假藥、劣藥屢禁不止， 2004年

國家藥品監(jiān)管部門規(guī)定，凡是未能通過GMP達(dá)標(biāo)的藥廠都不能再生產(chǎn)藥品，但到目

前為止藥害事件還是時(shí)有發(fā)生。

    我國的制藥企業(yè)目前正在形成以下一些層次，一個(gè)是國內(nèi)擁有資金實(shí)力、并有

政府支持的大型制藥企業(yè)，他們的市場份額可能占30％左右，這些公司是一些有資

金實(shí)力、融資能力的在兼并重組方面有作為的大型企業(yè)集團(tuán)；一個(gè)是外資及合資制

藥企業(yè)，他們將占有60％左右的市場份額，這些多數(shù)是一些化學(xué)制藥企業(yè)，依靠O

EM訂單生存，而成為外資、合資企業(yè)的加工廠；另外一個(gè)是研發(fā)能力較強(qiáng)，規(guī)模不

是很大、機(jī)制靈活的制藥企業(yè)，占有10%左右的市場份額。他們經(jīng)常由于研制出新

藥而受到風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞。

    面對(duì)外資企業(yè)、研發(fā)中心的進(jìn)入，當(dāng)前形勢下，為了能夠增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

，制藥企業(yè)目前也在紛紛謀求合作，尋求雙贏或多贏。不少企業(yè)面對(duì)市場重壓，意

識(shí)到營銷不再單純是銷售部門的事情，而是生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、銷售等整個(gè)企業(yè)鏈

條必須面對(duì)的任務(wù)�，F(xiàn)在的競爭已不再是單個(gè)企業(yè)間的競爭，而是整體供應(yīng)鏈的競

爭。加強(qiáng)合作，增強(qiáng)實(shí)力，已成為企業(yè)界的共識(shí)。國內(nèi)不少企業(yè)已開始了多種形式

合作的探索。面對(duì)新一輪的競爭，建立良好的競爭合作關(guān)系，是國內(nèi)制藥企業(yè)擺脫

競爭危機(jī)，增強(qiáng)競爭力一個(gè)捷徑。

    2．影響制藥企業(yè)因素及兼并重組動(dòng)機(jī)

    第一、藥品召回2005年4-5月份，國家食品藥品監(jiān)督管理局藥監(jiān)司宣布，我國

的藥品召回制度已進(jìn)入調(diào)研階段。國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心官員表示，藥品召回

制度、藥品損害補(bǔ)償制度、藥品不良反應(yīng)應(yīng)急處理機(jī)制等，都屬藥品上市之后的監(jiān)

管范疇。藥品召回制度的建立與實(shí)施，是大勢所趨。一方面，它將大大增加醫(yī)藥企

業(yè)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本，能夠更好的促使藥品生產(chǎn)企業(yè)樹立起品牌觀念；另一方

面，企業(yè)認(rèn)真而負(fù)責(zé)任的召回行動(dòng)，也彰顯出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感、使

命感與負(fù)責(zé)精神。從長遠(yuǎn)看，藥品召回將有效減少發(fā)生復(fù)雜的藥品損害賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)

糾紛的可能，而且還會(huì)召回消費(fèi)者的信賴。但同時(shí)對(duì)制藥企業(yè)而言，藥品的召回制

度同時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的銷售以及品牌效應(yīng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)賴以生存的藥品被召回時(shí)，

這個(gè)品牌會(huì)引起消費(fèi)者的抵制，近而可能影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此制藥企業(yè)

很可能會(huì)走向整合，重組。

    第二、藥品降價(jià)。國家發(fā)改委于2005年9月28日宣布，從2005年10月10日起降

低22種藥品的最高零售價(jià)格，平均降幅40%左右，最大降幅達(dá)到63%，降價(jià)金額約為

40億元。這是我國第17次藥品降價(jià)，也是降價(jià)幅度最大的一次。

    藥品降價(jià)政策壓制藥企盈利空間,尤其是化學(xué)制藥。對(duì)一些以幾種產(chǎn)品生存的

小公司而言這種藥品的降價(jià)會(huì)威脅到企業(yè)的利潤支持，近而會(huì)威脅到企業(yè)的生存發(fā)

展，使他們不得不退出或同其它公司尋求合作 ，或者被收購，這就促成了企業(yè)間

的整合，近而有可能會(huì)淘汰了一批中小企業(yè)。

    第三、 出于擴(kuò)大市場、增強(qiáng)實(shí)力、迅速進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等不同考慮，一些生物

技術(shù)公司之間、生物技術(shù)公司與大型制藥企業(yè)以及大型制藥企業(yè)之間，在全球范圍

內(nèi)不斷進(jìn)行企業(yè)兼并重組，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)制藥公司或是生物醫(yī)藥公司

兼并生物技術(shù)公司。 獲取新技術(shù)是跨國公司之間并購的主要?jiǎng)訖C(jī)，戰(zhàn)略同盟成為

產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

    3．制藥業(yè)兼并重組趨勢

醫(yī)藥行業(yè)自身對(duì)于技術(shù)、資本、研發(fā)等方面的高要求決定了我國醫(yī)藥企業(yè)的這種局

面中小規(guī)模企業(yè)大量存在，研發(fā)費(fèi)用低，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏，技術(shù)不過硬情況不可

能長期存在下去。醫(yī)藥技術(shù)、資本密集度高、行業(yè)利潤相對(duì)較高的特點(diǎn)注定了其是

一個(gè)競爭激烈的行業(yè)。一段時(shí)間以來，國內(nèi)非醫(yī)藥上市公司大量涉足醫(yī)藥領(lǐng)域，僅

1998年一年就有40多家非醫(yī)藥上市公司涉足醫(yī)藥領(lǐng)域；外資也伴著入世不斷涌入，

我國目前合資企業(yè)有1800多家，世界排名前25位的制藥跨國公司有20多家進(jìn)入了中

國，我國醫(yī)藥高端市場基本上都被跨國企業(yè)及其在華投資企業(yè)所占據(jù)。致使我國國

內(nèi)的制藥企業(yè)為了爭強(qiáng)競爭力，與國外企業(yè)爭奪市場份額而不斷進(jìn)行改革，整合，

來提高企業(yè)集中度。因此，未來幾年，行業(yè)內(nèi)部或者跨行業(yè)的并購重組將會(huì)不斷發(fā)

生，多數(shù)中小企業(yè)到最后最終會(huì)被淘汰。中國制藥業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大，中�?GDP增長

速度連續(xù)高速增長，人們生活水平越來越高，人們的醫(yī)藥消費(fèi)也會(huì)相應(yīng)增加。但是

，目前中國人健康保健消費(fèi)投入并不高，這也正是市場潛力所在。同時(shí)，外資企業(yè)

和中國企業(yè)在2006年至2010年期間競爭將加劇，外資由于產(chǎn)品、市場策略和資源限

制重點(diǎn)在大城市發(fā)展，而中國企業(yè)在中小城市和廣大農(nóng)村將占據(jù)優(yōu)勢。未來五年有

可能成為世界第五大醫(yī)藥市場。

    中國現(xiàn)有醫(yī)藥公司四千多家，集團(tuán)規(guī)模企業(yè)很少，與一些發(fā)達(dá)國家大型醫(yī)藥公

司相比缺乏市場競爭力，并且中國城鄉(xiāng)醫(yī)藥市場差別很大，隨著農(nóng)村醫(yī)療合作制度

進(jìn)一步推廣，農(nóng)村市場將更加廣闊。中國醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，為外資企業(yè)入駐中國創(chuàng)造

了條件，國際許多制藥企業(yè)已經(jīng)看中在中國低成本拓展市場的機(jī)會(huì)，隨著外資投入

逐步加大，中國國內(nèi)企業(yè)改革重組迅速壯大，面對(duì)新一輪的競爭，建立良好的競爭

合作關(guān)系，是國內(nèi)制藥企業(yè)擺脫競爭危機(jī)，增強(qiáng)競爭力一個(gè)捷徑。

    在并購整合中，企業(yè)都在理智地尋求各自實(shí)現(xiàn)發(fā)展的制高點(diǎn)。2005年的并購案

中，既有美國博士倫收購山東正大福瑞達(dá)這種外資并購，也有華立控股這樣的本土

門外漢進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的大膽作為。魯抗與華源合作；華潤控股東阿阿膠；神威藥業(yè)

在香港掛牌交易，尋求境外資本的支持，這些都表明中國制藥企業(yè)的重組力度正在

加大。醫(yī)藥并購市場的風(fēng)起云涌一方面折射出了行業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，另一方面也

為理性投資與企業(yè)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。就目前的并購交易方式來講仍然比較單

一，盡管醫(yī)藥并購市場已經(jīng)不斷涌現(xiàn)出公開市場收購、股權(quán)置換、借殼上市、MBO

等各種各樣的交易方式，但現(xiàn)金協(xié)議收購仍然為主要的收購方式。這同時(shí)也為并購

發(fā)展的進(jìn)程形成了一定的障礙，致使進(jìn)程緩慢。

    并購對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用，通過并購，資金、人才、技術(shù)

能夠迅速聚攏形成合力，可以提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力；行業(yè)集中度的提升，會(huì)

很好的幫助解決目前醫(yī)藥行業(yè)的困境。不可否認(rèn)，并購對(duì)于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)有著強(qiáng)大

的推動(dòng)力，當(dāng)前情況下，中國制藥企業(yè)如何通過并購產(chǎn)生真正的大而強(qiáng)的本土企業(yè)

，去面對(duì)全球化競爭的中國制藥業(yè)乃至國外制藥企業(yè)的競爭，是目前急需解決的問

題。

1 研究概述

1.1 研究背景

1.2 研究內(nèi)容

1.3 研究方法

2 全球制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 全球醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展特征

2.2 全球醫(yī)藥制造業(yè)供求格局

2.3 全球醫(yī)藥制造業(yè)競爭格局分析

3 中國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀分析

3.1 我國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)

3.1.1 處于低級(jí)發(fā)展階段

3.1.2 新藥研發(fā)的預(yù)期回報(bào)率低導(dǎo)致創(chuàng)新能力弱

3.1.3 市場進(jìn)入壁壘不同導(dǎo)致子行業(yè)間存在盈利能力差異性

3.1.4 醫(yī)藥制造業(yè)處于內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整期

3.1.5 政府將繼續(xù)推動(dòng)醫(yī)改

3.2 2005年中國醫(yī)藥制造業(yè)投資現(xiàn)狀分析

3.2.1 醫(yī)藥制造業(yè)固定資產(chǎn)投資和收益情況分析

3.2.2 制藥業(yè)研發(fā)投資情況分析

3.2.3 中國醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模

3.3 中國藥品市場供求關(guān)系

3.3.1 中國藥品供需關(guān)系分析

3.3.1.1 總體供給情況

3.3.1.2 需求規(guī)模情況

3.3.2 中國醫(yī)藥進(jìn)出口情況分析

3.3.2.1 進(jìn)口分析

3.3.2.2 出口分析

4 中國制藥業(yè)細(xì)分市場分析

4.1 化學(xué)制藥業(yè)

4.1.1 化學(xué)制藥業(yè)概況及特點(diǎn)分析

4.1.2 化學(xué)制藥業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.2 中成制藥業(yè)

4.2.1 中藥制藥業(yè)概況及特點(diǎn)分析

4.2.2 我國中藥產(chǎn)業(yè)的國際競爭力分析

4.2.3 中藥制藥藥業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.3 生物制藥業(yè)

4.3.1 生物制藥業(yè)概況及特點(diǎn)分析

4.3.2 生物制藥業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

5 中國醫(yī)藥制造業(yè)投資政策環(huán)境分析

5.1 WTO政策

5.2 環(huán)保政策

5.3 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策

5.4 市場準(zhǔn)入政策

5.5 當(dāng)前醫(yī)改方向

5.6 政策績效

5.7 政策走向

6 影響醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素分析

6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的競爭風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭力分析

6.1.1.1 醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭格局

6.1.1.2 醫(yī)藥行業(yè)市場競爭優(yōu)劣勢分析

6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

6.1.2.1 醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入壁壘特性分析

6.1.2.2 醫(yī)藥行業(yè)退出壁壘分析

6.1.3 我國制藥業(yè)開展業(yè)務(wù)的SWOT分析

6.2 中國制藥業(yè)發(fā)展存在的問題

7 中國兼并重組現(xiàn)狀分析

7.1 中國制藥業(yè)兼并重組背景分析

7.2 制藥業(yè)兼并重組特點(diǎn)趨勢分析

7.3 中國制藥業(yè)兼并重組的障礙分析

7.3.1 政策障礙

7.3.2 資金障礙

7.3.3 技術(shù)障礙

7.3.4 管理障礙

8 中國主要醫(yī)藥制造企業(yè)兼并重組主體競爭力分析

8.1 華北制藥

8.1.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.1.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.1.3 市場競爭力分析 

8.1.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.1.6 兼并重組趨勢分析

8.1.6.1 并購背景分析

8.1.6.2 并購過程分析

8.1.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.1.6.4 并購障礙分析

8.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.2 哈藥集團(tuán)

8.2.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.2.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.2.3 市場競爭力分析 

8.2.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.6 兼并重組趨勢分析

8.2.6.1 并購背景分析

8.2.6.2 并購過程分析

8.2.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.2.6.4 并購障礙分析

8.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.3 北京同仁堂

8.3.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.3.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.3.3 市場競爭力分析 

8.3.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.3.6 兼并重組趨勢分析

8.3.6.1 并購背景分析

8.3.6.2 并購過程分析

8.3.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.3.6.4 并購障礙分析

8.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.4 東北制藥

8.4.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.4.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.4.3 市場競爭力分析 

8.4.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.4.6 兼并重組趨勢分析

8.4.6.1 并購背景分析

8.4.6.2 并購過程分析

8.4.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.4.6.4 并購障礙分析

8.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.5 魯抗醫(yī)藥

8.5.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.5.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.5.3 市場競爭力分析 

8.5.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.5.6 兼并重組趨勢分析

8.5.6.1 并購背景分析

8.5.6.2 并購過程分析

8.5.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.5.6.4 并購障礙分析

8.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.6 海王生物

8.6.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.6.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.6.3 市場競爭力分析 

8.6.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.6.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.6.6 兼并重組趨勢分析

8.6.6.1 并購背景分析

8.6.6.2 并購過程分析

8.6.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.6.6.4 并購障礙分析

8.6.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.7 南京醫(yī)藥

8.7.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.7.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.7.3 市場競爭力分析 

8.7.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.7.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.7.6 兼并重組趨勢分析

8.7.6.1 并購背景分析

8.7.6.2 并購過程分析

8.7.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.7.6.4 并購障礙分析

8.7.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.8 華東醫(yī)藥

8.8.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.8.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.8.3 市場競爭力分析 

8.8.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.8.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.8.6 兼并重組趨勢分析

8.8.6.1 并購背景分析

8.8.6.2 并購過程分析

8.8.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.8.6.4 并購障礙分析

8.8.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.9 上海醫(yī)藥

8.9.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.9.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.9.3 市場競爭力分析 

8.9.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.9.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.9.6 兼并重組趨勢分析

8.9.6.1 并購背景分析

8.9.6.2 并購過程分析

8.9.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.9.6.4 并購障礙分析

8.9.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.10 雙鶴藥業(yè)

8.10.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.10.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.10.3 市場競爭力分析 

8.10.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.10.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.10.6 兼并重組趨勢分析

8.10.6.1 并購背景分析

8.10.6.2 并購過程分析

8.10.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.10.6.4 并購障礙分析

8.10.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.11 太極集團(tuán)

8.11.1 生產(chǎn)銷售能力分析

8.11.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.11.3 市場競爭力分析 

8.11.4 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析 

8.11.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.11.6 兼并重組趨勢分析

8.11.6.1 并購背景分析

8.11.6.2 并購過程分析

8.11.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.11.6.4 并購障礙分析

8.11.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

9 國外制藥企業(yè)在中國的兼并重組趨勢分析

9.1 國內(nèi)外資制藥企業(yè)發(fā)展分析

9.1.1 投資趨勢

9.1.2 投資區(qū)域

9.1.3 投資特點(diǎn)

9.1.4 投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

9.1.5 市場表現(xiàn)

9.2 輝瑞在中國投資及兼并重組情況分析

9.2.1 輝瑞公司在中國投資情況 

9.2.2 輝瑞公司核心競爭力分析

9.2.3 輝瑞公司投資與兼并重組趨勢分析

9.3 葛蘭素史克公司在中國投資及兼并重組情況分析

9.3.1 戈蘭素史克在中國投資情況 

9.3.2 戈蘭素史克核心競爭力分析

9.3.3 戈蘭素史克投資與兼并重組趨勢分析

9.4 美國惠氏藥廠在中國投資及兼并重組情況分析

9.4.1 美國惠氏藥廠在中國投資情況 

9.4.2 美國惠氏藥廠核心競爭力分析

9.4.3 美國惠氏藥廠投資與兼并重組趨勢分析

9.5 瑞士羅氏制藥公司在中國投資及兼并重組情況分析

9.5.1 瑞士羅氏制藥公司在中國投資情況 

9.5.2 瑞士羅氏制藥公司核心競爭力分析

9.5.3 瑞士羅氏制藥公司投資與兼并重組趨勢分析

9.6 強(qiáng)生制藥公司在中國投資及兼并重組情況分析

9.6.1 強(qiáng)生制藥公司在中國投資情況 

9.6.2 強(qiáng)生制藥公司核心競爭力分析

9.6.3 強(qiáng)生制藥公司投資與兼并重組趨勢分析

9.7 杭州默沙東制藥有限公司在中國投資及兼并重組情況分析

9.7.1 杭州默沙東在中國投資情況 

9.7.2 杭州默沙東核心競爭力分析

9.7.3 杭州默沙東投資與兼并重組趨勢分析

9.8 上海羅氏制藥有限公司在中國投資及兼并重組情況分析

9.8.1 上海羅氏制藥有限公司中國投資情況 

9.8.2 上海羅氏制藥有限公司核心競爭力分析

9.8.3 上海羅氏制藥有限公司投資與兼并重組趨勢分析

9.9 博士倫在中國投資及兼并重組情況分析

9.9.1 博士倫中國投資情況 

9.9.2 博士倫核心競爭力分析

9.9.3 博士倫投資與兼并重組趨勢分析

10 國外制藥企業(yè)之間的兼并重組分析

10.1 國外輪胎生產(chǎn)企業(yè)兼并重組背景分析

10.2 國外制藥企業(yè)兼并重組案例

10.3 國外制藥企業(yè)之間的并購對(duì)中國市場的影響分析

11 中國醫(yī)藥制造業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析

11.1 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.2 長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.3 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.4 東北地區(qū)

11.5 西南地區(qū)

11.6 西北地區(qū)

12 中國制藥業(yè)專業(yè)性兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.1 制藥企業(yè)與上游企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.2 制藥企業(yè)與下游企業(yè)（藥店）兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.3 制藥企業(yè)之間兼并重組機(jī)會(huì)分析

13 中國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.1 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.2 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.3 小規(guī)模企業(yè)兼并重組趨勢分析

14 中國制藥業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

14.1 資產(chǎn)重組情況分析

14.2 人事變動(dòng)情況分析

14.3 企業(yè)管理情況分析

14.4 企業(yè)文化情況分析

14.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析

15 中國制藥業(yè)兼并重組建議